⑤後承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發完工證書，萬龍就不參加驗收，原定於6月11日進行的T4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程式問題進行了討論。分公司根據契約、中國驗收規範及DRB第九次現場考察報告的有關建議，詳細闡述了業主對工程驗收和移交的基本觀點，經過艱苦談判，就工程驗收和移交程式達成以下初步意見：①由工程師根據契約、規範、設計等有關檔案對工程質量、存在的問題等進行確認，並簽發分部工程驗收簽證書；②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成後，工程師簽發該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；③一個標段的所有單位工程完工驗收完成後，工程師簽發移交證書（若業主與承包商達成協定按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發移交證書）。
XX年6月11日國際Ⅱ、Ⅲ標分部工程驗收按照原定計畫按時啟動。
3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長
，全面指導、督促、檢查分部工程的驗收，負責重大事項與有關各方協商溝通。分管副局長負責日常分部工程驗收的組織、後勤保障及與設計溝通等相關工作，並根據工程的驗收進展情況向組長進行匯報及需組長協調解決的問題。同時還制定了分部工程驗收的原則，即：①寧武轄區內共劃分分部工程117個（其中國際標110個，國內標7個），在試通水之前必須完成全部分部工程的驗收工作；②根據契約工期和工程的實際進展情況，分部工程驗收工作從6月11日正式啟動，XX年10月12日前完成驗收工作；③後來鑒於承包商不在分部工程驗收簽證書上籤字，借鑑國內同類型國際標驗收經驗，分部工程驗收由工程師組織業主等有關單位根據契約、設計檔案、規範對已完工程的質量及存在的問題等進行確認，形成分部工程驗收簽證書，並說明承包商承諾的質量缺陷由承包商負責，形成爭議的待仲裁後由責任方負責，由工程師簽發分部工程質量簽證給承包商，承包商對質量簽證書反饋意見作為分部工程驗收簽證附屬檔案。同時考慮到單位工程和竣工驗收的需要，參加分部工程驗收的省水利工程質量監督站、業主方（業主、設計、監理）人員在分部工程驗收簽證書上籤字。
經輸水建築物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。
4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家諮詢驗收XX年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家諮詢驗收，經現場考察和查閱有關原始資料後，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒後可以進行試通水運行。
四、試通水協定簽定五、頭馬營試通水儀式的準備根據總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶祝活動的順利進行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構並相應成立了會務組、後勤組、現場組、建築物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為：
會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶祝活動的綜合協調、治安保衛及當地關係的協調、聯絡等。
後勤組：負責分公司區域現場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等。
現場組：負責頭馬營現場布置、管理。
建築物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建築物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數據分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。
為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現場就場地布置（行車路線、觀禮區、停車區、停車點、表演區、禮花燃放區、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪製了平面布置圖並就各項工作指定了責任人和落實人。
同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建築物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》並提出了有關具體要求，即：①在試通水前，寧武分公司轄區內輸水建築物停止一切生產活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；②制定了試通水期間現場調度關係框圖；③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建築物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，並按照現場調度關係框圖確定的路徑進行匯報；④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；⑤做好搶險人員和物資的準備並接受寧武輸水建築物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建築物的安全；⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標誌並安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全。