三、管理制度不斷強化，工作效率明顯提升
（一）強化內部管理，提升幹部工作效能。為了進一步加強內部管理，制定了詳細可行的《xx區政府採購中心幹部考核細則》，實行了早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理、信息報送制度；落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，標書製作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日；建立了車輛出行登記制度，對車輛嚴格實行出行登記，確保了車輛規範管理；採取用制度管人的方法，使幹部工作效能得到進一步提升。
（二）狠抓廉政建設，加強防腐拒腐意識。今年我們始終把廉政建設作為一項重要工作來抓，為了進一步落實中央“八項規定”及省委“十項規定”，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《xx區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；每月召開黨風廉政會議，為幹部職工警鐘長鳴，教育廣大黨員及幹部增強拒腐防變的意識；根據區委辦發《xx區開展黨政機關辦公用房專項清理實施方案》〔XX〕83號檔案要求，制定了實施方案，撰寫了自查報告，並安排專門的業務人員對我單位公務用房進行了實地測量及數據錄入，確保公務用房清理工作工作紮實開展；年內廉政建設工作重點突出、效果顯著，廉政建設工作的深入開展強化了幹部職工防腐巨腐的自律意識和勤政為民、務實清廉的服務意識。
（三）提倡精神文明,增強幹部凝聚力。為提高幹部職工參與各類活動的積極性，我們建立了重大活動登記表，並計入年終考核內容之中。今年以來幹部職工積極主動參與機關組織的各類大掃除和市區財政系統組織的幹部職工運動會等多項集體活動。推動中心幹部職工心往一處想，勁往一處使，保質保量完成了各項任務，充分體現了中心幹部職工的精神面貌和凝聚力。
四、不斷探求幫扶辦法，推進雙聯取得實效
XX年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，幹部職工對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，取得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節，按照區雙聯辦著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作的安排，我中心幹部職工積極回響，及時自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送到每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使幫扶戶過一個安定祥和的節日， x名幫扶幹部職工每人自籌xx元購買了生活用品於節前為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
五、存在問題及XX年工作打算
近年來，通過一系列行之有效措施，全力推進全區政府採購工作逐步走上了精細化、標準化管理的高速發展軌道，但因受制於業務水平不高、經費保障有限等一些因素影響，目前還存在一些亟待解決的問題。一是思想認識不到位。政府採購工作雖然已開展多年，但相當一部分單位和部門認識跟不上，有牴觸思想，採購隨意性大具體表現在：不按政府採購程式申報，小額採購項目存在先採購後申報的倒置現象；採取分期分批審報，將採購項目化整為零，規避公開招標；以應急採購或者上級檢查時間要求緊為藉口，突擊採購，千方百計變更採購方式，給政府採購部門依法開展工作造成困難。二是社會宣傳不到位。政府採購既要為財政節約資金，又要採購性價比高的貨物、服務和工程，這就導致商家之間競爭激烈，利益弱化，而每次確定的供應商只能占極少數，一些屢次未能中標的供應商就會發出一些損害政府採購公信力的聲音。少數採購單位也會因政府採購削弱了部門從前“自由支配”的所謂權利，而忽略政府採購的性價比和滿足公務的實用效果，在質量或價格上吹毛求疵，形成負面宣傳，且依此為規避政府採購的藉口。三是專家評審不到位。政府採購涉及到經濟、貿易、自然科學等多學科專業知識，要求管理、執行和評標人員不僅要熟悉財政業務，還應掌握招投標、契約管理以及各行業專用設備、專項服務等多方面的知識和技能。但目前我區乃至xx市都無相關行業的專家，評審導致一些政府採購活動的組織、實施困難。四是制度落實不到位。按照政府採購相關規定，政府採購項目應該按照每年的採購預算執行，但因財政資金有限，項目實施存在不確定性，我區目前仍未完全推行政府採購預算編制制度，且一些鄉鎮的採購項目仍游離於區級政府採購管理之外。五是設施配套不到位。因受資金和辦公環境的制約，雖然已經改建了政府採購大廳，但未能達到侯標、評標、開標、監督監察區域物理隔離、封閉評標的規範化要求。