總之，過去的一年，寧武分公司克服重重困難，在總公司的正確領導下，分公司領導及廣大職工在設計、施工、監理和諮詢人員的配合下各司其職，協調配合，艱苦奮鬥，奮力拚搏，圓滿地完成了年度計畫及責任書中規定的各項施工任務，實現了進度和質量的雙贏雙勝。
首先，寧武分公司顧全大局，團結一致，只爭朝夕是完成今年年度計畫及責任書中規定的各項施工任務的動力。大家都明白，引黃工程是關係山西經濟和社會發展的生命工程，為如期實現XX年通水到汾河水庫，XX年通水到太原的戰略目標，寧武分公司全體領導及職工齊心協力，把爭分奪秒搶時間作為自己的天職，把千方百計保質量作為自己的使命。特別是寧武分公司面對的是國際承包商，執行的是FIDIC契約條款，面對契約工期、契約爭議等諸多不確定的因素，分公司領導及廣大職工積極研究契約，群策群力，與工程師、承包商一起進一步最佳化施工組織設計，XX年4月15日完成11.4公里隧洞的開挖和襯砌任務，提前1.5個月完成年度計畫，10月25日土建工程全部完成，具備了試通水條件。
其次，借管理局（總公司）“百日攻堅”之風，樹創新的機關工作作風。在“百日攻堅”階段，分公司全體領導及職工自願放棄節假日休息時間，對原有的各項工作制度、規定和要求進行了全面認真的分析，有針對性地提出解決存在問題的辦法，推進分公司各項工作的規範有序和順利開展。具體表現再領導幹部深入工地，現場指揮、統籌兼顧、組織協調，快速反應，即使解決工程施工過程中發生的問題，圓滿完成年度任務。
再其次，管理局領導的支持是完成年度任務的推進劑。管理局領導，特別是朱春耀副局長經常到工地與分公司領導及業務科室就工程進度、質量、缺陷處理、工程驗收等提出很多指導性的意見，對完成年度任務起到積極的推進作用。
最後，進一步加強政治理論學習，充分發揮黨政工團的作用。分公司黨支部經常組織黨員、團員及民眾進行政治理論的學習，特別是江澤民同志“三個代表”、“七一講話”及管理局領導的講話、安排進行學習，廣大領導及職工對認清形勢，明確責任，努力工作發揮了促進和保證作用。