3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始台賬和管理檔案，及時蒐集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工民眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導幹部會、下發檔案及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，並通過召開職工座談會蒐集職工民眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程式提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工民眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將XX年度效益獎分配方案、XX年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過後，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以檔案的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現場督察的管理辦法（試行）》兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對於職工關心的健康療養分配辦法按照工廠檔案規定以檔案的形式下發至各單位，並將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對於公司業務招待費使用情況、中層領導幹部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營計畫xxxx、重要規章制度xxxx、獎金分配方案xxxx、業務招待費使用情況xxxx、中層領導通訊費xxxx、招聘人員方案及結果xxxx等項目總計2xxxx，通過這些項目的公開，使職工民眾及時了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，保證了生產任務的順利完成。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
一是在蒐集公司廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今後在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時蒐集職工民眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。
二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。
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