今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯合體，全力配合競標工作，最後以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰的技術工藝、材料採購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們為國家立了功、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞厂部XX年的目標，在工作中發揮主觀能動性，進行創造性的工作，努力提高生產效率，既保證生產任務的圓滿完成，又培養了一批能幹的員工隊伍。
以下的數據，可以說明我們的進步：如裁剪車間XX年60名員工全年生產40萬件（條），XX年80名員工，完成了近100萬件（條），產量翻了一番。再如我們的縫製一車間，車間主任和工段長善於團結員工，鼓舞大家的士氣，發動工段員工努力工作、爭創一流，一工段在全廠率先生產燈心絨男上衣，大家齊心協力、克服困難，在保證產品質量的同時，產量節節攀升，從一開始每天完成200多件燈心絨男西服，到後來完成了400件至480件的優異成績。我們的後整理車間全年整燙、包裝超產幅度平均已達到了123%。各部門、各車間不斷創新腳踏實地的工作，保證了我們企業在市場競爭中能夠立於不敗之地。
三、 以質量體系的有效運行提升各項管理工作的水平：
深入貫徹iso9001：XX質量管理體系，科學有效的展開各項工作，全廠的各項內部管理工作，從業務接單、樣品製作—契約評審—採購控制—原輔料檢驗、入庫—生產過程控制—產品交付—資金回籠，產品的每個流程都進行嚴格的制度化管理及操作。各部門專項管理中，也都嚴格按照程式檔案和三級檔案的規定進行規範管理、規範操作，並在操作過程中不斷的改進和完善。公司通過每月的質量分析會和生產調度會由各部門作月度總結，反映目標完成中存在的問題和改進措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個過程中有效的運行。生產中以激勵機制調動員工的積極性和責任感，獎罰分明，保證生產的順利進行。以經濟效益為中心，企業建立了強有力的生產指揮系統和質量監控系統。
在生產過程中，工作考慮在前，針對易出現的問題分析原因並提出預防措施。在質量監控過程中，質管部門實行動態管理，從源頭抓起，發現問題控制在過程當中，以確保成品質量。對於當月出現的質量問題和返修情況，質管部門進行收集和整理工作，在每月的質量會議上進行公布和分析，從今年初到現在，我們通過質量會議共形成了改善和預防決議18條。企業以體系的內審、管理評審作為手段，解決企業發展中存在的問題，持續改進我們的工作。在工作上大力倡導細節精神，每個人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協調上，強化執行力，講究高效率，一切問題當天解決，一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業目標的實現，作出自己的努力。