的性，並不是說不需要堅持原則，關鍵在於善於求大同存小異，靈活處理各種複雜關係，為達到協調的目的，甚至要作出必要的、不喪失原則的妥協。三要增強協調的藝術性。協調能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動員組織、調動人的積極性的能力。它並不完全依附於職位、資歷和權力，更多表現為一種人格魅力和內在涵養。一個品行不端、能力低下的人，一個處事不公、言而無信的人，又何以服眾？何以讓人心甘情願地接受你的安排調度呢？
4、提高創新能力。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。創新對年輕幹部尤為重要，這也應該成為我們的可貴品質。應時求變，實踐沒有止境，創新也沒有止境。提高創新能力：一要敢創新。要有第一個吃螃蟹的精神，敢闖敢冒，敢為人先，不能畏首畏尾、裹足不前。二要會創新。創新的方法很多，內涵也很豐富，這裡就不展開講。善於創新，首先要善於選擇創新的目標，比如，選擇薄弱環節，選擇熱點、難點問題，選擇基礎性、戰略性和前瞻性工作，作為創新的切入點和突破口，往往能夠達到出其不意的效果。三要出業績。創新，不是花架子，不是“繡花腿”，目的在於推動工作。要通過創新，進一步提高工作效率、改進工作思路、創出工作特色、擴大工作成效，等等，從而推動我們的能力上新台階、工作上新水平。
5、提高應變能力。我們很多同志都來自基層一線，經常面對面與民眾做工作，難免會遇上一些苗頭性、突發性事件。如果處理不慎，就容易引發矛盾，惡化事態發展。因此，要提高應變能力，重點要把握三個方面。第一，要熟悉情況。情況明，方向就清。我們面臨的矛盾和問題千差萬別，變數很多，只有經常深入調研，做到心中有數，才不至於盲目從事。第二，要準確判斷。重點要提高判斷事物的準確率和前瞻性，做到準確判斷發展形勢、準確把握問題性質、準確分析工作格局。比如，當中央、省市委乃至我們縣的一些重大方針政策和重要工作部署出台時，大家要主動去思考，它出台的背景是什麼，它的影響會怎樣，作為我們基層、作為我這個工作崗位應該怎樣去理解、去認識，應該如何去策應、去落實。等等。第三，要沉著應對。對於工作中遇到的一些突發事件和複雜問題，我們既要沉著冷靜、遇事不亂，承受得起壓力；又要及時反應、準確反應。要把準問題性質，善於透過現象看本質，防止把複雜問題簡單化，把簡單問題複雜化。同時，又要科學預見可能出現的問題，從而果斷決策，防患未然，最大限度地控制事態、化解矛盾，積極掌握好工作的主動權。
三、後備幹部要始終保持良好的精神狀態
成為後備幹部是黨組織的信任，也是新的考驗，能否保持一種積極向上而又平和穩定的心態，以更高的要求和更加奮發有為的工作來接受組織的考驗，這是每一位後備幹部必須認真解決的一個嚴肅課題。為此，後備幹部必須做到：
1、要正確認識自己。列入後備幹部，是組織上對年輕幹部的素質和能力的一種肯定。但是，“昔日之得不足以自矜，今日之成不容以自限”，後備幹部一定要一分為二地認識自己，實事求是地估量自己，正確地對待自己，越是取得成績，越是聽到來自各個方面的喝彩聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。後備幹部要擔負起更為重要的領導責任，還需要多方面的完善和提高，要經得起黨組織長期的考驗。對此，每一名後備幹部都必須有正確的認識。要以高度的責任感和使命感，更加努力地學習和工作，更加自覺地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能不辜負黨組織的期望，也才能使自己更快更好地成長起來。