建設項目自查報告集合 篇1
一、工程概況：
工程名稱：
工程地址：
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
施工單位：
監理單位：
目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建築面積為：65402.24m2，工程造價約10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為20xx年6月，計畫竣工日期為20xx年6月；11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月，計畫竣工日期為20xx年6月；7#、9#、12#樓開工日期為20xx年11月，計畫竣工日期20xx年3月。目前形象進度為：3#樓31層結構；8#樓28層結構；11#樓4層結構；7#、9#、12#樓主體結構完成，進入裝飾階段；1#地下車庫結構完成約70%。
二、自查組織人員名單
組長：
組員：
三、檢查情況
（1）報建手續
我公司在開工前已將土地證、規劃許可證、安全監督、質量監督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。
（2）契約管理
招標程式符合相關法律及相關規定；工程分包符合相關法律及相關規定；工程款支付符合相關法律及契約規定，並定期監督總包單位農民工工資發放未發現違規問題；制定對施工單位、監理單位主要人員的考勤制度，監督施工單位、監理單位人員到崗情況未發現嚴重脫崗現象。
（3）質量管理
我公司每周定期對施工現場工程質量等進行巡視考核，現場工程實體光感質量一般，建築工程質量通病防治工作情況一般。工程實體質量抽查符合規範設計及契約規定。
（4）安全生產管理
檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護、施工機具等，其中模板工程方面搭設缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴；“三寶四口五臨邊”安全防護方面少數室內施工人員未佩戴安全帽，少數臨邊防護破壞後未及時修復。
四、下階段工作重點
（1）將本次檢查出的問題限期整改。
（2）強化契約管理。
（3）加強現場實體檢查工作，杜絕重大質量及安全事故發生。
建設項目自查報告集合 篇2
根據xx市檔案局《關於開展2xx5年度檔案行政執法檢查工作的通知》(萬檔函〔2xx5〕7號)的檔案精神，我局領導非常，組織人員對我局重點建設項目進行清理歸檔，並對存在的問題及時進行了整改，現將自查情況報告於後：
一、基本情況
民政局基建檔案室設在民政局辦公樓的五樓，共有1間總面積達20多平方米，根據統計20xx年以來，我局涉及民政項目檔案48盒483件,其中紅軍烈士紀念園一期項目資料6盒58件。
二、自查情況
(一)加強檔案法規學習，夯實檔案工作基礎
為了使民政局幹部職工及時了解掌握檔案法律法規知識，不斷提升自身素質。一是我局把檔案管理工作納入了五年普法規劃和年度工作計畫當中。同時落實了自查責任制，明確了各項工作職責，將檔案管理自查工作落到實處，保障了檔案自查工作的順利開展。二是加強檔案學習，提高工作人員素質。我局利用中心組理論學習的平台組織中心組成員認真學習《中華人民共和國檔案法》和《四川省<中華人民共和國檔案法實施辦法》法律、法規知識，組織學習《中華人民共和國婚姻法》、《中華人民共和國收養法》、《四川省婚姻登記辦法實施細則》等，利用周一學習日機會組織全局幹部職工學習檔案法規，形成了全局領導幹部帶頭學習檔案法規的局面。三是定期或不定期地舉辦婚姻收養登記業務及婚姻收養檔案管理培訓;四是積極幹部職工參加檔案法律法規知識有獎競賽，以熟練檔案法規知識。五是我局在檔案管理工作中沒有違法行為發生，同時積極配合檔案部門進行法制宣傳活動。
(二)強化組織管理，確保檔案工作落到實處
奎年來，首先為切實加強對檔案工作的領導，我們成立了由黨組書記、局長任組長，黨組成員、分管副局長任副組長，相關股室負責人為成員的民政局檔案工作領導小組，具體負責指導檔案管理工作;並把檔案管理工作貫穿於民政工作的始終，做到了年頭布置時有任務，大小會議上常安排，檢查工作中對照查，年底總結時談利弊。二是配備了專門文書檔案和業務工作人員，負責文書及業務檔案的歸檔管理工作。三是每年及時歸檔並錄入電腦進行微機管理。四是我們將檔案工作納入年度目標考核，制定年度檔案工作安排計畫，做到要及時總結匯報。五是建立健全各項制度。我局結合實際，為有利於檔案管理，防止檔案資料損壞、丟失和泄密，建立健全了檔案管理制度，制定了檔案管理歸檔制度、保管制度、移交制度、保密制度、崗位責任制度、獎懲制度、工作守則等一整套的制度，進一步完善了檔案管理的各項工作規章。在實際工作中我們利用制度的穩定性和執行制度的嚴肅性有效規範了檔案工作。六是加強日常管理，嚴格執行各項管理制度，使每個管理環節落到實處。二是強化制度執行情況督促檢查，在檢查指導考核收養登記和婚姻登記工作時，重點檢查、考核檔案法規和工作制度執行情況，發現問題立即整改，確保各項檔案法規和制度貫徹落實無偏差。
(三)加強基礎設施建設，保障檔案資料安全保管
我局以婚姻檔案規範化建設為契機，加大對檔案基礎設施的投入，使檔案保管條件有了明顯改善。一是設立了專門的檔案室，購置了鐵質檔案櫃。二是配置了計算機，落實專人負責，規範操作，確保檔案信息系統安全。三是採取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等防護措施，定期殺蟲，每天對檔案進行觀察、霉雨季節對檔案室進行必要的通風措施，保證檔案的完好無損和存放安全。
總之，通過這次檔案工作的自查，我局對檔案工作有了重新更高的認識，同時也找到工作中的不足之處，相信在市檔案局的指導、關心、幫助之下，全局檔案管理工作將會做得更好、更紮實。通過自查，我局重點建設項目檔案行政執法得分90分
建設項目自查報告集合 篇3
根據中共織金縣紀委關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設進行了全面自查。現結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局20xx至20xx年教育工程建設項目為98個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用於危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制國中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉（鎮）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉（鎮）組織實施5個。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用於辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉（鎮）組織實施。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用於辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉（鎮）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。
建設規模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區教育局，決策單位為地區教育局，項目審批單位為地區教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮，根據縣有關會議精神，現已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、特殊教育學校1所。
建設規模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發改委，決策單位為省發改委，項目審批單位為省發改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，
二、資金到位及管理情況
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，並實行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機構設定。
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落後的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優越性的體現。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計畫、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，並下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法。
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施
縣委、縣政府站在“科教興織”的戰略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續，減免費用，要齊心協力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程式辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察後設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規定實行法人責任制、招投標制、工程監理制、契約管理制，並著重做好以下幾個方面的工作：
一是規劃設計。
首先，按照分區明確，長遠發展，規模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。
其次，根據項目學校所在地理環境等實際情況，委託勘察單位對項目校點進行地質勘測，並出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。
再次，所有工程圖紙均根據各校實際情況，按照“堅固、實用、經濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節約”的原則進行。
二是組織管理。
我局的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質量、安全適用。
首先，工程的發包嚴格按照國家基本建設程式及《貴州省建設工程招投標管理條例》和《貴州省建設工程施工招標實施辦法》的有關規定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下擇優選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關係工程”等工程發包中的不良現象，強化監督，推行陽光作業。
其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導分片督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規定應當實行監理的項目，委託具有相應資質的監理機構對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委託縣質監部門進行質量監督外，寄宿制辦公室人員分點負責，嚴格執行有關標準規範，對質量進度進行監督和管理，設計單位將“工程”項目分片分點到個人，便於急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負責。土建項目竣工後，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，並報送申請驗收報告，由縣直各有關單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格後交付使用。