今年來，**縣按照市委、市政府建設人民滿意政府的安排，結合本縣實際，以提高執行力為著力點，抓住關鍵環節，突出重點任務，全力打造人民滿意政府。
一、項目建設中體現執行力。堅持把執行力貫穿到每個項目建設之中，確保項目建設取得實效。在重點建設項目上，實行“一個重大項目、一個領導掛帥、一個部門負責、一個班子服務”的“四個一”工作機制，將責任落實到每個單位、具體責任人，並定期召開調度會、評比通報，督導和推進重點項目建設，加快了項目建設步伐，確保重大項目建設進度和質量。對項目建設中的困難和問題，一律實行現場辦公、當場交辦、限期辦結，確保了項目建設快速高效。七個重點工程，今年計畫完成投資6.6億元，已實際完成投資3.026億元。其中計畫完成投資2億元的海螺水泥二期工程已投入資金1.2億元。計畫完成投資5000萬元的年產三萬噸鐵系陶瓷顏料項目已投入資金1000萬元。計畫完成投資8000萬元的s304**—慈利公路改造項目已投入資金4800萬元。計畫完成投資9000萬元的縣污水處理廠已完成投資2800萬元。計畫完成投資6000萬元的向家壩—上海、鏡屏—蘇南800kv特高壓直流示範工程，已完成投資1500萬元。全社會固定資產投資額19.4億元，占年度目標的64.7%，比上年同期增長87.6%，增速加快69.5個百分點，其中城鎮以上投資完成16.0億元，增長1.3倍。在爭國投項目上，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每個崗位。截止6月底，在國投上，全縣共申報爭國投項目209個，爭取資金到位並進入實施的項目有 145個,累計到位國家和上級投資資金 5.32億元，占年計畫的59%，比去年同期增加1.57億元，增長42%。
二、招商引資上體現執行力。堅持把執行力落實到招商引資的每一項措施上，確保招商引資取得明顯成果。一是在招商引資形式上有創新。全縣強化“重商、尊商、親商、富商、活商、安商”意識，引入幹部工作在一線，決策在一線，落實問題在一線，解決創新在一線的“一線工作法”。轉變招商觀念，實現招商引資從被動等待向主動出擊轉變、從游擊招商向陣地招商轉變、從資源招商向產業招商轉變、從政策招商向服務招商轉變，推行以誠感商、以情動商、以友招商、以商引商。首先，加大高位招商力度。在今年5月的“深洽會”、“港洽周”上，我縣共簽約億元項目2個，千萬元以上項目2個，總投資13.75億元。其次，深入開展對口招商。今年先後派出9個招商小分隊，分赴長三角、珠三角、北京、上海、安徽、河北、武漢等地區開展招商活動。再次，開展社團組織招商。充分發揮工商聯、行業協會、商會、黨外人士聯誼會、台聯、僑聯等群團組織的優勢和作用，拓寬招商外延。今年5月，我縣舉辦了“上海市僑聯**行”經濟發展懇談暨投資項目推介會，在礦產、旅遊資源、特色農產品加工、服務業、製造業等項目上達成了合作意向。二是在招商引資環境上有創新。我縣不斷最佳化招商引資環境，使投資者能夠引得來，留得住、快發展。最佳化行政審批程式，對新投資項目審批實行“一站式”服務，限時辦結手續。審核、備案的收費條件一律取消，部門自行設定的前置審批條件一律取消。縣行政效能辦監察室全天候為投資者服務，即時辦理投資者舉報的有關問題，做到進入無條件、審批無阻力、程式無障礙，為投資者提供便捷的辦事服務平台。並出台了《**縣關於招商引資的獎勵辦法》、《**縣關於招商引資優惠政策的若干規定》等制度，充分調動了社會各界招商引資的積極性，鼓勵了投資者在我縣境內投資興業。三是在招商引資獎懲上有創新。 落實招商項目跟蹤服務責任制，建立“一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”跟蹤服務工作機制，貫穿洽談、引進、建設、投產前後全過程。實行“定企業、定進度、定措施、定獎罰、包發展環境”的“四定一包”制度。定期通報招商引資任務完成情況，對招商引資有功人員給予精神上和物質上雙重獎勵。在行政部門、視窗單位、執法崗位實行企業、民眾舉報“一次查實曝光”制度，誰沒有按相關紀律辦事，取消其評先評優資格。通過採取有效措施，**縣招商引資效果顯著，今年上半年新簽約1000萬元以上項目6個，其中億元項目1個，完成年計畫的75%，總投資8.15億元；新開工1000萬元以上項目12個，總投資8.5億元；新竣工投產1000萬元以上工業項目3個；共到位資金11.3億元，完成年計畫的56%，其中國（境）外資金1180萬美元，同比增加1093萬美元，完成年計畫的59%。
三、為民辦實事上體現執行力。堅持把執行力觸及到為民辦實事中的每一個機制上，確保為民辦實事任務順利完成。通過抓機制來抓為民辦實事工作的落實，既是領導方式方法的問題，也是執政能力建設的重要內容，我縣通過科學、高效的工作機制來落實為民辦實事。一是完善組織保障機制。為保證各件實事落到實處，縣裡成立了為民辦實事考核領導小組，抽調了精幹人員，撥付了專項經費，配備了車輛，實現了人員、經費、車輛三到位。各責任單位成立相應的工作班子，嚴格工作責任，實行一把手負總責、分管領導負專責的工作責任體系，多方籌措辦實事的資金，為完成實事工程提供了組織保證和資金保證；二是創新倒排工期機制。根據每個項目和每件實事的具體內容，制定督查方案，將任務細化分解到每一個責任單位和責任領導，倒排工程進度，並按量化後的內容採取了電話催問、上門抽查、發催辦函等形式進行檢查催辦，有力地促進了實事工作的落實。對實事完成任務重的單位，派專人跟蹤聯繫、具體指導、定期重點督辦；三是強化定期反饋機制。為確保決策落實不走樣，根據目標進度的分解，督查室通過定期督查、專項督查、聯合督查、實地督查等形式，深入到項目施工地，對工作進展情況實行一月一調度，對任務重、難度大的項目，實行半月一調度，定期反饋，督促政策落實到位。由於措施得力，執行到位，我縣為民辦實事進展十分順利。1-6月，城鎮新增就業3690人，完成年計畫4870人的76%；城鎮零就業家庭實現動態就業援助100%；農村貧困家庭轉移就業援助833人，完成年計畫1100人的76%；城鎮居民醫保參保80131人，完成年計畫80000人的100%；城鄉困難對象就業援助710人，完成年計畫950人的75%。其中困難家庭大學生就業援助81人，完成年計畫110人的74%；政府主導技能培訓4669人，完成年計畫6705人的69%。
四、發展工業經濟中體現執行力。堅持把執行力延伸到工業經濟中的每一個環節當中，確保工業經濟高速發展。一是在建機制上有突破。建立了縣級領導聯繫重點企業和重點項目的工作協調機制。對全縣規模工業企業和重點建設項目實行一名領導、一套班子、一支隊伍、一個方案、一筆專款結對聯系，責任到人。穩步推進“三對接”減負降壓機制，協調政企對接，強化效能監察，深化“一費制”、“一站式”服務，認真落實特別保護期的各項規定，促使企業負擔穩步下降；協調銀企對接，增進溝通互信，小型企業融資瓶頸有所緩解，上半年銀行為中小企業落實貸款資金3000餘萬元，貸款1.2億元；協調企企對接，促進產銷合作，互通有無，緩解了部分工業產品銷售壓力。二是在服務上有突