今年以來，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導，在州委、州政府及主管部門的正確領導下，深刻領會貫徹中央一號檔案精神，為加快我州農業產業化經營，推動農業和農村經濟結構戰略性調整，增強農產品市場競爭力，積極引導農村剩餘勞動力向非農業轉移，做了大量的工作。並對農村第三產業的發展進行了巨觀指導和提供服務，努力開創了鄉鎮企業工作新局面，下面就來作一個自我總結：
一、主要工作
（一）認真抓好保持黨員先進性教育工作。
按照中央、省委、州委的統一部署，精心組織開展局系統保持*黨員先進性教育活動。首先成立了以劉本剛局長為組長的先進性教育活動領導小組。制定了教育活動實施中各階段的工作安排。在州農業局保持*黨員先進性辦公室的具體指導下，有計畫、有步驟地完成了各階段工作。在整個活動中，我們做到了五個堅持，一是堅持理論聯繫實際，務求真效，不搞形式，不做表面文章。二是堅持正面教育為主，認真開展黨員生活會，認真開展了批評與自我批評。三是堅持發揚黨內民主，調動黨員參加先教活動的積極性，領導廣泛聽取民眾意見，自覺接受民眾的評議和監督。四是堅持領導幹部帶頭髮揮表率作用。局領導做到認真參加學習，帶頭查找問題。五是堅持區別情況，分類指導。根據我局現狀，採取靈活多樣的方式組織學習。使這次活動真正實現了黨員素質得到了明顯提高的目標，基層黨組織的凝聚力、戰鬥力明顯增強。我局黨員幹部精神振奮，對鄉鎮企業的明天充滿了信心。
（二）加大對龍頭企業的引導、扶持和服務管理力度。
根據省局“131”工程（即“xx”期間，全省圍繞糧食、棉麻、油料、蔬菜、水果、肉食、水產、竹木和一些特色產業，規劃建設10個年銷售收入30億元以上、30個10億元以上、100個1億元以上的骨幹龍頭企業）實施意見，在我州骨幹龍頭企業注重推動五個建設，取得了成效。一是推動基地建設。通過湖南老爹農業科技開發股份有限公司等農產品加工龍頭企業，建立穩定的獼猴桃等產業基地。二是推動市場體系建設。加快農產品專業批發市場，加快龍頭企業連鎖直銷經營體系及農產品電子市場體系等建設。以國道、省道為通道，以吉首各大批發市場為龍頭，建立以長沙、沿海等州內外農產品為視窗的多層次、多形式、多渠道的農產品市場流通體系。三是推動服務體系建設。抓好農產品物流服務體系建設，抓好農產品信息服務體系建設，抓好農產品社會化服務體系建設。積極為農民、龍頭企業服務的技術服務體系、職業培訓體系、會計服務體系、法律諮詢服務體系建設。四是推動特殊專業鄉鎮建設。對現有的吉首市河溪鎮進行規劃和指導，加快運行檢測。五是推動質量安全體系建設。加快質量標準體系建設，加快農產品質量監督檢測體系建設，加快龍頭企業品牌建設。
（三）加大招商引資力度，力抓招商引資工作。
今年4月我局組織三家企業參加湘西自治州“杭洽會”，並簽定了一億元的意向性契約。5月赴長沙開展招商引資洽談會，向外界推介我州優勢項目20個。