國小校園文化建設自查報告 篇1
校園文化是一個學校的品牌，是學校文化底蘊的綜合體現，它既反映學校硬體建設水是學校實施素質教育的重要載體和廣闊途徑。近期，在師生的共同努力下校園文化建設取得了一定的成效，根據要求教育局校園文化建設示範校評比方案，我們對學校校園文化建設情況進行了認真總結，自查自評，現匯報如下：
總述：
本學期學校在校園文化健設上健全了各項制度，自籌資金近萬元，重新粉刷了教室走廊、教師辦公室牆圍子。。修建了師生黑板報，植樹超過百棵，平整了操場，校園內綠樹成蔭、鮮花盛開。到處洋溢著蓬勃發展的生機。做了20多塊宣傳牌匾，分布在校園及室內外項目的位置，創造了濃厚的文化氛圍。為團隊活動室、校史室、各個興趣小組增添了活動器材及備品。配備了過硬的兼職教師，圖書室定期向學生開放。傳統教育為校園文化建設增添了亮麗的風景線，從分利用廣播、板報、校報、早讀、比賽等形式在校園掀起高潮。極大的改變了學校面貌，使學生有一個更加良好的學習環境。
一、精神文化
1、目標
學校有校園文化建設的方案，目標明確，措施具體。學校圍繞著校園文化方案開展活動，並取得了很好的效果。
2、辦學思想
（1）辦學理念清晰，發展目標明確，在醒目位置有所體現。（辦學理念：一傳統文化做積澱的綠色校園，以信息技術為核心的優質教學，以能力培養為基礎的最佳化活動。發展目標：打造特色，規範管理創辦一所學生全面發展具有制度化、標準化、規範化和諧創新示範性的學校。）
（2）“五旗五徽五歌”、“學校平面圖”、“學校概況介紹”已懸掛在學校醒目位置，並得到師生的認同和接受。
（3）三風一訓懸掛在學校門口
校風：“最好”是一時的標誌，“更好”才是教育永遠的追求。教風：感悟新課標踐行新理念
學風：今天比昨天好，明天比今天好，一天比一天好。
校訓：啟迪智慧收穫快樂
3、升旗
每周一和重大節日舉行升旗儀式，全體教師和學生都參加，各班輪流承擔升旗儀式的主持，儀式莊重，加強了對學生的愛國主義教育。校歌在師生中傳唱每周四最後一節課團隊活動、興趣小組活動開始前師生現唱校歌。每位學生都會唱校歌。校歌成為加強愛校教育的方式。
4、禮儀美
（1）學校有禮儀隊、文明崗、“星級班級評比”活動開展好。學校的禮儀隊在學校有重大活動時發揮了重要的作用，學校的文明崗在各自的崗位上引導學生注意文明禮儀的修養。學校“星級班級評比活
動”開展紮實有效，學校有流動紅旗，每周哪個班級被評為星級班級，流動金牌就掛在那個班級。
（2）全校師生認真開展“三心三德”教育。
（3）校內講國語，用文明用語，重大節日師生統一穿校服。
二、物質文化
1、綠化布置
校園內綠樹成蔭、百花齊放，操場內無雜物，平整潔淨。積極開展“百棵大樹進校園”工程。共植樹130多棵。
2、室內美化
班級環境布置師生共同參與設計，內容實用性、針對性強。給學生提供了展現自我的平台，既有濃厚的學習氛圍，又是孩子們成長的搖籃，各項活動記錄齊全。真正做到了讓牆壁說話，讓環境育人。
辦公室布置美觀體現了各自學科的特點。
3、愛護綠化
綠化地區有護綠隊標牌、綠化區內整潔無雜物。
4、校園環境
（1）校園環境整潔無雜物、布局合理、有標誌性建築、有花壇。
（2）走廊、教室、辦公室整潔整潔。
（3）車輛停放整齊、廁所清掃徹底。
5、周邊環境
校門口整潔，門口無攤點，周邊環境治理良好。
6、收視媒體
多媒體教室、校長室、中國小教導處、值班室接收新聞節目。
三、活動文化
1、團隊建設
認真領會教育局德育工作重點，團支部和少先隊開展了豐富多彩的活動，主要是結合重大節日開展主題教育活動。多年來，我們堅持以學生髮展為本，開展系列主題教育活動。
以“弘揚和培育民族精神”為主題開展愛國主義教育。主要形式有觀看愛國主義影片、參觀校史展、唱響校歌、校園廣播和師生朗誦比賽、大合唱、主題班會、感恩教師徵文等活動為師生搭設了了解、學習、弘揚、傳承中華民族文化傳統和民族精神的平台。
2、藝術社團興趣小組
（1）文學社團負責“放飛”校報的編輯工作、展現師生風貌，反應學校發展動態。學校成立了多個興趣小組，每周四下午的最後一節課有專門的教師組織興趣小組的同學開展活動，如繪畫小組、合唱隊、手工製作小組、舞蹈隊等。
3、學校在6月份舉辦了藝術節和運動會。
4、讀書閱覽
圖書室布置符合圖書室要求，有兼職的圖書管理員負責為學生借閱圖書。並做好借還記錄。閱覽室定時向學生開放。學校的圖書利用率很高。
國小校園文化建設自查報告 篇2
師宗縣教育局師政辦：
我校於20xx年11月13日接到教育局通知，我校被定為五化三園建設考核項目學校，現結合我校開展的五化三園建設工作，按照《師宗縣校園文化建設考核指標》具體要求進行了自檢自查，現就檢查情況匯報如下：
一、環境文化
（一）校園景觀：我校校園布局科學合理，分為教學區和生活區；學校大門、圍牆、樓宇、公用設施等整體設計能體現我校特有的壯鄉文化氛圍和壯鄉農村國小鮮明的教育內涵；校園各處景點的規劃、建設及管理都是集中了廣大師生的建議而形成，極富壯鄉文化特色。因此本條指標自評5分。
（二）校園淨化：我校實行一日三掃的校園衛生工作制，具體由各班班主任及科任教師負責組織和實施，並由值班教師負責檢查和巡查，使校園環境衛生整潔舒適，營造了一個潔淨舒適的育人環境，淨化師生的心靈。因此本條指標自評5分。
（三）校園綠化：我校綠化分布合理，校園生活區內設有花壇，教學樓前培植了綠化帶，規劃建設科學合理，為師生的學習和生活創建了優美的環境，但生均綠地面積不足1平方。因此本條指標自評3分。
（四）室外美化：我校設有公開欄、宣傳欄、評比欄等櫥窗作為校園室外美化實體，雖然內涵豐富，教育性強，但藝術性還有欠缺。因此本條指標自評3分。
（五）室內美化：我校教室、宿舍、餐廳、辦公室及各功能室整潔衛生，布置美觀，並配有內涵豐富的標語、展板條幅，使校園室內室外和諧統一，但在活潑性和新穎性上有待提高。因此本條指標自評4分。
我校環境文化從上述五條二級指標的自評合計得分為20分。
二、形象文化
（一）人文環境：我校無校旗、校服、校花、校樹、校報，雖校徽和校歌的創作來自師生的創意和設計，但校徽沒有最終設計製作完成，並欠缺項目較多，所以本條指標自評2分。
（二）校史教育：我校校園面積和校舍面積狹小，沒有辦法建設校史陳列室、團隊活動室等，也沒有完整地開展過校史展覽和校慶活動，所以本條指標自評2分。
（三）陣地設施：我校屬農村國小，網路化建設滯後，無法創設自己的網站和開辦自己的校刊，校園文化建設的渠道和空間無法更好地拓展，因此本條指標自評2分。
（四）師生形象：我校是五龍鄉國小教育的示範學校，在學校的內部管理上力求做到更好，因此師生形象頗具代表性。為了更好的實施素質教育，我校師生都能自覺使用和推廣國語，因此本條指標自評5分。
我校形象文化從上述四條二級指標的自評合計得分為11分。
三、課程文化
（一）國家課程：我校為五龍國小教育的領航者，此項指標完全達到，因此自評5分。
（二）校本課程：我校認真執行新課程標準，開齊課程、開足課時；學校極力為教師提供專業成長平台，使之成為了骨幹教師和學科帶頭人，現如已培養了6名骨幹教師和1名學科帶頭人。教師能立足課堂，不斷更新教育觀念，不斷改進教學方法，實現了高效課堂。因此本條指標自評5分。
（三）主題活動：我校結合實際，積極的開展各種主題教育活動，有冬季運動會、六一文藝匯演，有紅領巾為民服務實踐活動、組織班主任積極開展班隊會，每周一進行規範化的升旗活動，並開創了國旗下講話等一列教育活動，每項活動主題鮮明，安排得當，並形成制度。因此本條指標自評5分。
（四）興趣培養：我校本著為了學生的全面發展的服務宗旨，安排教職工開展了十多項課外活動，使第二課堂得以蓬勃發展，因此本條指標自評4分。
（五）讀書教育：我校為了豐富學生的閱讀和拓展學生的知識面，新建了圖書閱覽室，大量購置各種兒童讀物，使生均圖書量達到10多冊，並適時的開展了各種讀書活動，因此本條指標自評5分。
我校課程文化從上述五條二級指標的自評合計得分為24分。
四、制度文化
（一）制度建設：我校各項管理制度健全，各項工作的開展有章可循，因此本條指標自評5分。
（二）考核評價：我校能圍繞崗位職責和管理制度，建立健全檢查、考評、獎懲制度，各項管理運轉協調，運行高效，因此本條指標自評5分。
（三）民主管理：我校在管理上以人為本，人性化是管理的宗旨，並能很好的和學生、教師、家長和社會進行溝通，積極採納各方面的意見，得到了社會的好評，因此本條指標自評為5分。
我校制度文化從上述三條二級指標的自評合計得分為15分。
五、精神文化
（一）校風校訓：我校經過多年的發展，創建了適合本校發展的校風、教風、學風和校訓（校風為“團結勤奮、嚴謹治學”；教風為“創造自我、超越自我”；學風為“勤思博學、文明守紀”；校訓為“勤奮則事成”），使我校教育教學質量一直立於五龍國小教育的領航地位。因此本條指標自評5分。
（二）精神面貌：我校的管理以人為本，民主化和人文化程度較高，師生精神面貌健康向上，師生關係、師師關係和幹群關係友好和諧。
我校精神文化：從上述兩條二級指標的自評合計得分為10分。
六、特色創新：我校地處五龍鄉低河谷壯族聚居區，校園文化具有濃郁的壯族文化特色，但建校時間短，校園文化底蘊有待進一步沉澱，因此本條指標自評3分。
從上面六個一級指標的合計中，我校校園文化建設考核指標最後合計得分為83分。
中心
20xx年11月13日
國小校園文化建設自查報告 篇3
菸草專賣局企業文化工作自查分析報告區菸草專賣局優秀縣級局創建工作自查自評報告許昌市菸草專賣局
根據省局（豫《關於開展優秀縣級局創建活動實施方案》煙專20號）要求，區局嚴肅認真地逐條對照《河南省優秀縣級菸草專賣局考核驗收評分細則》進行了自查自評，現將情況報告如下
一、區菸草專賣局基本情況區是許昌市唯一的市轄區，全區總面積97平方公里，所轄14個辦事處，97個社區居委會，總人口40萬，捲菸零售商戶1919戶。
區菸草專賣局（分公司）組建於1984年，20__從年起單一經營捲菸，現有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關30人、捲菸23人、專賣46人）內退職工13人，離退休人員39人。機構設定6個，包括辦公室、企業管理辦公室（財務科）、政工綜合科、安全保衛科、專賣科（內管科、稽查大隊）、客戶服務部，其中：專賣科（內管科、稽查大隊）下設1個內管稽查隊、4個市場監管稽查隊、2個打假打私稽查隊。
菸草年銷售捲菸在1.8萬箱左右，年銷售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬元以上，年利潤在5500萬元左右，年三項費用在1400萬元左右，年工資總額在800萬元左右。20__年，銷售捲菸18495箱，捲菸單箱銷售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個百分點；實現銷售收入25413萬元，同比增加2842萬元，實現捲菸毛利7508萬元，同比增加3000萬元，增幅66，實現利潤5924萬元，同比增加2500萬元，增幅77。
二、區局優秀縣級局創建工作組織開展情況7月8日，全國優秀縣級菸草專賣局創建工作電視電話會議結束後，區局按照省局工作要求和許昌市局優秀縣級局創建工作部署，全面深入開展優秀縣級局創建工作，先後進行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出台細則、對標分析、細化責任、逐條落實、自查自評等階段工作，較好地完成了優秀縣級局創建工作，期待市局檢查、指導。
我們主要做法是
（一）高度重視，上下一心。
一是區局黨組高度重視，全體職工一心創建。7月17日，區局召開創建優秀縣級局專題黨組會，學習全國優秀縣級局創建工作電視電話會議內容，領會精神，統一思想。
我們達成共識，早創建、早主動、早受益，不論任務多么艱巨，不論遇到什麼難題，都要堅決首批成功創建優秀縣級局。二是上級領導親切關懷，上下一心創建。8月25日，省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先後來區局調研優秀縣級菸草專賣局創建工作，對區局的創建工作明確提出了“三變”的工作要求：創建行動由慢變快、創建標準由低變高、創建工作由後進變先進。此後，我們召開全員動員大會，再動員、再加壓，外出學習省局試點單位經驗，再認識、再加標。
9月16日，許昌市局在區局召開優秀縣級局創建現場會，全面推動區局優秀縣級局創建和全市基層單位創建工作。11月11日，許昌市局新任局長蔣篤彪同志調研第一站冒雨雪到區局考察爭創優秀縣級局硬體現場及軟體有關資料，對創建優秀縣級局提出了更高要求，切實做好自查自評工作，高標準完善，充分發揮創建效果，保持創建常態化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責同志先後10餘次親臨一線指導、督辦區局創建工作。
（二）出台方案，成立組織。
8月6日，我們召開創建專題黨組會，核准了創建方案，並下發《區菸草專賣局關於印發開展優秀縣級局創建活動實施方案的通知》（許區煙61號）紅頭檔案，成立了創建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長、其他領導任副組長、各科室負責人為成員的創建領導組，下設創建辦公室，創建辦公室下設綜合協調、班子建設、專賣管理建設、企業文化建設4個具體工作小組，後又增設基礎設施建設組。
（三）嚴格對標，詳訂細則。
8月11日，我們召開了第一次創建優秀縣級局對標分析會。對標分析會圍繞《優秀縣級菸草專賣局評價標準》展開創建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國家局、省局出台的優秀縣級局創建標準，結合自身實際，逐條展開分析，對比找差距，討論尋不足，創建標準只能拉高不準降低。二是深分析細化工作。針對創建標準7個模組33項內容任務，要求各創建工作小組進一步延伸細化，使創建工作具體化。三是嚴要求明確責任。每個工作小組針對細化創建內容，進行責任分解，定任務、定人員、定標準、定時限。第一次對標分析結果，分析了區局現狀、差距及存在問題，並制訂了具體工作實施細則。
8月19日，全市菸草商業上半年工作會確定區局為許昌市優秀縣級局創建聯繫點。8月20日，我們召開創建優秀縣級局推進會，局領導班子、各部門負責人、創建辦工作人員參加了會議。就形成的對標分析報告（初稿）進行點評，認為初次對標分析結果不夠細，查問題不夠準，二次要求重分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結果，重新進行對標定位，分人分項找準了問題。
8月25日，省、市局領導調研創建工作後，我們拉高標桿，認真對標、主動加標、加壓超標，進行了第三次對標，列出了46頁明細目錄、700多項子目錄。
（四）外出交流，提高自我。
9月初，市局王道先副局長帶隊，區局班子有關成員隨同市局專賣、人勞部門負責人，先後到南陽城區局、信陽新縣局參觀考察，進一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10月底，區局主要領導帶隊，班子成員、創建小組組長再次南陽城區局學習觀摩。通過兩次學習，啟迪了創建思路，拉高了工作標桿，加快了創建工作速度。
（五）強化措施，狠抓落實。
為保證創建優秀縣級局工作落到實處，確保區局首批創建成功，我們一是實行限時辦結制。從動員部署的貫徹學習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則，到組織實施的班子建設、隊伍建設、企業文化、內部監管、市場監督、證件管理，直至完善階段的申報、總結等，每項工作任務都細化到人，限時辦結。二是實行督查通報制。創建綜合小組代表黨組對各個創建小組工作進行督查，並印發創建工作簡報，通報工作進展情況，提出工作要求，督查有關工作。目前，已印發10期創建工作專題簡報，在省、市局行業網站發布16篇有關創建工作信息，保證了創建信息暢通，有效促進了創建工作。三是實行每周例會制。創建領導組及創建辦成員每周召開一次例會，解決創建工作遇到的問題，部署下周工作，有力推進創建工作。四是實行責任追究制。每項工作都有具體責任人，哪個環節、哪個部門由於主觀原因出現扣分問題，就要追究哪些責任人的責任，給與效能告誡等有關處分，並與正在進行的用工分配製度改革進行掛鈎，確保了創建工作強力執行，高標準完成。
三、創建工作成效在創建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創建，全面加強區局各項基礎工目標相結合，通過“六個突出”作，取得明顯成效。
（一）突出加強領導班子建設，為發展提供有力組織保障。
圍繞班子建設，重點在政治方向、組織建設、民主決策、黨內生活、民主監督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業發展提供了有力組織保障。
一是深入貫徹科學發展觀，各項工作部署落實有聲有色。突出體現在各項政治學習教育、經營業務管理、基層創建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學習教育方面“講樹促”成立的有：深入學習科學發展觀活動領導小組、和“四要”主題教育活動領導小組、兩個利益至上活動領導小組；在基層創建方面成立的有：創建優秀縣級局（分公司）領導小組、創建優秀縣級局領導小組、創建優秀稽查隊領導小組、創建人民滿意專管所領導小組、創建人民滿意市場部領導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領導小組；在企業管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會、安全保衛委員會等領導組織。同時，又先後以紅頭檔案形式調整部門領導組織。各項組織的健全，有力促進了各項工作有效落實：優秀縣級局創建被市局確定試點，經全局努力，目前結束自查自評，全部工作就緒到位；創建優秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬體建設，經自評打分95分以上；深入學習踐行科學發展觀活動，?講樹促?和?四要?主題教育活動紮實有效，轉變了作風，提高了工作水平；黨組中心組學習制度完善，每季度學習3天以上，黨組成員參學率100；20__年區局（分公司）完滿完成上級下達的各項工作目標任務，被市局（公司）評為完成目標任務一等獎，年1月-10月份完成指標進度穩健，預計年底超額完成全年任務指標；區局黨組連年被上級評為“四好”領導班子。
二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設。
區局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計畫和黨課內容，班子成員和中層幹部參學率100，學習記錄完善，學習效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹，有力執行。
三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區局重新制定了黨組議事規則，修訂了局長（經理）辦公會議制度，對涉及重大問題、重要幹部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規定。區局調整幹部均按《幹部任用條例》調整，重大開支、項目建設、薪酬調整均經過各自委員會研究決定。
四是堅持民主生活會制度，提高工作水平。區局黨組半年召開一次民主生活會，一把手主持，班子成員之間認真開展批評和自我批評，並下發徵求意見函，徵求民眾意見，及時剖析整改，轉變作風，班子成員深入一線調研，有力推進了各項工作進展。
五是堅持局務公開，加強民主監督。區局完善了政務公開、民主監督制度，建立了政務公開欄，及時更新，定期更換，對年度目標完成情況、幹部任免等重要事情向職工公開，確保了局務公開、透明。
（二）突出加強隊伍建設，提高專賣管理戰鬥力。
圍繞提高專賣隊伍戰鬥力，著重通過改革薪酬、調整機構、技能鑑定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣隊伍。
一是完成了階段性薪酬改革任務。區局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準備工作，相關方案，待省、市局批准後全面實施。
二是調整專賣機構，建立了內部監管、市場監管、打假打私三支隊伍。根據創建優秀縣級局和爭創全省優秀稽查隊要求，區局出台了專賣機構建設方案，履行專賣職能部門的，下設一個內管專賣辦改稱為專賣科（內管科、稽查大隊）稽查隊、四個市場監管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問負責制等各項制度並上牆。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設要求，進行了“五統一”“四要求”高標準建設。
三是強化技能鑑定，提高專賣專業技能水平。區局認真組織專賣人員參加技能培訓，今年先後組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑑定培訓，占所有專賣人員比例的65.2，25人通過中級技能鑑定，合格率為83.33。
四是執法制度完善，落實到位。按照規範性檔案明確執法主體依據，分解執法主體職責，形成了專賣執法職權目錄，制定完善了執法監督檢查等10餘項制度，做到了執法規範、辦案規範，數據、文檔上報及時準確。
（三）突出文化建設，打造“蓮花”服務品牌。
區局把加強文化建設作為凝聚人心，提升形象，激發活。力的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開展多姿多彩文化建設活動。局黨組高度重視企業文化建設工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實。區局先後組織了“蓮花”服務品牌大討論、為企業發展獻金點子活動、讀書籤名活動、秋季運動會、為貧困地區國小捐書活動等，結合兩個至上，有力推進了企業文化建設。
二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳牆，從前面辦公樓到後院形成，每位領了獨特文化長廊。主要領導親自宣講“兩個至上”導都針對“兩個至上”開展調研，撰寫了有價值的調研報告，“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。
三是抓好特色，體現菸草文化內涵。
區局在創建中突出打造兩個特色
打造“蓮花”服務品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”並肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含菸草志潔高遠、團結奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務又為廉潔服務，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象徵菸草商業與客戶心相連、情相通，與“聯”音相諧，象徵菸草商業與客戶聯手、聯利；菸草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務理念，落實“以煙傳情、用心服務”品牌服務口號，完善品牌服務內容，設計服務品牌標識，制訂品牌服務措施，規範品牌服務行為，統一品牌服務標準，實行客戶經理拜訪服務“七步法”，著力打造服務文化品牌。
、專管員服務管理“六步法”通過在職工內部討論，自我肯定，進行導入，進行落實考核，“蓮花”服務文化品牌開始根植在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花在社會之上。
打造菸草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和後院樹立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設定廉政文化牆；三是在辦公樓至後院設定廉政漫畫文化長廊；四是開設職工書屋，設立廉政專櫃，實現廉政文化“四有”：廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、櫃有廉書；五是開展廉政演講比賽、廉政故事徵集、廉政警言徵集、定期發布廉政簡訊等活動，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政教育制度、節日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會議制度，比價採購、政務公開、崗位輪換等預防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實懲治制度等，形成齊抓共管的長效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯菸草之正氣。
四是加大投入，文化建設保障有力。為加強文化建設，市、區兩級局在資金預算上都進行了較大幅度的追加，規範使用《中國菸草視覺識別系統》，對單位行業形象標識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內容全部規範、統一，展示菸草形象。
（四）突出內部監管，打造“4321”監管機制模式。
在創建工作中，我們著眼創新，突出內部監管，建立了“4”既是建立四項制度，對內管規“4321”監管長效機制：范經營工作堅持黨組會議、局長（經理）辦公會“必述”、專銷例會“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開展三級三實檢查，市場監管員每四項系統制度；天對商戶開展實時檢查、內管部門每周對網上監控和市場監管員排查結果實地核查、領導班子成員和督察部門每月對基“2”既是抓住兩個節口，抓住真品卷層所部開展實效督察；煙非法流出和真品捲菸非法流入兩個節口深入進去，查獲內“1”既是堅持一個聯繫會議制度，管案件，震懾違規行為；每月領導班子及專賣、捲菸部門就內管工作召開一次內管工作聯席會，通報內部監管情況、內管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此
一是成立內管機構，配強內管人員。成立內管科和內管稽查隊，配備專職人員5人，提供獨立的辦公場所，配備四台電腦及相關辦公用品，使“4321”日常監管落實有著落。
二是完善制度，加以落實。在原有內管制度基礎上，重新修訂了內部監管實施細則等十一項內管制度，對內管人員加強培訓，熟練開展業務，嚴格落實內管各項制度，做到內管工作定期檢查、定期報告、定期考核。
三是詳細分工，監管工作具體化。在新調整內部監管機構的同時，明確了內管科長、副科長、內管稽查隊長、執法監督員、捲菸監督員、內管稽查員各自職責、具體工作任務。根據行業內部工作規範，製作了各項內管工作日誌、周志、月志，如：加強日常監管的《內部專賣管理監督異常情況登、記》《內部專賣管理監督舉報記錄》《內部監管捲菸品牌月度銷售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單採集分析（一、《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》、》二）內管日誌、《停業未報停業商戶監管》《商戶基礎信息監管》內管日誌等，加強捲菸落地銷售監管的《連鎖店送貨情況監、管》《電話核實商戶捲菸落地記錄》《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內管日誌等；加強日常教育的《捲菸晨會記錄、本》《專賣晨會記錄本》《聯席會議記錄本》等。通過這些工作日誌、周志、月志，把內管工作具體化，進行具體監管，具體落實，做到監管具體化，落實痕跡化。
五突出市場監管，建設有效工作體系。
按照國家局創建優秀縣級局要求，對市場監管重點建設“12313”監管舉報體系、了日常市場監管“321”體系、“縱橫”協調指揮體系、聯合執法機制體系及市場監管宣傳體系等五項重要市場監管有機工作體系。
一是建立運行“321”監管模式，發揮自身優勢。區局專門下發了“321”市場監管模式實施方案和捲菸市場淨化率考核辦法，嚴加考核，督查落實。一線市場監管員每日檢查市場，檢查信息輸入專賣信息系統，商戶處簽名，並填寫工作日誌；稽查隊每周巡查市場，或根據信息系統信息查處商戶違規案件，或主動排查市場，巡查信息輸入專賣信息系統，查處案件，暫扣物品及時移交入庫；局領導、督查部門月度巡查市場，考核專賣市場監管效能。
建立了與工商部門長期聯合工作機制，既開展“百日整治”無證無照集中活動，又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場淨化率中，均取得名列前茅的好成績。
二是建立“12313”舉報體系，發揮社會監督優勢。專人負責“12313”專項舉報電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費者中廣泛開展宣傳，並建立穩定情報網路。至“12313”舉報電話開通以來，共受理了15起舉報，進行了現場處理，並及時向舉報民眾反饋了處理情況，民眾均表示“12313”舉報電話成為我們市場監管的一隻“看不見滿意。
三是建立“縱橫”協調指揮體系，發揮執行優勢。為有效偵破跨部門、跨地區涉煙案件，區菸草專賣局聯合許昌市公安局區分局和許昌市工商行政管理局區分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立涉煙案件查處指揮協查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關信息，要第一時間電話或以書面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協查辦公室，辦公室根據情況，制定專題方案，由領導組組長或副組長指揮協調涉煙案件查處偵破。
凡涉及異地到我區協查涉煙案件的應積極提供線索，提供相關信息，需要成員單位提供協查的由涉煙案件查處指揮協查領導小組組長或副組長指定專人負責。
通過建立運行“縱橫”協調指揮體系，區局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網路案件。
四是建立聯合執法工作機制體系，發揮綜合執法優勢。區局先後與公、檢、法部門建立完善了菸草製品打假協作機制，與許昌市工商局分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立完善了取締無證無照協作機制，與交通部門建立完善了打擊非法運輸菸草專賣品行為聯合工作機制。定期召開聯席會，多次開展聯合執法行動，並於年10月29日，召開了菸草、公、檢、法、工商等部門聯合捲菸打假及取締無證無照表彰會。近年來，由於發揮綜合執法優勢，查獲各類違法違規涉煙案件2200餘起，打掉2個拼裝煙機窩點，、端掉5個制售假冒捲菸窩點，成功偵破“5.31”“12.27”網路案件，查獲制假煙機4台套，查獲大批非法捲菸、制假菸葉、煙機配件及其它菸草專賣品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。
通過傾力治理，至20__以來保持了轄區捲菸零制假、零舉報。
五是建立宣傳體系，發揮輿論優勢。區局定期組織菸草“12313”舉報等專題宣傳活專賣法律法規、真假捲菸識別、動。在宣傳形式上對重點宣傳對象捲菸商戶採取請進來宣傳，每年年初對全體商戶進行法律法規及真偽捲菸鑑別宣傳教育一遍；對社會民眾定期宣傳，在繁華場所、市內各大廣“12313”舉報欄，場擺放法律