總裁助理年終個人工作總結怎么寫

回顧這兩月的工作,我感覺還是做得很不夠,但還是要認真總結,只有不斷的總結才能有進步。

這段時間,我主要做了以下的工作:

一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監視和催促

這項工作是作為總裁助理最基本的內容,我也這樣做了,但做得不夠好。究其緣由,主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較奧妙的崗位,要把監視和催促工作做好,又要建起一道溝通上下的橋樑,但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此,我感覺方法很總要,而這方面我很欠缺。要么他人不大理會我,要么他人很反感我的催促和監視。所以,火候就顯得特別重要。經過這兩個月的熟習,我漸漸把握了一些說話和做事的分寸題目,在以後的工作中,我肯定能做得更好,做到件件工作有監視、每項事情能落實,真正能夠為領導分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程

該項工作我只做了一部份。實在早就應當做好了,但感覺不夠熟習,所以想有一段時間的了解後再做出來。但不管是不是貼切,下周內我一定全力把它擬好。

三、深進項目現場和實際工作中,發現題目並及時向領導匯報

由於專業知識不夠、對同事也不夠熟習,所以對題目的提出和匯報還很浮淺。但我相信,隨著各方面的進步,我能夠真正做好這方面的工作,能當好領導的眼睛。

四、深進基層,掌控員工的動態,將題目及時反映給上級領導

隨著對各同事的熟習,和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。把情感投進到各部分的員工中,通過我把他們的心裡話、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領導那裡,這是我作為領導的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋樑的基礎。由於自己心有題目,總有顧忌,有些題目未大膽的向領導反饋,我知道這是一大忌。

所以,在今後的時間裡,我會更加重視做好這方面的工作。

五、協助總裁完成接待工作

在有些無需總裁和副總裁親身或不方便的接待工作本來應由我負責,但由於我本身能力的欠缺,現在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較慚愧的事,我將儘快能夠獨立做好這方面的工作,讓領導放心。

六、完成領導臨時交辦的工作

由於方法、專業知識及經驗的欠缺,我在完成領導臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質的進步,儘快提升自己的辦事能力。

總的來講,對總裁助理這個職位,以我現在的工作情況來講,是不稱職的,是需要全面進步的。既然有這么多的不足,那末,儘快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是,有總裁和副總裁和這么多有能力的同事作為老師,只要虛心請教、認真領會、加快學習,我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

另外,我也提幾點建議。實在對項目上的建議,我現在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。

1、對團隊中的每個人,個人的經歷豐富、能力強是一件好事情。但同時,雜念也會太多。因此,如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言,是比較渙散的、責任心不強的,特別是有些中層的領導。加強管理,用有效的制度和方法儘快改變這類情況已經是迫在眉睫,否則在項目真正開始後,會有很多題目連續爆發。請領導予以重視。

2、假如讓每位員工對公司有家的感覺,把同事當做自己的家人,我想能夠很大程度上進步工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交換中看出,他們多數人沒有這類感覺。所以,固然工作比較忙,但我以為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐,弄一些團隊活動實際上是必要的。

3、公司能夠留得住人,工資是一個方面,福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利,我建議領導予以斟酌,即便有緣由暫時不斟酌,但也應當在開會時給大家說明緣由,從而穩定員工的情緒、利於工作的展開。

我們的項目現在才真正開始,加強本身能力的進步,協助領導完成這一關鍵期的工作是我的責任。我相信,只要我們上下齊心、同船共濟,我們會美滿完成董事會和公司制定的各項目標,我們恆諾賽鑫的品牌會得到很大的進步。