三是“推”的問題。在工作中少數同志有服務意識不到位，有推諉作風，遇事扯皮，缺乏敢於負責的意識和敢於擔當的勇氣，遇到矛盾問題，千方百計找理由藉口推脫，把矛盾問題轉移出去或者把矛盾後推等問題。
四是“實”的問題。工作作風欠實。有些同志長期坐在機關里，對基層調查了解甚少，工作不深入，滿足於淺嘗則止；有的同志抓工作缺乏雷厲風行的狠心、堅韌不拔的恆心、一抓到底的決心，工作布置了，沒有深入檢查，收不到實際效果。存在一定程度的形式主義。工作方式、工作手段陳舊落後，以會議貫徹會議，以檔案貫徹檔案，新手段、新辦法不多，工作只停留在一般號召上。
五是 “拖”的問題。有幹部完成工作任務時效性差，甚至出現延辦、拖辦的現象，工作中故步自封，因循守舊，消極等待，行動遲緩拖拉，辦事超出規定時限或承諾時限，敷衍懈怠、無所事事，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經驗、有了經驗等支持，錯失了大好的發展機遇。
六是“責”的問題。有的幹部工作敷衍了事，事業心和責任感不強，對工作消極應付，敷衍塞責；有的人怕下深水，怕挑擔子，習慣於做表面文章，碰到問題繞道走；有的幹部對自己責任範圍內的事情不敢負責、不作決斷，需要上報的事項不提意見、不拿主意，不積極主動為領導建言獻策，不積極主動做好自身工作。有的幹部覺得工作越主動、越負責就越是自己給自己增加麻煩，純粹是自找苦吃。