二是進一步規範了票據發放管理。
我區從今年元月1日起，全面啟用新版票據，老版票據總計 冊一律封存，並按規定程式予以了銷毀。在票據的發放程式上，實行“財政統管、憑證領購、以票管收、限量控制、核舊領新、票款同行、自動核銷與手工核銷相結合”的辦法。
在票據發放的程式上，今年三月份出台的《區規範非稅收入管理暫行辦法》中對鄉鎮政府機構和礦產品稅費統征機構作了特別規定，《暫行辦法》第二十八條明確規定“鄉鎮財政所負責本鄉鎮非稅收入票據的統一管理” ，第二十九條明確規定“進一步健全礦產品稅費統征票據管理網路，完上善礦產品稅費統征票據監管機制。區礦產品稅費統征辦公室應指定一名總票管員，負責對礦產品稅費徵收站、驗票站和稽查隊的票據管理監督工作；各礦產品稅費徵收站、驗票站和稽查隊應指定一名分票管員，具體負責本站、隊的票據管理工作。礦產品稅費統征票據由總票管員向區非稅收入管理辦公室申請領用。領用票據時，總票管員應提供上次票據發放、使用和庫存情況，區非稅收入管理辦公室在審核無誤的情況下給予重新領用。分票管員向總票管員申請領用和結報票據，對本站、隊票據管理負責，接受總票管員和區非稅收入管理辦公室票據稽查”，由此可見，我區財政票據的發放程度是層次分明，重點突出的。
在執行票據工本費收費標準方面，我辦以身作則，嚴格按規定標準收取，不多加
25年來，他以勤政務實的作風，每天與老幹部打交道，展示出來的品格、情操，印證著他的忠誠；他以敬業奉獻的精神，始終把老幹部當父母，體現出來的痴情、真愛，昭示著他的孝心；他以忠實勤懇的態度，堅持為老幹部謀利益，塑造出來的形象、口碑，詮釋著他的奉獻。
他，就是宜昌市民政局退休離休幹部管理所副所長王功勝。
一、用“心”做事，甘當老幹部的服務員
王功勝在工作中常說：“有幸為老幹部服務，給他們送去黨和人民的關懷，這是非常光榮的任務。”為了把這個光榮的任務完成好，他懷著對老同志的深厚感情，精心乾好老幹部工作中的每一件事。在多年的實踐中，他摸索出一整套做好老幹部工作的規律，協助所長建立和完善了一系列為老幹部服務的制度，創造了“三熟”、“四訪”、“五心”服務工作管理方法。即：對老幹部工作業務熟悉，對老幹部工作政策熟悉，對老幹部個人和家庭情況熟悉；對老幹部重大節日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪；對老幹部要有愛心，為老幹部服務要有細心、給老幹部辦事要誠心、接待老幹部要耐心、做老幹部工作要熱心。
樂於為老幹部辦事--這是王功勝始終持有的工作熱情。一天晚上八點多鐘，王功勝剛進家門就接到電話，一位軍隊離休幹部患急重症住進了市中心醫院。他立即趕往醫院，一面安慰家屬，一面跑上跑下配合醫院搶救，直到老同志脫離危險，天已經亮了，家屬非常感動。這位獲救的老幹部說：“民休所對我照顧得太周到了，許多家屬沒有想到、沒有辦到，民休所想到了、辦到了”。民政局機關一位退休幹部的老伴病危住院，王功勝不僅常去醫院看望病人，還照顧老同志的生活。“從老伴病危時，他就一直陪著我，生怕我支持不住，直到老伴的後事全部處理完畢。他把我送到家裡，做飯燒水把我安頓好，安慰我……直到我女兒來到家裡他才離開。”這個老同志激動地對他的兒子說：“在民政局退休享福啊，在民政休乾所的老幹部更享福……”老幹部們稱讚王功勝“想得細、管得寬，只要是老幹部的事，他總是能為老幹部想到、盡力辦到”。