三、增強服務意識
教導處作為學校的重要職能部門，始終確立一種服務意識，為學校教育服務，為教師、學生服務，真正起到教導處服務、指導、研究、管理的功能。
（一）為教師的發展服務
1、做好教材培訓工作，組織好教師進行網上培訓。例如：南通國小數學網新教材培訓，我校所有的數學教師都參加培訓。
2、做好業務培訓工作
加強校本培訓，提高教師的業務素質。本學期我們採取走出去學習的形式，進行培訓，老師們切實走近了名師、靠近了專家，與他們的零距離接觸。請蕭校長進行教師、學生行為習慣的講座；舉行批改作文競賽。讓教師開闊眼界，領略新課程帶給課堂教學的新氣象和新特色，使我們的青年教師迅速成長。
（二）為學生的成長服務
其實為學校服務、為教師服務的真正落腳點歸根到底是為了學生，為此，我們甘願傾心做好服務工作。
1.加強學生管理，培養良好的行為習慣。
我們重點加強學生的養成教育，規範學生言行。一方面組織學習規範和各項常規，另一方面在行為上加以引導和培養。班主任要充分用好晨會課、班隊活動課，上出效果來，有計畫、有重點地對學生進行知、情、意、行的教育。各年級組重點抓好班風學風建設，主動地創造性地開展工作，特別就如何加強學生的養成教育，進行了探討。1—4年級每位學生都建立了成長記錄袋。
2、開展各類活動，培養學生敢於競爭，勇於進取的精神。全校掀起了讀書、練字活動，規定了讀書的時間，每天12：30—13：20；每天上一節奧數課，著眼於學生的可持續性發展。
3、為了尊重學生，了解學生，我們進行了問卷調查。例如：你班對學習差的學生，老師採取什麼方法；你班的學生作業沒做，老師採取什麼方法；你對老師有什麼建議等。
忙忙碌碌一學期，過得非常充實，我們在摸索、在探究，不管收效如何，畢竟付出了許多，我們衷心地希望能更多地得到領導、老師的指點和幫助，多一些鼓勁，少一份責備；多一點溝通，少一些距離；多一些理解，少一點埋怨，因為我們畢竟工作閱歷還很淺薄。但是我們究竟做得如何，該由領導、老師評價。不過我們也時常反思自己的不足，排查工作中的疏漏之處，檢點工作中的過急行為，尋找工作中的失誤原因，這些都是為了以後更好地工作，但我們可以自豪地說：教導處是一個具有整體戰鬥力的集體，我們有較強的凝聚力，有相互合作、齊心協力做好工作的團隊精神，任何工作我們都有信心把它做出成績。
為了明天的工作做得更好，更出色，我們將一如既往，秉承“求真務實、開拓創新”的準則，積極進取，為開創林小教育新局面不懈努力。