三、完善安全設施，確保萬無一失
安全設施是否到位是基層營業網點業務能否安全運行的首要問題。一年來，我們本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，繼續加強安全設施建設，先後投資**萬元，改造營業場所防護欄、防彈玻璃櫃檯*處，為迎接上級行的安全工作三查，止目前為信用社基層網點全部安裝了“110”報警器，維修滅火器**具，實現了全轄各轄各網點與市公安局警防的全部聯網。另外，對聯社金庫的應急設施及照明也進行了維修和調換，按照上級要求，對金庫也安裝了110，同時進入市級110一級網路，為金庫和聯社營業部安裝了電視監控系統，相應提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。
四、加強護運監管，確保運鈔安全
根據當前社會治安狀況，社會上一些不法分子始終把眼盯住了金融部門。為確保運鈔車的安全營運和各信用社資金及人身的絕對安全，一年來，在各級黨政領導的大力支持下，我們始終以“安全是第一生命線”為主鏇律，不斷探索研究運送庫款的動態管理，尤其是對各社的運鈔路線、路段和周邊環境進行調查研究，同時又對全轄*條運鈔路線原來到達網點的時間進行了調整，調整後的運送時間分別比原來提前15－20分鐘，不僅為顧客辦理業務爭取了時間，同時也縮短了車輛往來接送的路程，少走了很多彎路、回頭路。
另外，我們還定期不定期地與護運支隊、大隊的領導進行工作交流，及時糾正工作中的不足，妥善處理運鈔車在運款途中不協調的作法，據不完全統計，一年來，共處理支隊與聯社、聯社與大社、運鈔車與分社、款箱員與押運員之間的“小摩擦、小誤會、小糾紛”就有*次之多。通過有機地結合與協調，解決了運鈔途中不該發生的事情，為確保款箱的及時到達爭取了時間。實現了安全、業務經營兩不誤。通過今年的努力，從營業網點的營運到運鈔車的防範，從日復一日的款項調配到一線人員的安全防範意識，以及緊急情況下的應變能力都達到了制度化、規範化的要求，整體防護能力均得到了顯著提高。
五、加強機關自身的安全管理，確保每日平安無險
聯社機關肩負著指導、協調、管理全轄**多個網點、**多台、**座金庫、*百多口人的中心樞紐，哪一個部位出了問題，都將牽涉上下左右乃至全局。因此，從一開始，我們就認真抓制度建設，先後制定完善了各種制度，如值班請假制度、門衛、守庫制度、車輛入社登記制度、保全夜間巡羅制度等。其次是從嚴格落實上下功夫，實行領導親自帶班，值班人員到崗就位，實行輪流就餐，機關**小時不離人，基層車輛無論回來早晚有時間，請假早晚有記載，門衛實行出入有登記，會客有記錄，出門有銷號，款款有時間，不論節假日、雙休日和平時，機關值班人員執行值班制度從不間斷，堅守始終，確保了**聯社機關自身的安全，有效遏止了一切案件的發生。
六、加強槍枝彈藥的管理，確保人、財、物安全
根據上級及公安部門的有關“雙人管槍、槍彈分離和槍枝管理”的規定，今年以來，我們始終嚴格按照公安部、人總行的有關檔案精神，不準任何人以任何藉口私自攜帶槍枝外出，並嚴格執行槍枝彈藥管理“六不準”制度。堅持每月定期擦試製度，杜絕槍枝生鏽現象，凡因違反槍枝彈藥管理使用規定的，一經發現，將嚴肅處理。由於方法得當，措施有力，杜絕了涉槍案件的發生，確保了人、財、物的絕對安全。