總裁助理個人年終工作總結怎么寫

一、在產量不斷上升的時候,狠抓設備維修質量工作 1.在領導的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設備維修管理得到 了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質量得到 了有效控制,改變了過去維修不規範,出現了設備維修及時,故障處理 等不規範工作方法,設備維修質量得到了有效提高,不但嚴格按照規範 的設備維修程式操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產的完成 打下良好的基礎。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按 照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改; 要求車間做好設備日常保養記錄。

2、 設備的保養、維修工作 (1)重視保養,減少維修 按照制定的設備保養計畫對公司行車、衝壓車間衝壓設備、總裝生產 線、塗裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保, 做到了及時發現並徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。 (2) 對重點設備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,並協調 車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,並現場進 行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的台帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥 的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

3、設備項修工作 按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改,對鏇壓機、叉 車,液壓機進行了項修,整改後設備使用正常。

4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,並與物資部溝通協調,與物資部系統聯網,隨時保證配件的庫存,保證 了今年生產維修及時性。

總之,只有心繫職工,處處為職工著想,才能得到全體職工的支持, 才能進一步抓好設備管理工作,提升管理水平,進一步調動職工參與 現場管理的主動性、積極性,提升執行力度,落實盡職的企業文化, 確保實現長周期生產目標。 隨著公司的快速發展,相應的對我們的要求也將更高。在今後的工作 中我要積極學習各類知識,特別是設備方面,努力提高自身素質,高標 準,嚴要求,提高業務技能,.管好、用好、維護保養好設備,把設備故障 和隱患消除在萌芽之中,保證生產正常順利進行,為公司更好、更快的 發展作出自己的貢獻。

三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程, 在過程中需要不斷學習設備管 理新的思路。 xx年設備管理上有成績也有缺陷, 通過自己的不斷摸索, 逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據 此目標,在20**年的工作中,不斷提高自己業務水平,提高自己的管 理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,為20**年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。