企業文化建設工作自查報告 篇1
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“雲中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到的服務，強調同用戶建立長久的貿易關係；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後形成的，具有廣泛的民眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原來都是“國營老廠”，受長期計畫經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。
1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出台了《集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限於篇幅，這裡只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持民眾性企業文化活動。
民眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重民眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視台和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
1999年3月，我們的行銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終於如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個台階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳行銷員之一的劉俊，有在布機旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親願意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計畫經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十台電腦，套用於企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裡生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設定專職部門和人員，負責計畫、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應儘快出台一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出台一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設工作自查報告 篇2
今年以來，在上級公司黨委、紀委的正確領導下，X公司積極引導黨員、領導幹部廉潔從政，促進作風轉變，為公司發展提供了強有力的思想和組織保證。
一、上半年紀檢監察工作開展情況
（一）加強組織領導，認真履行職責
X公司黨支部高度重視黨風廉政建設工作，始終將此項工作作為年度的重要工作來抓，同日常工作同部署同安排。召開專題會議研究部署黨風廉政建設工作，明確支部成員黨風廉政建設工作的職責和具體要求，簽訂目標任務責任書，把黨風廉政建設任務分解到了工作的各個方面，進一步加強了對黨風廉政建設工作的領導,強化了班子成員的黨風廉政建設責任意識，形成了上下協調，層層落實的工作格局。
（二）周密部署，紮實開展黨風廉政建設工作
一是加強思想道德教育，提高 幹部職工的廉潔自律意識。公司黨支部堅持每周一次政治理論學習，促進“兩學一做”學習教育常態化、制度化；同時開展了學習《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》、“一準則一條例一規則”集中學習教育等一系列活動，強化廉政學習理念，營造廉潔自律氛圍，組織全體黨員參觀廉政教育長廊，進一步提高了幹部職工廉潔自律意識和廉潔自律能力。
二是加強制度建設，進一步規範管理。公司建立和完善了黨風廉政建設和反腐工作相關制度，再一次完善修訂了《X公司財務票據管理規定》、公車管理制度等，使加強幹部職工作風建設，落實幹部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關工作有章可循。
三是加強作風建設。嚴格執行上級公司“三重一大”決策制度，認真落實領導幹部個人有關事項報告制度，嚴格執行不準收受禮金、紅包等的有關規定，被動收到暫又不能退回的及時上繳登記，以便後續處理，做到了禮金、紅包等“零持有、零報告”。在選人用人、職稱評聘、職工工資、福利發放等涉及職工民眾利益等問題決策上自覺接受廣大職工民眾監督，確保了公司全年無一起違規違紀事件發生。
（三）紮實開展“治玩風、轉作風、樹正氣”專項活動
為進一步落實全面從嚴治黨的要求，持之以恆的把作風建設引向深入，按照上級公司黨委的相關要求，在全公司範圍內開展此項專項活動，協助對公司各部室的考勤記錄和日常工作情況進行不定期檢查，每周通報一次。
（四）其他工作
1、協助公司黨支部組織領導班子成員召開班子民主生活會，並按時上報相關材料。
2、監督管理黨員辦理婚喪喜慶事宜備案2人次。
3、通過組織召開節前專題會議，對領導幹部及關鍵崗位人員進行“元旦”、“春節”、“清明”、“五一”、“端午”節前廉政提醒教育。
4、配合公司財務，順利完成公司上半年的清欠工作。
二、存在問題和不足
按照上級的部署和要求，認真開展了紀檢監察各項工作，但因是綜合部門，每個人都是兼職作業，工作上難免有失誤，今後在紀檢監察工作上還要在做細、做實上下功夫，不斷改進工作方法，創新工作方式，推動我公司的紀檢監察工作再上台階。
三、下半年工作計畫
（一）持續紮實做好貫徹xx大精神、學習黨章、憲法、監察法等工作，同時促進“兩學一做”學習教育常態化。
X公司將把學習貫徹落實黨的xx大精神作為一項主要工作來抓，推進學習宣傳貫徹黨的xx大精神更加深入化、更加常態化,讓黨的xx大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想，成為公司廣大黨員幹部職工幹事創業的思想武器、力量源泉和精神支柱。
（二）狠抓責任落實，持續改進工作作風。
繼續抓好紀檢監察各項工作任務的分解和落實，以黨風廉政責任制為基礎，以建章立制為措施，統籌兼顧、標本兼治，使公司幹部職工進一步增強廉潔自律的責任感和自覺性，使公司整體作風得到新的提升。
（三）加強反腐倡廉教育，推進廉潔文化建設。
一是開展以廉潔從業為主要內容的集中宣教活動，提高黨員幹部廉潔自律意識。二是強化對領導幹部廉潔從業、規範用權的監督檢查。既要積極引導黨員遵紀守法，又要對違紀黨員從嚴懲處、絕不姑息遷就，逐步營造一個風清氣正、運轉高效的戰鬥堡壘。
（四）積極探索黨風廉政建設和反腐工作長效機制。
認真總結我公司在開展此項工作中的成績和不足，借鑑其他單位的一些好的做法和典型經驗，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度。通過制度約束，把轉變作風、強化服務變成幹部職工經常的、自覺的行為，形成黨風廉政建設和反腐工作的長效機制。
企業文化建設工作自查報告 篇3
為切實加強糧食庫存管理,夯實巨觀調控物質基礎，根據《國家發展和改革委員會 國家糧食局 財政局 中國農業發展銀行關於開展20xx年全國糧食庫存檢查工作的通知》(國糧檢[20xx]25號)要求,直屬庫周密部署、精心組織對轄區的政策性糧食、中央儲備糧、最低收購價以及商品糧庫存進行了一次全面細緻地自查，現將有關工作匯報如下：
一、 成立庫存自查工作領導小組
為切實做好本次庫存檢查工作，我庫在思想上高度重視，成立了以主任為組長、主管副主任為副組長、各科負責人及監管科駐庫監管員為成員的庫存自查領導小組和工作小組，並制定自查方案，明確責任。
二、庫存自查情況 轄區截止3月25日實際儲存庫點4個、倉房16座，共儲糧噸，其中:中央儲糧小麥噸、玉米噸，臨時儲備糧玉米噸，托市糧噸，商品糧小麥噸,地方儲備糧噸。
三、檢查內容、發現問題及整改情況
我庫由主管副主任負責認真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：
(一)糧食庫存賬實相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進行了實地丈量測算，測算結果與保管帳、專卡記錄相符，保管帳、統計帳、會計帳三帳相符，數量真實。
(二)庫存糧食質量安全情況。轄區中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧質量、儲存品質、食品安全指標都符合國家質量標準。
(三)儲備糧輪換情況。2026年度分公司下達我庫中央儲備糧輪換計畫玉米噸。4月份輪出玉米噸，5月份輪入玉米噸(其中：指標劃入噸)。認真核實輪入玉米數量、年限、質量、輪換明細賬、輪換手續等，玉米輪換已經分公司檢查組驗收。
(四)政策性糧食補貼撥付使用情況。嚴格按照分公司撥付政策要求，及時準確撥付轄區托市糧補貼費用(2026年糧食有緩撥現象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補貼費用扣完尚不夠彌補出庫損耗等)。
(五)企業倉儲管理等情況。(1)實際儲存中央儲備糧倉房具備代儲資格。政策性糧油承儲庫點是在分公司認定範圍內;(2)外包作業單位有法人資質，作業人員具備相關作業技能;企業出入庫生產、用電、用火等管理規範;層層簽訂安全生產責任書，各項安全管理制度健全並落實到位;消防設施設備齊全有效。化學藥劑管理規範，藥品庫實行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領用手續齊全，帳實相符;(3)個別收儲庫點個別倉發現有害蟲活動，為基本無蟲糧;其餘各倉糧情穩定，溫度正常，水分正常，無發熱、霉變現象發生。(4)倉儲設施符合技術規範要求，無漏天儲糧。
(六)企業執行國家糧食購銷政策情況。企業認真貫徹執行國家糧食收購政策、嚴格履行政策性糧食出庫義務。
我庫把此次檢查作為提升倉儲管理的重要手段，精心組織轄區開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實做到認真細緻，不走過場。對發現的問題不隱瞞、不迴避，真實反映糧食庫存管理現狀，確保檢查實效，落實問題整改，努力夯實“兩個確保”基礎。