四、 以現代企業制度打造堅強高效的幹部管理團隊：
公司為構建高績效的管理隊伍，引入幹部能上能下的機制，首先對XX年度管理幹部進行了認真的考核，通過幹部述職、民主測評，考核崗位職責的履行情況，對幹部進行鑑定，為下一年度幹部的選拔任用做好鋪墊。 XX年初，企業對中高層幹部進行了公開競聘，以業績和能力作為選人的標準，通過考核、測評、競聘到正式任命的完整的程式，公司的絕大多數優秀幹部繼續留在管理崗位上，個別不能勝任的調整下來，一批新鮮血液加入到我們的幹部隊伍中，新人的加入使我們的幹部隊伍充滿了生機活力。
企業對於直接指揮生產的在一線工作的基層幹部—工段長、技術員、統計員，同樣也通過嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績效考核，並給予他們相應的待遇，讓他們有責有權，將他們責、權、利掛鈎，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的幹部管理中，企業注重對幹部的培訓和實際工作鍛鍊，通過培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導、加強考核，每月通過績效考核，將考核結果與個人的津貼掛鈎，促進幹部認真履行職責、不斷提升自我、努力創造新的業績。我們的管理幹部通過工作鍛鍊，承受困難的能力加強，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個堅強高效的管理團隊。