公司企業文化自查報告 篇1
菸草專賣局企業文化工作自查分析報告區菸草專賣局優秀縣級局創建工作自查自評報告許昌市菸草專賣局
根據省局（豫《關於開展優秀縣級局創建活動實施方案》煙專20號）要求，區局嚴肅認真地逐條對照《河南省優秀縣級菸草專賣局考核驗收評分細則》進行了自查自評，現將情況報告如下
一、區菸草專賣局基本情況區是許昌市唯一的市轄區，全區總面積97平方公里，所轄14個辦事處，97個社區居委會，總人口40萬，捲菸零售商戶1919戶。
區菸草專賣局（分公司）組建於1984年，20__從年起單一經營捲菸，現有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關30人、捲菸23人、專賣46人）內退職工13人，離退休人員39人。機構設定6個，包括辦公室、企業管理辦公室（財務科）、政工綜合科、安全保衛科、專賣科（內管科、稽查大隊）、客戶服務部，其中：專賣科（內管科、稽查大隊）下設1個內管稽查隊、4個市場監管稽查隊、2個打假打私稽查隊。
菸草年銷售捲菸在1.8萬箱左右，年銷售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬元以上，年利潤在5500萬元左右，年三項費用在1400萬元左右，年工資總額在800萬元左右。20__年，銷售捲菸18495箱，捲菸單箱銷售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個百分點；實現銷售收入25413萬元，同比增加2842萬元，實現捲菸毛利7508萬元，同比增加3000萬元，增幅66，實現利潤5924萬元，同比增加2500萬元，增幅77。
二、區局優秀縣級局創建工作組織開展情況7月8日，全國優秀縣級菸草專賣局創建工作電視電話會議結束後，區局按照省局工作要求和許昌市局優秀縣級局創建工作部署，全面深入開展優秀縣級局創建工作，先後進行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出台細則、對標分析、細化責任、逐條落實、自查自評等階段工作，較好地完成了優秀縣級局創建工作，期待市局檢查、指導。
我們主要做法是
（一）高度重視，上下一心。
一是區局黨組高度重視，全體職工一心創建。7月17日，區局召開創建優秀縣級局專題黨組會，學習全國優秀縣級局創建工作電視電話會議內容，領會精神，統一思想。
我們達成共識，早創建、早主動、早受益，不論任務多么艱巨，不論遇到什麼難題，都要堅決首批成功創建優秀縣級局。二是上級領導親切關懷，上下一心創建。8月25日，省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先後來區局調研優秀縣級菸草專賣局創建工作，對區局的創建工作明確提出了“三變”的工作要求：創建行動由慢變快、創建標準由低變高、創建工作由後進變先進。此後，我們召開全員動員大會，再動員、再加壓，外出學習省局試點單位經驗，再認識、再加標。
9月16日，許昌市局在區局召開優秀縣級局創建現場會，全面推動區局優秀縣級局創建和全市基層單位創建工作。11月11日，許昌市局新任局長蔣篤彪同志調研第一站冒雨雪到區局考察爭創優秀縣級局硬體現場及軟體有關資料，對創建優秀縣級局提出了更高要求，切實做好自查自評工作，高標準完善，充分發揮創建效果，保持創建常態化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責同志先後10餘次親臨一線指導、督辦區局創建工作。
（二）出台方案，成立組織。
8月6日，我們召開創建專題黨組會，核准了創建方案，並下發《區菸草專賣局關於印發開展優秀縣級局創建活動實施方案的通知》（許區煙61號）紅頭檔案，成立了創建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長、其他領導任副組長、各科室負責人為成員的創建領導組，下設創建辦公室，創建辦公室下設綜合協調、班子建設、專賣管理建設、企業文化建設4個具體工作小組，後又增設基礎設施建設組。
（三）嚴格對標，詳訂細則。
8月11日，我們召開了第一次創建優秀縣級局對標分析會。對標分析會圍繞《優秀縣級菸草專賣局評價標準》展開創建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國家局、省局出台的優秀縣級局創建標準，結合自身實際，逐條展開分析，對比找差距，討論尋不足，創建標準只能拉高不準降低。二是深分析細化工作。針對創建標準7個模組33項內容任務，要求各創建工作小組進一步延伸細化，使創建工作具體化。三是嚴要求明確責任。每個工作小組針對細化創建內容，進行責任分解，定任務、定人員、定標準、定時限。第一次對標分析結果，分析了區局現狀、差距及存在問題，並制訂了具體工作實施細則。
8月19日，全市菸草商業上半年工作會確定區局為許昌市優秀縣級局創建聯繫點。8月20日，我們召開創建優秀縣級局推進會，局領導班子、各部門負責人、創建辦工作人員參加了會議。就形成的對標分析報告（初稿）進行點評，認為初次對標分析結果不夠細，查問題不夠準，二次要求重分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結果，重新進行對標定位，分人分項找準了問題。
8月25日，省、市局領導調研創建工作後，我們拉高標桿，認真對標、主動加標、加壓超標，進行了第三次對標，列出了46頁明細目錄、700多項子目錄。
（四）外出交流，提高自我。
9月初，市局王道先副局長帶隊，區局班子有關成員隨同市局專賣、人勞部門負責人，先後到南陽城區局、信陽新縣局參觀考察，進一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10月底，區局主要領導帶隊，班子成員、創建小組組長再次南陽城區局學習觀摩。通過兩次學習，啟迪了創建思路，拉高了工作標桿，加快了創建工作速度。
（五）強化措施，狠抓落實。
為保證創建優秀縣級局工作落到實處，確保區局首批創建成功，我們一是實行限時辦結制。從動員部署的貫徹學習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則，到組織實施的班子建設、隊伍建設、企業文化、內部監管、市場監督、證件管理，直至完善階段的申報、總結等，每項工作任務都細化到人，限時辦結。二是實行督查通報制。創建綜合小組代表黨組對各個創建小組工作進行督查，並印發創建工作簡報，通報工作進展情況，提出工作要求，督查有關工作。目前，已印發10期創建工作專題簡報，在省、市局行業網站發布16篇有關創建工作信息，保證了創建信息暢通，有效促進了創建工作。三是實行每周例會制。創建領導組及創建辦成員每周召開一次例會，解決創建工作遇到的問題，部署下周工作，有力推進創建工作。四是實行責任追究制。每項工作都有具體責任人，哪個環節、哪個部門由於主觀原因出現扣分問題，就要追究哪些責任人的責任，給與效能告誡等有關處分，並與正在進行的用工分配製度改革進行掛鈎，確保了創建工作強力執行，高標準完成。
三、創建工作成效在創建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創建，全面加強區局各項基礎工目標相結合，通過“六個突出”作，取得明顯成效。
（一）突出加強領導班子建設，為發展提供有力組織保障。
圍繞班子建設，重點在政治方向、組織建設、民主決策、黨內生活、民主監督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業發展提供了有力組織保障。
一是深入貫徹科學發展觀，各項工作部署落實有聲有色。突出體現在各項政治學習教育、經營業務管理、基層創建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學習教育方面“講樹促”成立的有：深入學習科學發展觀活動領導小組、和“四要”主題教育活動領導小組、兩個利益至上活動領導小組；在基層創建方面成立的有：創建優秀縣級局（分公司）領導小組、創建優秀縣級局領導小組、創建優秀稽查隊領導小組、創建人民滿意專管所領導小組、創建人民滿意市場部領導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領導小組；在企業管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會、安全保衛委員會等領導組織。同時，又先後以紅頭檔案形式調整部門領導組織。各項組織的健全，有力促進了各項工作有效落實：優秀縣級局創建被市局確定試點，經全局努力，目前結束自查自評，全部工作就緒到位；創建優秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬體建設，經自評打分95分以上；深入學習踐行科學發展觀活動，?講樹促?和?四要?主題教育活動紮實有效，轉變了作風，提高了工作水平；黨組中心組學習制度完善，每季度學習3天以上，黨組成員參學率100；20__年區局（分公司）完滿完成上級下達的各項工作目標任務，被市局（公司）評為完成目標任務一等獎，年1月-10月份完成指標進度穩健，預計年底超額完成全年任務指標；區局黨組連年被上級評為“四好”領導班子。
二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設。
區局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計畫和黨課內容，班子成員和中層幹部參學率100，學習記錄完善，學習效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹，有力執行。
三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區局重新制定了黨組議事規則，修訂了局長（經理）辦公會議制度，對涉及重大問題、重要幹部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規定。區局調整幹部均按《幹部任用條例》調整，重大開支、項目建設、薪酬調整均經過各自委員會研究決定。
四是堅持民主生活會制度，提高工作水平。區局黨組半年召開一次民主生活會，一把手主持，班子成員之間認真開展批評和自我批評，並下發徵求意見函，徵求民眾意見，及時剖析整改，轉變作風，班子成員深入一線調研，有力推進了各項工作進展。
五是堅持局務公開，加強民主監督。區局完善了政務公開、民主監督制度，建立了政務公開欄，及時更新，定期更換，對年度目標完成情況、幹部任免等重要事情向職工公開，確保了局務公開、透明。
（二）突出加強隊伍建設，提高專賣管理戰鬥力。
圍繞提高專賣隊伍戰鬥力，著重通過改革薪酬、調整機構、技能鑑定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣隊伍。
一是完成了階段性薪酬改革任務。區局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準備工作，相關方案，待省、市局批准後全面實施。
二是調整專賣機構，建立了內部監管、市場監管、打假打私三支隊伍。根據創建優秀縣級局和爭創全省優秀稽查隊要求，區局出台了專賣機構建設方案，履行專賣職能部門的，下設一個內管專賣辦改稱為專賣科（內管科、稽查大隊）稽查隊、四個市場監管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問負責制等各項制度並上牆。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設要求，進行了“五統一”“四要求”高標準建設。
三是強化技能鑑定，提高專賣專業技能水平。區局認真組織專賣人員參加技能培訓，今年先後組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑑定培訓，占所有專賣人員比例的65.2，25人通過中級技能鑑定，合格率為83.33。
四是執法制度完善，落實到位。按照規範性檔案明確執法主體依據，分解執法主體職責，形成了專賣執法職權目錄，制定完善了執法監督檢查等10餘項制度，做到了執法規範、辦案規範，數據、文檔上報及時準確。
（三）突出文化建設，打造“蓮花”服務品牌。
區局把加強文化建設作為凝聚人心，提升形象，激發活。力的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開展多姿多彩文化建設活動。局黨組高度重視企業文化建設工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實。區局先後組織了“蓮花”服務品牌大討論、為企業發展獻金點子活動、讀書籤名活動、秋季運動會、為貧困地區國小捐書活動等，結合兩個至上，有力推進了企業文化建設。
二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳牆，從前面辦公樓到後院形成，每位領了獨特文化長廊。主要領導親自宣講“兩個至上”導都針對“兩個至上”開展調研，撰寫了有價值的調研報告，“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。
三是抓好特色，體現菸草文化內涵。
區局在創建中突出打造兩個特色
打造“蓮花”服務品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”並肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含菸草志潔高遠、團結奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務又為廉潔服務，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象徵菸草商業與客戶心相連、情相通，與“聯”音相諧，象徵菸草商業與客戶聯手、聯利；菸草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務理念，落實“以煙傳情、用心服務”品牌服務口號，完善品牌服務內容，設計服務品牌標識，制訂品牌服務措施，規範品牌服務行為，統一品牌服務標準，實行客戶經理拜訪服務“七步法”，著力打造服務文化品牌。
、專管員服務管理“六步法”通過在職工內部討論，自我肯定，進行導入，進行落實考核，“蓮花”服務文化品牌開始根植在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花在社會之上。
打造菸草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和後院樹立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設定廉政文化牆；三是在辦公樓至後院設定廉政漫畫文化長廊；四是開設職工書屋，設立廉政專櫃，實現廉政文化“四有”：廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、櫃有廉書；五是開展廉政演講比賽、廉政故事徵集、廉政警言徵集、定期發布廉政簡訊等活動，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政教育制度、節日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會議制度，比價採購、政務公開、崗位輪換等預防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實懲治制度等，形成齊抓共管的長效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯菸草之正氣。
四是加大投入，文化建設保障有力。為加強文化建設，市、區兩級局在資金預算上都進行了較大幅度的追加，規範使用《中國菸草視覺識別系統》，對單位行業形象標識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內容全部規範、統一，展示菸草形象。
（四）突出內部監管，打造“4321”監管機制模式。
在創建工作中，我們著眼創新，突出內部監管，建立了“4”既是建立四項制度，對內管規“4321”監管長效機制：范經營工作堅持黨組會議、局長（經理）辦公會“必述”、專銷例會“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開展三級三實檢查，市場監管員每四項系統制度；天對商戶開展實時檢查、內管部門每周對網上監控和市場監管員排查結果實地核查、領導班子成員和督察部門每月對基“2”既是抓住兩個節口，抓住真品卷層所部開展實效督察；煙非法流出和真品捲菸非法流入兩個節口深入進去，查獲內“1”既是堅持一個聯繫會議制度，管案件，震懾違規行為；每月領導班子及專賣、捲菸部門就內管工作召開一次內管工作聯席會，通報內部監管情況、內管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此
一是成立內管機構，配強內管人員。成立內管科和內管稽查隊，配備專職人員5人，提供獨立的辦公場所，配備四台電腦及相關辦公用品，使“4321”日常監管落實有著落。
二是完善制度，加以落實。在原有內管制度基礎上，重新修訂了內部監管實施細則等十一項內管制度，對內管人員加強培訓，熟練開展業務，嚴格落實內管各項制度，做到內管工作定期檢查、定期報告、定期考核。
三是詳細分工，監管工作具體化。在新調整內部監管機構的同時，明確了內管科長、副科長、內管稽查隊長、執法監督員、捲菸監督員、內管稽查員各自職責、具體工作任務。根據行業內部工作規範，製作了各項內管工作日誌、周志、月志，如：加強日常監管的《內部專賣管理監督異常情況登、記》《內部專賣管理監督舉報記錄》《內部監管捲菸品牌月度銷售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單採集分析（一、《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》、》二）內管日誌、《停業未報停業商戶監管》《商戶基礎信息監管》內管日誌等，加強捲菸落地銷售監管的《連鎖店送貨情況監、管》《電話核實商戶捲菸落地記錄》《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內管日誌等；加強日常教育的《捲菸晨會記錄、本》《專賣晨會記錄本》《聯席會議記錄本》等。通過這些工作日誌、周志、月志，把內管工作具體化，進行具體監管，具體落實，做到監管具體化，落實痕跡化。
五突出市場監管，建設有效工作體系。
按照國家局創建優秀縣級局要求，對市場監管重點建設“12313”監管舉報體系、了日常市場監管“321”體系、“縱橫”協調指揮體系、聯合執法機制體系及市場監管宣傳體系等五項重要市場監管有機工作體系。
一是建立運行“321”監管模式，發揮自身優勢。區局專門下發了“321”市場監管模式實施方案和捲菸市場淨化率考核辦法，嚴加考核，督查落實。一線市場監管員每日檢查市場，檢查信息輸入專賣信息系統，商戶處簽名，並填寫工作日誌；稽查隊每周巡查市場，或根據信息系統信息查處商戶違規案件，或主動排查市場，巡查信息輸入專賣信息系統，查處案件，暫扣物品及時移交入庫；局領導、督查部門月度巡查市場，考核專賣市場監管效能。
建立了與工商部門長期聯合工作機制，既開展“百日整治”無證無照集中活動，又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場淨化率中，均取得名列前茅的好成績。
二是建立“12313”舉報體系，發揮社會監督優勢。專人負責“12313”專項舉報電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費者中廣泛開展宣傳，並建立穩定情報網路。至“12313”舉報電話開通以來，共受理了15起舉報，進行了現場處理，並及時向舉報民眾反饋了處理情況，民眾均表示“12313”舉報電話成為我們市場監管的一隻“看不見滿意。
三是建立“縱橫”協調指揮體系，發揮執行優勢。為有效偵破跨部門、跨地區涉煙案件，區菸草專賣局聯合許昌市公安局區分局和許昌市工商行政管理局區分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立涉煙案件查處指揮協查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關信息，要第一時間電話或以書面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協查辦公室，辦公室根據情況，制定專題方案，由領導組組長或副組長指揮協調涉煙案件查處偵破。
凡涉及異地到我區協查涉煙案件的應積極提供線索，提供相關信息，需要成員單位提供協查的由涉煙案件查處指揮協查領導小組組長或副組長指定專人負責。
通過建立運行“縱橫”協調指揮體系，區局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網路案件。
四是建立聯合執法工作機制體系，發揮綜合執法優勢。區局先後與公、檢、法部門建立完善了菸草製品打假協作機制，與許昌市工商局分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立完善了取締無證無照協作機制，與交通部門建立完善了打擊非法運輸菸草專賣品行為聯合工作機制。定期召開聯席會，多次開展聯合執法行動，並於年10月29日，召開了菸草、公、檢、法、工商等部門聯合捲菸打假及取締無證無照表彰會。近年來，由於發揮綜合執法優勢，查獲各類違法違規涉煙案件2200餘起，打掉2個拼裝煙機窩點，、端掉5個制售假冒捲菸窩點，成功偵破“5.31”“12.27”網路案件，查獲制假煙機4台套，查獲大批非法捲菸、制假菸葉、煙機配件及其它菸草專賣品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。
通過傾力治理，至20__以來保持了轄區捲菸零制假、零舉報。
五是建立宣傳體系，發揮輿論優勢。區局定期組織菸草“12313”舉報等專題宣傳活專賣法律法規、真假捲菸識別、動。在宣傳形式上對重點宣傳對象捲菸商戶採取請進來宣傳，每年年初對全體商戶進行法律法規及真偽捲菸鑑別宣傳教育一遍；對社會民眾定期宣傳，在繁華場所、市內各大廣“12313”舉報欄，場擺放法律
公司企業文化自查報告 篇2
一、宣傳時間：
XX年1月17日-1月21日
二宣傳內容：
1. 成本意識 2. 冒險精神 3. 主人翁意識 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革
三、總結：
好的方面：
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發現並學習，一個是發現並避免。從市場行銷的角度，我們更需要不斷創新和變革。
2. 主人翁意識是指一個人在企業工作，在崗位上的心態問題，好的心態決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業成功的方向。
3. 主人翁意識的存在需要企業與員工有雙向的互愛精神，即企業珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。
4. 員工表示應對企業有知遇圖報的感恩之情，以企業為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
5. 現是在春節銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好
6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到採購管理中，為公司爭取最大的利益
7. 開店組作為新店開業的最後一個重要環節，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進
不好的方面：
1、 宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事並沒有支持文化宣傳的觀點
2、 關於變革提出新觀點：只有儘可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向
3、 成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾
4、 出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例， 給人一種紙上談兵的感覺
5、 建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事
6、 部分門店還只是店管理層學習文化內容,沒有全員學習.如**店**店就是管理人員學習了.
四、員工反饋及建議分享：
1、 **期間活動太多，建議兩期培訓一次
2、 不要只是為了節省一分錢太過於苛刻。如：近幾天買場沒開空調 太悶。
3、 員工想組織一些業餘活動，比如下班下象棋、打桌球都沒有場所，建議考慮。
4、 裝肉製品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環保，建議更換為白色
5、 麵包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的麵包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門 的毛利
6、 超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。
7、 前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話， 公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學習其它商場的長處，剔除一些不利的短處。
8、 加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率
9、 本須從小事做起，如標價簽、海報、複印紙的保管和重複使用，廢棄的大標價簽和海報可訂成本子來使用。儘量做到無紙辦公，節約紙張和複印機的超負荷工作
10、 建議將主人翁意識放在創業精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來培養、增強員工的主人翁意識；
11、 建議公司能樹立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己；
12、 建議公司雜誌能成為宣傳企業文化的重要視窗，能夠更貼近員工生活，更生動。
公司企業文化自查報告 篇3
種植業中心認真落實公司《企業文化建設實施規劃》精神，結合單位特點，對企業文化建設階段性工作進行了自查。
種植業中心面對新三年發展所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。今年以來，按照集團及農場企業文化建設要求，結合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過廣泛宣貫，進一步規範了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的凝聚力和向心力，開創了種植業中心富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。
公司企業文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。
種植業中心在農場黨委的正確領導下，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標誌，宣傳農場形象，並結合公司實際，修訂了種植業中心企業精神、企業宗旨、企業經營理念等文化發展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結合黨委開展的先進性教育、民眾路線教育活動、創先爭優等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。
（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
種植業中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的合理要求都能儘快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次救災捐款活動中，種植業中心廣大幹部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
（三）、以開展員工文化藝術活動為載體
全面推進公司企業文化建設在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，堅持民眾性企業文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅遊、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重民眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業中心簡報》，積極向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，為員工搭建發展平台，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為航發公司持續健康發展做出更大的貢獻。
（四）結合“五創建”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。
在開展精神文明創建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結合“五創建”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作，進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場授予的“工人先鋒號”及農場“基層先進示範班組”稱號、“先進集體”等榮譽稱號。
種植業中心工作任務繁重，為增強業務精英的凝聚力，在深入學習實踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員幹部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建區域網路平台的基礎上，利用網路創建本支部部落格，為各支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在創建“四好”領導班子的活動中，種植業中心領導班子贏得了基層民眾和上級黨委的雙重認可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後，不能完全適應公司的步伐；對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關係。加強企業文化建設的宣傳力度，正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。
公司企業文化自查報告 篇4
20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進展，其中多項指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對於公司未來發展至關重要的四件大事均遭到失敗：公司的品牌宣傳、上市審批、投標成績以及公司的招商情況均出現了問題。為此，公司特作此總結報告，找出失敗原因，並引為借鑑，指導日後的工作。
一失
品牌宣傳不足。公司自上世紀末建立以來，一直致力於在新文化方面的深入探究和鑽研，迄今已有二十餘年的歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會上得到一致好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時刻，但卻因物資上的準備不足和時間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視並完成此項工作，提高公司上市的籌碼。
二失
上市審批失敗。XX公司是一個年輕的公司，以自強不息為核心，以與時俱進為指導。和同行業相比基礎比較薄弱，因此，公司的發展離不開上市。公司自創立起，就以上市作為關鍵的一步。可以這么說，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開始。20xx年，因不夠專注和重視，以致錯過了公司上市的第一次機會，20xx年務必引以為戒。
三失
投標成績慘澹。在前面的幾年，公司儘管作了許多努力，但投標成績總體上趨於慘澹。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以後的工作中，公司需加強實戰實訓，做精、做細個人品牌，提升公司資歷。
四失
招商不夠力度。公司的發展離不開合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專注於品牌的發展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發展受限，抵禦風險能力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的交流與合作，尤其是發展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關係。
失敗乃成功之母，面對20xx年，公司全體成員，務必充分發揮團隊合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這箇中心，充分利用好每一次的寶貴機會，將是否有利於“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發點和落腳點，堅持發揚自強不息的民族精神和與時俱進的時代精神，確保公司在20xx年工作計畫的順利完成，共創公司的美好明天。
公司企業文化自查報告 篇5
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“雲中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到的服務，強調同用戶建立長久的貿易關係；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後形成的，具有廣泛的民眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原來都是“國營老廠”，受長期計畫經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。
1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出台了《集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限於篇幅，這裡只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持民眾性企業文化活動。
民眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重民眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視台和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
1999年3月，我們的行銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終於如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個台階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳行銷員之一的劉俊，有在布機旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親願意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計畫經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十台電腦，套用於企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裡生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設定專職部門和人員，負責計畫、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應儘快出台一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出台一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。