區財政局：
XX年，在區財政局的正確領導及我中心幹部職工的團結協作下，圓滿的完成了全年各項工作任務。現將今年工作自查情況報告如下：
一、業務工作卓有成效
(一)定點標準從嚴把關。為了進一步促進定點供應商之間的競爭意識，提高定點供應商的服務質量，今年在確定協定供貨(定點採購)供應商時，我們除採取以前年度形成的公開招標成熟模式確定了辦公自動化、耗材及網路設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢等行業供貨資格，還改變了以往通過考察確定公務用車保險辦理資格的方式，一併納入公開招標並引入了陳述環節，提高了保險行業的競爭力和服務水平，今年還將電器設備納入協定供貨範圍。協定供貨(定點採購)供應商數與去年相比取締了x個，新增x個，並與確定的供應商全部簽訂了供貨協定，明確了價格、服務、違約處理等方面的事項;嚴格落實了協定供貨審核程式，為年度日常政府採購工作奠定了基礎。
(二)制度建設不斷完善。我們建立了《xx區政府採購項目負責人制度》，制定並實行《xx區XX年度行政事業單位協定供貨貨物審核最高限價》，印發了《xx區XX年度政府採購協定供貨(定點採購)有關事宜的通知》及《xx區協定供貨(定點採購)政府採購目錄》;按照區紀委〔XX〕65號檔案要求，在每次開標前十日內向區紀委監察局提出監督申請，經批准後予以辦理相關後續程式，通過監督程式的完善，促進了政府採購的公正性，提升了政府採購的公信度;我們嚴格按照《政府採購信息公告管理辦法》將採購信息在xx政府採購網xx政務網和公共財政信息欄等一些媒體上及時予以公布，完全做到了陽光採購。(三)工作效率明顯提升。今年，我們制定了《xx區政府採購中心幹部考核細則》、《xx區協定供貨(定點採購)政府採購目錄價格限額標準》，實行了《xx區XX年度行政事業單位協定供貨貨物審核最高限價》及信息報送和工作動態匯報制度;落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，招標檔案製作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日;採取用制度管人的方法，使幹部工作效能得到進一步提升。全年，我中心共完成採購業務x次，政府採購資金達到x萬元，與預算相比節約財政資金x萬元，資金節約率為x%。
(四)專項檢查文明規範。為了進一步加強對定點採購企供應商的監管力度。今年5月我們抽調專門人員分兩組對新定點x家定點採購(協定供貨)企業進行了歷時一周的專項檢查，對各定點服務供應商的經營服務環境狀況、管理制度、採購台賬、服務價格進行了全面檢查，詳細掌握了檢查中存在的問題，並要求定點採購(協定供貨)企業簽訂了服務承諾書，進一步強化了服務質量，規範了服務程式。對一些服務意識不到位，報價虛高，思想不重視的電腦耗材、汽車維修、辦公用品供應商進行了通報，下發了整改通知書。
(五)幫聯工作推進有序。XX年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，中心把“進民院、訪民情、問民需、幫民急”作為幫扶的重要宗旨，在今年三月，中心幹部自籌資金x余元購置農用地膜x卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的佳節，中心x名幫扶幹部每人再次自籌x元購買了生活用品冒著酷暑為他們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。XX年在中心幹部的共同努力下，幫扶成效比較明顯，各項幫扶工作推進有序，圓滿通過了區雙聯辦的督查考核驗收。