根據市廠開[xxxx]4號檔案《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發[XX]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關於轉發〈省廠務公開民主管理領導小組關於貫徹中辦發[XX]13號檔案精神,結合集團公司的實際情況和市《XX年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業的“廠務公開”工作進行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市檔案精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：
一、要工作
實行廠務公開，是廣大職工民眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“xxxx”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好民眾監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[1999]13號和市廠開[XX]1號檔案精神，採取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。
(一)加強領導，有序運行。
自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關於實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規範化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工民眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工民眾民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。
（二）健全制度，規範運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先後制定了《XX年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免幹部事項，住房分配、領導幹部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規範工作制度，拓展公開內容，擴大公開範圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。