李總發言內容：
一、 今後確定公司每周早會制度
1、時間：每周早會，正常情況下在周一早晨8點30分到9點進行。
2、形式：早會在qq群召開。
3、內容：總經理、董事長、董事長助理、徵稿1部經理、徵稿2部經理依此順序發言；然後部門經理徵求員工意見，可以發言或不發言。最後，行政發言。行政發言之後，總經理總結會議、散會。
4、記錄：行政做好會議記錄，並上傳公司部落格。其中內容，隱去大家的qq號碼。
5、要求：認真總結、歸納工作中出現的問題，與大家分享工作經驗，進行交流和溝通。尤其是徵稿部門，要上報一周來的部門整體業績和個人單獨的業績。要匯報電話徵稿情況和網路發帖情況。對工作中遇到的困難和阻力，及時向公司提出。如需採購，由部門經理，隨時向總經理提出申請。
總之，一切與公司有關的事項、與工作有關的情況、內容，都要求在早會上提出。大家各抒己見。
二、 今後每周二到周六的早會，在實地召開。
每周二和周六的早會，是口頭會議，不做記錄，董事長和董事長助理不參與。
三、 全體徵稿編輯印製宣傳名片。
從4月份開始，徵稿編輯用印有自己工作qq、工作電話的宣傳名片在各個考試的考點進行宣傳。 從4月1日開始，今後大家發放留有自己聯繫方式的宣傳名片，提成額度按照之前的公司規定，一切正常。
如有員工離職，繼任者繼續使用前任徵稿編輯的工作qq和工作電話。非常方便。
四、 3月26日職稱英語考試的客戶，如果成交，按照部門提取成交額的10%為提成。因3月26日的發名片活動是全員參與，兩個部門的業績由各自部門按照成交額的10%抽取提成比例。然後，各個部門均分提成。
舉例：徵稿1部，成交1單3000元的業績，提成300元。部門經理加徵稿編輯共3人，平分提成，每人100元。
五、 公司決定繼續擴大徵稿部門人員，每個徵稿部門人員數量暫定為1名經理、4名員工。
在現有員工穩定且業績穩定的前提下，各個部門可以自行招聘，但是招聘前必須經董事長或總經理、董事長助理其中一人同意，向任何一人請示獲得批准後，要向其他兩位領導告知。
公司採取人多力量大的辦法，營造良好的工作氛圍。公司會配備相關電腦和電話，做到人手一部電話和電腦。
六、 公司今後嚴格管理考勤。
公司實地創立之初，總經理制定了遲到和請假不扣工資、不罰款的制度。這本是一件有利於大家應急或者不時之需的利好制度，但是在具體執行和操作的過程中，逐漸變味。主要體現在以下幾方面：
1、可請假、可不請假的事項，一律請假。
2、休息時間可以完成的事情，一律在工作時間請假完成。
3、請假之後，從來沒有採取彌補措施的表現。
4、很多工作時間以外可以完成的私事，一律在工作時間請假。
5、告假現象嚴重。請假與告假有著嚴重區別。請假，是向公司提出請假申請，公司可以批准、也可以不批准。告假：是已經做出決定不來上班，通知公司。告假是一種脅迫公司接受的毫無職業道德、職業操守的行為。告假最惡劣的影響在於，沒有以公司大局為重，只考慮個人利益。一經做出決定，不顧公司利益讓公司被迫接受城下之盟、不平等條約。
6、長期遲到和請假，導致工作作風散漫、公司紀律敗壞。
公司實地，從XX年11月8日創立至今5個月時間，在職6名員工請假率達到了100%，2次以上請假率達到了50%以上。2位部門經理1人請假3次、1人請假2次。部門經理，每個月遲到最少3次。