根據現有的行政崗位實際編制和分工職能，在具體如下：
一、崗位編制：
合計4人。包括：部長1名，下屬2-3人。該部門負責人在總經理或副總的領導下，負責開展對人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設考核專員1名，主要負責績效考核和監督檢查工作和部長交辦其他任務;人事助理1名，主要負責日常員工招聘、契約檔案、報表數據統計、列印傳達、處理勞動關係以及其他臨時交代工作;必要時候設立行政前台接待員1名，主要負責辦公生產區前台來訪接待、轉達匯報、登記、收發記錄、考勤管理、衛生紀律監督等工作。
二、職能描述：
根據我司的實際機構編制和分工情況，對人力資源部進行考核的主要參照分為二大職能規劃，目前暫可合併人力資源部執行管理，具體包括：1.企業管理崗位職能：包括企業戰略方針目標策劃分解、公司規章制度檔案制定、制度跟蹤檢查和執行、職工紀律檢查處理、公司組織架構完善、體系認證管理、對外機構關係開展、企業文化建設、網路與信息管理維護、法律法規審查、部門工作程式配合。2.人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、契約人事檔案管理、職工培訓管理、崗位說明書修改完善、考核考評執行獎懲、內部機構關係銜接整改、會議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動組織、行政接待轉達、人事動態分析報告、勞動關係處理協調、崗位調整辭退辦理情況。
三、考核辦法：對人力資源部部長的考核可參照以上整體職能描述完成情況和XX年2月制定的《公司崗位工作細化管理規則》類似條款執行，實行總經理考評與各部門反饋業績實效情況月度和年度獎懲。現重點規定對人力資源部各職員的考核細則，由本部部長開展對下屬職員的月度考核與執行，見以下：
1、對人事助理的考核規定：
⑴.嚴格遵循公司規章紀律，如出現違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執行上級指令等情況，違反則按照規定條款進行考核處理。
⑵. 負責對新員工的招聘(根據公司要求及時完成符合條件、數量的計畫)，發現一次沒完成則負激勵20元。簽定契約人事檔案與管理(入廠前)，發現一次沒完成則負激勵20元。職前培訓(3人以上集中培訓有書面記錄)，發現一次沒完成則負激勵20元。擬訂關鍵崗位說明與完善(上崗前)和職業目標指導策劃(崗中)，發現一次沒完成則負激勵20元。會議通知與安排(定期與臨時)、文化宣傳與活動組織(定期與臨時)，發現一次沒完成則負激勵20元。薪酬福利管理(隨時)、人事動態分析報告(每月底定期1次)，發現一次沒完成則負激勵20元。勞動關係處理協調(隨時)、崗位調整辭退辦理情況(隨時)。發現一次沒完成則負激勵20元。
⑶.對自己的本職崗位工作和本部門負責人交辦的各項任務要嚴格執行、仔細、認真、及時，不能有誤，否則每發現一次沒有及時完成或應付則負激勵20元。
⑷.部門與部門之間出現問題，沒有及時反饋或者交接出現問題，每發現一次則負激勵20元。
⑸.懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規章的，每發現一次則負激勵20元。
2、對考核專員的考核規定：
⑴.嚴格遵循公司規章紀律，如出現違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執行上級指令等情況，違反則按照規定條款進行考核處理。