要全面加強堤防工程管理，加大規章制度建設力度，強化目標管理及為重要的環節，為此，我局奉行“以錢養事”的精神，針對堤防目標管理分制考核要求，制訂了具體的河道堤防考評辦法，印發了《堤防管理手冊》，以人平一公里堤段落實責任。同時建立和執行激勵機制工，效掛鈎，通過層層檢查，嚴格考核、嚴格兌現，使管理工作步入制度化、目標化、規範化的軌道。
（二） 強化措施，注重實效
為了徹底改變落後局面，我局多次組織各級負責人到先進單位參觀學習，強化措施，在堤防目標上檔升級上狠下功夫。今年，我局購石XX多方高標準整治了12條上下坡道，購進了13台除草機，加大除雜力度，同時對重點考核堤段採取了挖除草根，移植草皮對雜草進行徹底根治。目前已除雜102萬m2，另外填補雨流溝缺55處，土方7200m3，平整堤面59公里，清除堤旁雜物1200m2。
（三） 大幹林業，乾大林業
我局以“大幹林業，乾大林業”作為指導方針，把春季植樹造林作為“幹部受鍛鍊，職工得實惠”的載體，採取“四定”，定區域、定任務、定時間、定獎懲，“三包”包栽植、包成活、包管護的措施共新栽51250株，成活率達85%以上。同時林管站展開了認真的林木普查，將所轄林木的數量、樁號、樹種、方量進行仔細的調查，並編製成冊，逐步加強林木管理。
（四） 加快建設，美化庭院。
為了加快庭院建設，我局投資9萬元建成了具有人文性、文化性和生態性的文明小區，並對xx管理段、xx管理段進行了科學規劃，將逐步實施，不斷改善幹部職工工作、生活環境。
三、聘用制改革不斷深化
為了更好地為堤防建設服務，促進分局全面發展，我局不斷將年輕幹部提到重要崗位，將精兵強將抽調協調辦。逐步推行換崗制，不斷提高幹部職工綜合素質重建奮起直追的勇氣和信心。同時，逐步推行“以錢養事”的精神，做到從上堤有事做，做事有工資。
四、機關管理日益加強
為了逐步形成“人員精、素質高、機構簡、管理嚴、獎懲明、用人活、效率高”的管理模式，我局重新制定了機關管理制度和財務制度，它對考勤管理、招待制度、水電管理、車輛管理、房產管理、機關財產管理、環境衛生管理、公交用公事管理、契約管理及各項財務管理都做了明文規定，逐步理順分局上級與下級、科室與科室、一線與後勤的關係，並且將制度落實到實際行動中，取得了顯著的效果，促進了我局各項工作廉潔，高效的正常發展。
五、把社會主義榮辱觀融入實踐中
四月初以來，我局組織全休幹部職工學習“八榮八恥”培養社會主義榮辱觀，不斷激活內在動力，各單位及機關各科室寫心得體會170份，辦專刊16個。
我局嚴格按照系統學習、全面把握、深入領會、學以致用，邊學邊改的要求，按照規定的時間、人員、方法、程式和要求全面掀起學習熱潮。同時，為踐行“八榮八恥”，我局組合自身實際，推出了“十提倡，十反對”，即：提倡愛崗敬業，反對私慾膨脹；提倡艱苦奮鬥，反對奢侈鋪張；提倡團結友愛，反對拉幫結派；提倡健康快樂，反對賭毒凶黃；提倡遵紀守法，反對胡攪蠻纏；提倡廉潔奉公，反對吃拿卡要；提倡講究衛生，反對亂堆亂放；提倡精通業務，反對粗俗蠻幹；提倡勤學上進，反對不思進取；提倡恪盡職守，反對敷衍塞責。要求幹部職工將“八榮八恥”和“十提倡，十反對”的內容學深學透，弄懂弄清，促使幹部職工在依法治堤中做一名“明白人”，在分局謀利中做一名“貼心人”，在落實好每件工作中做一名“實在人”。