除隱患提能力自查報告(一)
為積極貫徹落實公司在20**年10月8日下發的認真落實安全生產和安全隱患排查安全會議精神的通知，針對20**年9月26日xx縣居民小區、xx市xx小區及xx宜居居民小區發生天然氣爆炸事故的具體案例分析，明確指出，在冬季安全事故高發期，我們一定要提前預防，提高安全意識，全面保障今冬安全用氣。天然氣爆炸事故屬於高危險事故，危害性極大，輻射範圍廣，後果極其嚴重。針對近期寧夏地區安全事故頻發，我站已全面進行了加油站安全隱患自檢、自查工作，現將安全隱患排查內容和結果匯報如下：
一、全面開展加油站設備、設施安全隱患自查自檢。
**年10月9日，xx站全體員工(加油員、加氣員、壓縮機工、維修組)在站長xx的安排下，針對各自崗位特點，全面開展安全隱患自查工作，重點對油庫區、壓縮機房，加氣機、加油機、儲氣井、卸氣柱等重點區域進行檢查，發現問題如下：
(一)、油庫區域存在的安全隱患
存在問題1:油罐內罐體生鏽嚴重，雜質較多，導致售油機濾網經常堵住，出油速度慢，槍頭經常堵住。原因分析：1#油罐原裝90#汽油，由於90#汽油停售許久，導致1#油罐空置，後因93#汽油銷量上升，經綜合考慮油氣管理中心決定在1#油罐放入93#汽油，以滿足實際銷售需要。解決方法：油罐除銹，建議對1#油罐進行內壁清洗。以保證油品純正，解決雜質堵加油機濾網、槍頭現象。
存在問題2:油罐罐體下沉原因分析：3#油罐內裝93#汽油，由於油罐使用年限已久，初建時地基未曾夯實導致罐體下陷，現地面上已有明顯下陷痕跡，解決方法：建議對3#油罐及時做地基夯實，以保證後期安全使用。
存在問題3:罐蓋子滲水嚴重起不到防護作用。原因分析：油罐蓋子年久未修，下雨。有裂縫導致雨水下滲。建議解決方法：建議公司重新量灌口尺寸，定做油罐蓋子;每次下雨後及時找人清理積水防止積水滲漏到汽油里。
(二)壓縮機房設備存在的安全隱患
存在問題1:壓縮機房電控櫃發熱，存在低配置高負荷的危險運行情況。原因分析：控制櫃最初購置安裝時，未能準確預計後期生產情況，使用了低型號的接觸器導致設備負荷過高，設備發熱。建議解決方法：建議公司根據我站實際生產情況重新定做滿足生產需求的低壓配電櫃，永絕後患，全面保障設備的安全運行。
存在問題2：壓縮機設備維修、保養不及時。原因分析：主要是由於對機器常用的、易損耗零部件購進不及時，導致機器維修保養不及時。建議解決方法建議公司提高機器常用配件的採購審批手續，增加常用配件備用數量，將常用配件和預存以備急用。
(三)場站設備存在的安全隱患
存在問題1：車輛出入站無秩序，不能遵循西進東出的規則。原因分析場站無進出口標誌，司機進出沒有一定的規律可循。建議解決方法增設場站進出口標誌;在出入口處增設減速帶，防止車輛進出站時車速太快造成不必要的損失;增設車輛導向員或指使性標牌，正確引導車輛進出站。
存在問題2：加油機計量不準每100升汽油超出標準量1.19升;原因分析：加油機使用年限已久，流量計磨損較嚴重時客觀存在的設備原因。建議解決方法重新找技術監督局相關人員來重新調整計量器;更換新的加油機。
存在問題3：機車加油時距離加油機太近，達不到相關標準4—5米的要求解決方法：將機車加油區改至出口處距離11#加油機4—5米處。
二、提高安全意識，加強員工思想教育。
定期組織員工學習安全常識，進行安全知識學習並對學習情況進行檢查和考試，請消防中隊定期對加油員，壓縮機操作工學習滅火器等消防器材的使用方法，針對不同的險情進行應急預案演習。增強緊急突發情況下的應變能力，為公司的安全生產保駕護航。
除隱患提能力自查報告(二)
為提升基層經營管理能力，解決制約支行經營管理的長期性、普遍性重大問題，服務和支撐全行改革與發展、結合**年省、市分行“除隱患、提能力”活動方案，支行積極紮實推進“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動。
學習教育做“加法”貫穿始終
為集中整治活動建設奠定良好的基礎，推動業務經營更上新台階，吉安縣支行召開了“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動的啟動大會，全面啟動集中整治活動。首先抓好動員學習，縣支行統一組織機關全體人員和各個網點的全員開展集中學習，並要求在學習所有內容的基礎上，做到學習有內容、有記錄、有筆記、有體會、有檢查、有總結。其次通過廣泛深入的學習動員，引導廣大員工深刻領會開展集中整治活動的重要意義，奠定開展集中整治活動的思想基礎，對於開展好“集中整治活動”活動後續各項工作，對於縣支行各級員工嚴格落實監管要求、依法開展經營和管理工作具有重要意義，並將一直貫穿活動始終。
風險隱患做“減法”逐個排除
縣支行積極組織，圍繞支行組織領導、信貸管理、運營管理、品牌聲譽、安全保衛、法律合規、財務管理、信息科技等方面查找重點問題，分析原因、解剖問題、化解隱患，實現排除隱患的效果。對目前各條線存在的風險隱患進行深入討論和認真剖析，其核心是落實《中國郵政儲蓄銀行員工行為十條禁令》，開展八個領域的集中整治，包括：
一是組織領導集中整治，重點圍繞領導班子建設、員工隊伍建設、風險防控體系建設等開展;
二是信貸管理集中整治，重點圍繞貸前審查、貸款發放、貸後管理、抵制押物管理、逾期貸款管理、資產保全等開展;
三是運營管理集中整治，重點圍繞集中授權、公司結算、櫃面現金、重要單證與印章管理、代收付業務、業務庫運行、會計稽核、中央預算業務、商易通、pos收單、理財產品銷售、存款實名制以及“老存單”兌付管理等開展;
四是品牌聲譽集中整治，重點圍繞新聞輿情應對客戶糾紛、網點服務、代理保險、電話銀行客戶服務等開展;
五是安全保衛集中整治，重點圍繞員工安全意識、安全規章制度、監控和報警設備使用管理、自助設備、突發事件處置、業務庫管理等開展;
六是法律事務集中整治，重點圍繞契約管理、訴訟管理以及司法協助工作的規範性等開展;
七是財務管理集中整治，重點圍繞收入管理、成本費用、現金管理、授權審批、固定資產投資以及採購管理等開展;
八是信息科技集中整治，重點圍繞支行信息安全意識、規章制度建設、內外部信息安全防範、科技隊伍建設情況等開展。