（四）深入調研，儲備我州農業產業化項目庫。
為使我州農業產業化持續、穩定、健康發展，根據省農業產業化辦公室要求，我們結合州“xx”農業產業化規劃，認真開展調查研究，向省申報了有基礎、有前景、有競爭力，能夠促進特色產業發展、形成區域優勢、加快農村種植結構調整項目22個，進入“131”工程籠子。
（五）積極推進公司改制工作。
自去年6月以來，州鄉鎮企業供銷公司改制工作已列入州直38戶企業改制範圍。為了順利完成企業改制工作，穩妥安置好職工，州局成立了以劉本剛局長為組長的企業改革工作領導小組，前後經歷了為期12個月的艱難、複雜、細緻的具體工作，在州改制辦的領導下，在州國資委、州勞動和社會保障局、州財政局、州國土局等相關部門的配合下，6月10日終於獲得了州企業改革領導小組的批覆檔案。7月初可望全面鋪開整體出售事宜。37名職工將會得到妥善安置。
（六）努力完成扶貧建整工作任務，真抓實幹了4件事。
1、繼續抓開發扶貧項目，幫助民眾脫貧致富奔小康。產業幫扶立足於支持有實力的大戶，我們繼續扶持葡萄種植大戶，完成開發面積達30畝，到年底預計收入2萬元。
2、修繕村國小操坪，共投入資金1萬元，解決了80多名國小生的活動場所，得到了師生及村民的一致好評。
二、目標管理任務完成情況
1、省鄉鎮企業發展資金重點扶持企業已確定。有保靖喜陽集團、湖南老爹農業科技開發有限公司、永順前港肉食有限公司、湖南聞德福油脂集團、湘西億事達實業有限公司、古丈猛洞河天然植物有限公司、瀘溪富泰生物科技開發有限責任公司、保靖秦簡茶葉科技開發公司共8家規模農業產業化加工企業已列入省鄉鎮企業發展資金重點扶持企業，進入了省“131”工程籠子。
2、“湘西自治州農業產業化”信息網站與省局聯網基本建成。5月22日我局網站管理員與其他3戶農業產業化重點企業網站操作人員參加了省局“湖南省農業產業化信息網”業務培訓。網站已經建立教育活動中，推進黨員“三卡”管理，目前正在進行中。
三、存在的問題
1、我州鄉鎮企業管理粗放，思想觀念滯後，人員素質有待進一步提高。其家族式管理模式的局限性也日益凹顯。
2、鄉鎮企業融資渠道不暢，造成鄉鎮企業普遍存在融資困難。龍頭企業直接融資的機會少，金融機構惜貸現象突出。
3、州鄉鎮企業局機構改革工作剛完成，就農業產業化工作而言，許多部門都在抓，目前職能不清、責任不明、缺乏統一領導，似管非管、力量分散，難以形成合力。就其操作上也有難度。
4、產業化水平低，發展不平衡。具體表現為：規模大，競爭力強、輻射面廣的龍頭企業數量少，低水平、規模小的中小企業對農戶帶頭能力十分有限。
5、各縣市機構改革的“三定”方案尚未到位，人心浮動，有的縣局處於半癱瘓狀態，有的縣只定3個編制，工作難以開展，發展我州農業產業化工作缺乏組織保障。