項目總結報告範文 篇1
—壓風機房更換螺桿壓縮機
一、項目概述
原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW。現更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW
二、資金使用情況
M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，設備採購。
三、運行成本分析，節能效果分析，經濟效益分析
1、運行成本分析
我礦採用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附屬檔案等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，設備易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。
2、節能效果分析
一台40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一台38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能為6250 KWH,通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。
每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。
3、經濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長。活塞式空壓機壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。
通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優點：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈衝，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。
3、降低壓縮機的`噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環境的污染。
四、工藝及技術路線
採用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。並注重項目的實用性、可靠性，最終實現項目的最終節能效果。
項目總結報告範文 篇2
崮冬末春初，萬物復甦。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
一、20xx年工作回顧
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是20xx年下半年10月開工的工程，20xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
20xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在契約預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人乾，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話， 回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
二、20xx年工作構想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鈎不明顯，沒有激勵機制，所以20xx年新組建的項目部採取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
(一)20xx年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
(二)20xx年治理方針和主要工作：
針對國營企業多年來受計畫經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數幹部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的契約契約關係。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創效的大平台，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1.20xx年具體工作計畫和安排：
(1)治理創新為先導：
20xx年由於資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革後明年待遇留住人，防止人才流失。
(2)20xx年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到建築公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，採用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。 20xx年治理方面的問題：
施工中盲目的乾，計畫性不強，工作不細緻，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好
做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計畫很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。
(3)20xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。 B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要視窗，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司檔案貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
08年是陝航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革竟聘上崗，我們要出台的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是陝西航建昆明公司在昆明建築業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造昆明公司美好的明。
項目總結報告範文 篇3
20xx年中樞鎮中醫藥健康管理半年總結 為按時按質完成中醫藥健康管理服務建檔工作任務，在20xx年的基礎上，我院召開了中醫藥健康管理服務建檔工作培訓會議，會議採取以會帶訓的方式對全鄉鄉村醫生和衛生院部分醫務人員及公共衛生科工作人員進行培訓。
本次建檔工作衛生院總結以往的工作經驗，由衛生院組織，鄉村醫生配合組成兩個工作組，採取以整村推進、先集中建檔後查缺補漏的工作方法，確保建檔對象無漏建、重建現象。在建檔工作中要求:一是鄉村醫生務必按照要求認真組織人員並參與中醫藥建檔工作的開展；二是衛生院工作人員對建檔工作認真負責，確保建檔工作質量；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫藥健康管理建檔工作一同進行，確保各種表格的完整性。
中醫藥健康教育工作是衛生服務的`一項重要工作內容，我院貫徹落實上級檔案相關工作要求，進一步加強中醫藥服務能力建設，積極推進中醫藥健康管理服務項目，以通俗易懂的語言，講述了每年為老年人提供1次中醫藥健康管理服務，兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導。老年人健康管理內容包括中醫體質辨識和中醫藥保健指導。
中醫體質辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務記錄表前33項問題採集信息，根據體質判定標準進行體質辨識，並將辨識結果告知服務對象。
中醫藥保健指導。根據不同體質從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫藥保健指導。
在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導，具體內容包括：
（一）向家長提供兒童中醫飲食調養、起居活動指導；
（二）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
截止20xx年6月1日，全鎮老年人中醫藥健康管理服務已辨識2394份，覆蓋率達到31%以上。0-36個月兒童中醫藥健康管理已服務850餘人。
下一步我院將進一步發揮中醫藥健康管理在基本公共衛生服務項目實施中的獨特優勢，以健康教育、社區義診、入戶隨訪等多種形式，加強老年人、兒童及亞健康人群等重點人群養生保健行為干預和健康指導，將中醫藥健康教育活動持續開展下去貢獻一份力量。
瀘西縣中樞鎮衛生院
20xx年6月10日
項目總結報告範文 篇4
1、 項目的前期市場調研總結
2; 1.1主要競爭對手的分析(有關智慧財產權的分析工作，主要競爭力分析)
隨著中國加入世貿，中國在加強智慧財產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的智慧財產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式(測繪仿製)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些契約。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利。
不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、 項目階段設計時間的制定
2; 2.1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2; 2.2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置(主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：
1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至於群體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個群內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。
2; 2.3 各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2; 2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、 項目詳細設計階段工作情況報告
2; 3.1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用pro/e設計軟體，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交許可權和修改許可權問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟體也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。 2; 3.2產品的設計階段成果計畫表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計畫》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品檔案。 2; 3.3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分為多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
項目總結報告範文 篇5
20xx年 3月28日，根據省市安監部門統一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務後，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進了工作的開展，現將有關情況報告如下：
一、領導高度重視。
一是市安監局主要領導王天配局長以及市安監局其他領導，多次召集相關人員部門研究推進工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領導親自研究部署推動相關工作，重點研究了方案制定、責任分解、資金保障等問題。三是安監局和XX縣煙花爆竹協會切實擔當負責，實事求是的開展了相關工作。
二、進展有序，階段任務完成。
為切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，並有序推進：
1.廣泛動員。接此任務後，XX縣安監局、發改局牽頭生產企業行業協會有關鄉鎮，共開了10餘次大會，宣貫政策、交心談心，進行了廣泛的宣傳發動。
2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發改局、安監局、經信局、煙花爆竹協會，遠赴重慶涼平，考察相關工作，並利用網路媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進經驗和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月，縣發改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業調整產業結構淘汰落後產能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責以及工作要求等方面，進行了明確。
4.夯實了基礎工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業，全面建設更新企業的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已於20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產企業的'有形資產、無形資產以及企業的綜合競爭力等進行綜合評價評估。該項工作已於20xx年5月完成。三是風險分級監管，落實主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業安全生產風險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產企業完成安全生產風險分級評定，共評定C級企業6家、D級企業6家。該項工作已於20xx年9月完成。
5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬元，目前已進入調撥程式。二是煙花爆竹協會籌備資金200萬元，該項資金已於20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產第一大縣，共有12家生產企業，又是傳統主產區，12家企業家家有本各自的經，攻堅任務異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門的大力支持下，在縣委政府的正確領導下，完成攻堅任務。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產企業，20xx年12月底前，將減少一家生產企業的具體方案報市、省安監部門。
項目總結報告範文 篇6
1引言
隨著人們生活水平和經濟水平的提高，網路科技的全球化的發展，出遊和出差的頻率越來越多。這大大的激發了交通水平的發展。其中，火車這種又方便有便宜的交通工具作為人們的首選，火車站的客運列車增加，客運量也隨之增加。原有的售票的方式已經不再能滿足旅客的需求了。為了方便旅客售票系統不僅僅只能售票也能夠了解列車的各種信息。這樣才能成為現在網路社會的真的適應者。
2需求分析
該售票系統是融合了火車票銷售、退票、列車管理、車票管理、售票員管理、列車管理信息，以及售票信息查詢為一體的綜合系統。該系統主要編寫的功能是列車和售票信息的查詢及售票功能。
2.1用戶
該系統主要有兩類用戶：管理員和售票員。管理員主要工作有車次管理，車票管理和售票員管理。對於每項功能都有添加，刪除和修改的功能。售票的主要工作是售票和退票。
2.2主要功能
該系統從功能方面可以分為四個方面：
登錄。不管你是管理員還是售票員必須登錄以後才可以進行系統允許的操作。當然要登錄的'管理員和售票員都必須是再資料庫中已經發布的。
基本設定：該模組主要是修改售票員的相關信息，修改列車的相關信息和修改車票的相關信息。這一塊的功能只有管理員才可以操作。其他的售票員是不可以對他進行操作的。
售票和退票：這部分工作主要是售票員來操作的。售票員根據買票人員提出的要求進行查詢。查詢的方式有兩種：一是根據車次查詢；一是根據目的地來查詢。退票主要是將已經出售的車票在列車開出之前再一次的返回到資料庫中，並繼續出售。
列車和車票查詢;當需要查詢列車信息或者是車票信息是所做的操作。
2.3基本流程
項目總結報告範文 篇7
漣水縣把發展高效設施農業作為現代農業發展的重要著手點。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設施農業項目，總占地1800餘畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：
一、領導重視、強化組織。
農委領導對高效建設十分重視，把發展高效設施農業作為促進農村經濟發展的主要內容。成立領導小組，明確專人負責抓高效設施農業工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發展高效設施農業作為業務工作的重中之重，把主要精力都投入到發展高效設施農業建設的工作中。全力為高效設施農業的發展搞好服務。為高效設施農業發展提供強有力的組織保證。
二、措施紮實、強化服務。
1、積極開展土地流轉，為高效農業建設打造平台。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000餘畝，為高效設施現代農業項目實施創造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎上，成立了土地股份經濟合作社、蔬菜專業合作社，蔬菜專業合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進行扶持，專業合作社按照“四個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一物資供應等生產規程組織生產。
2、加強項目設施配套，為高效農業建設夯實基礎。為保證設施農業項目高標準、高質量、高效益的建成並投入生產，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質量。同時積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術培訓，為現代農業發展做好服務。從項目建設開始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開展農民現代農業技術培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業產業工人。同時抽調專人進行全程技術指導，在生產中實行了“六個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一農藥肥料等生產資料規程生產，杜絕使用高殘留的`農藥，少施化學肥料，普施有機肥。規範了生產操作流程，提高了農產品生產質量。
4、加強市場引導，為現代農業發展增添後勁。
在注重提高農產品質量的同時，縣農委加強市場引導，積極為項目服務，年初，農委主要負責人先後奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發市場、上海洪濟淨菜配供中心等多家超市、農產品交易市場溝通聯繫，掌握市場信息、避免盲目生產，增加了農產品銷售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農業項目的組織實施，成效明顯。項目的實施，一是進一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到鬍子白”的種植格局，為我縣農業結構的調整、發展高效規模農業提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩餘勞動力，提高土地利用率。項目實施區涉及農戶580戶、耕地面積20xx畝，人多地少矛盾突出。通過發展設施農業生產吸納剩餘勞動力260多人，實現了勞動力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實惠。項目投資後，每畝獲純利0.3萬元。與常規稻麥生產1000元死效益相比，增收20xx元左右，提高土地利用率和產出率。
項目總結報告範文 篇8
1、項目的前期市場調研總結
1.1主要競爭對手的分析(有關智慧財產權的分析工作，主要競爭力分析)
隨著中國加入世貿，中國在加強智慧財產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的智慧財產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式(測繪仿製)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些契約。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略)
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場區隔是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2.1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2.2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置(主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至於群體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個群內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員
的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3.1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用PRO/E設計軟體，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交許可權和修改許可權問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟體也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。
3.2產品的設計階段成果計畫表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計畫》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品檔案。
3.3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分為多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目採購情況分析
4.1各零件的採購難度分析
4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的牆板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有牆板其它的零件就無法安裝。對於供應商的選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件的採購價格組成及批量控制方案
現在市場的競爭對於供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對於產品產業化後的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊;而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認;對於產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、後期大批量，進行產品的加工費用預算;對於產品進行內部核價後確定產品價格，在此基礎上採購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對於重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4.4採購風險
採購的風險來源由採購過程中的供方意外或是在採購初期的產量計畫，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起採購不到的現象，從而影響生產。因此，對於採購人員要求根據以往的經驗和對現在採購中的可能意外，做好採購風險因素預測表，並針對各種可能做好防範工作。
採購的另一風險來自採購過程的智慧財產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致後期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對於一些聲稱仿製其他廠家的供應商要嚴格防範!
5、項目生產環節報告
5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準
6、項目輸出檔案報告
6.1設計檔案(設計過程檔案，產品測繪檔案，產品設計思想)
6.2物料清單(不同產品的配置，)
6.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料(樣本，展會用資料，交流用資料)
7、項目結尾
7.1項目結尾的標準
7.2項目提供清單
7.3經驗教訓
項目總結報告範文 篇9
做網上銀行這個項目已經接近尾聲了，總的來說收穫了很多。從開始做項目的頭一天開始，陳老師就一在強調了這個項目的總要性。確實這個項目對我們來說很重要，這個項目是我們來朗沃的第一個項目，是把我們之前的OO進行一個串聯的複習。在學習JAVA面向對象的時間白老師就向我們說過這樣一句話：真實的項目之中編碼是花時間最短的一個過程。真正花時間的是在之前的分析設計上面花時間。確實做這次項目讓我體會到了這點。編碼其實是很快的。難的就在於對這個項目的思路。對這個項目流程要清楚。
在做這個項目之中，在馮文老師的帶領下也學會了很多東西。也學會了一些好的編碼習慣。在之前做作業什麼的，從來不會再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點多餘似的。然而卻不是那么回事，當在做這個項目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越複雜。發現不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項目中馮文老師也是反覆的強調寫一句代碼就運行一次，確實我之前的習慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然後在運行，呵呵。突然報一大堆的錯出來。看著這一段紅色的.錯誤。於是便沒有了勇氣在繼續下去了。從這次項目之中也體會出了什麼叫做螺旋式開發（即增量開發），代碼是一點點的累積起來的，在實際的項目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個功能一個功能的實現，然後在組成的大型的項目。並不是想像的那樣一觸而就。
在做這個項目的時間出現了很多很多的錯誤。什麼空指針異常，也是最常見的異常。還有什麼找不該類什麼的，數組下標越界啊，反正很多。隨著這個項目的開發。也漸漸的不在對異常那么恐懼了，也對一些異常有了一些認識。比如空指針什麼的。在多少的情況之下，就是因為用的的變數。或者對象為空了。在我們不確定的一個對象是否是空的時間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。
總之這個項目對我們的收益很大。在該文章的結尾的時間發布一點個人的思想情感。一個項目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個功能。在到一個實際的項目，其實就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論喔。因為我天生就是一個幻想家）就比如在成都這個城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什麼的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時間。發現周圍的人都在看著自己，原來發現這是幻想。其實我們的人生也就跟開發一個項目一樣。是一步一步的走出來的。並不是那么一步登天的。其實每個人都懂，但是沒得多少人實際的做到了。
項目總結報告範文 篇10
20xx年以來，鎮在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮專項行動計畫《早熟梨標準化高效栽培技術集成及產業化》項目，項目執行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發展現代農業和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業增效、農民增收為目標，統一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務。現工作總結如下：
一是圍繞早熟梨產業抓好新品種新技術的'引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優良品種，主栽品種從20xx年的3個發展到10個以上，早熟梨果品的採摘供應期早熟種提前一個月採收，工業濾布遲熟種採收期延長一個月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。
二是建立了優質品種園和良種繁育基地。生產優質的南方早熟梨，離不開優質的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優良品種示範園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優質苗木，建成350平米的品種鑑定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮的早熟梨標準化示範提供了可靠的保障。
三是制訂並推廣了“南方早熟梨技術規程”，本項目集成的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術進行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產栽培技術規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示範基地。
四是增加經濟效益，帶動相關行業的發展，促進產業的延伸。早熟梨產業的發展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品行銷、物流運輸、農資供應等相關行業的發展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。
3、大力實施科技包掛工程，實施農業科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示範戶的種植水平。
項目總結報告範文 篇11
第一章 項目管理概述
項目就是“為創造一件獨特的產品、一項服務或者一種結果而進行的臨時性努力，”另一方面，日常運營是在維持商業經營方面發揮作用。項目和運營的不同之處在於，當達到目標或者終止目標時，項目就結束了。三維約束為範圍、時間、和成本目標的約束。項目管理是“在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目的需要。”項目經理不應該僅僅局限於試圖滿足項目具體的範圍、時間、成本和質量目標，同時必須促進整個過程以滿足項目活動涉及者或影響者的需要和期望。利益相關者是指參與項目活動和受項目活動影響的人。包括項目發起人、項目團隊、支持人員、客戶、使用者、供應商、甚至項目的反對者。
斯坦迪什諮詢集團進行的後續研究，給出了在過去10年中一些IT相關數據變化：獲得成功的IT項目數量翻倍，失敗的減半，好訊息是項目經理更過的了解項目如何才能成功，壞訊息是想要取得IT項目的成功仍然十分不易。
第二章 項目管理與信息技術環境
利益相關者即可能來自組織內部，也可能來自組織外部;可能直接參與項目，也可能只受到項目的影響。項目生命周期就是這樣一系列項目階段的集合。一些組織設定一系列的生命周期以將其套用於所有的項目。可交付成果是一項產品或服務，例如一份作為項目得出一部分的報告。一次培訓。項目可行性階段是前兩個階段的主要工作
制定計畫，項目獲取階段是實施和收尾的開展實際工作。系統開發生命周期是用來描述系統開發不同階段的一個框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量構建模型、原型模型和快速套用開發模型。
第三章 項目管理過程組：案例研究
《項目管理知識體系指南》是一個標準，描述了管理項目的最佳方法。方法論則具體描述了該怎么去做事情，並且不同的組織通常有不同的方式.PRINCE2定義了45個獨立的子過程，並將它們分成8個過程組：項目發起;項目規劃;項目啟動;項目管理;項目階段監控;產品交付管理;階段界限管理;項目收尾。敏捷方法論，全部的敏捷方法論包裹一個互動的工程流程和疊代式增量軟體交付。六西格瑪方法論，六西格瑪項目經常採用兩種方法論分別為:DMAIC,及定義，衡量分析，改進，控制，用於改進已有業務流程。
AgenciaClick是巴西聖保羅的一家互動式廣告和線上通信公司。20xx年被項目管理協會PMI評為項目管理優秀組織。收益猛增132%，者歸功於5年來整個公司對卓越項目管理實踐的高度重視。講《項目管理知識體系指南》作為開發方法論和項目管理培訓計畫的依據。
第四章 項目集成管理
項目集成管理包括6個主要過程：制定項目章程;創建初步的項目範圍說明書;指導和管理項目實施;監控項目工作;整個變更控制。項目或項目階段收尾。界面管理涉及明確和管理項目眾多元素相互作用的交界點。戰略計畫包括分析組織的優勢和劣勢，許多人對用於戰略計畫的SWOT分析非常熟悉，即優勢、劣勢、機會和威脅。心
智圖法是一種結構分解的技術，用過從一種核心理念發散出來的方式將想法和概念結構化。項目的整個介紹至少應包括：項目名稱;項目發起人名稱;項目經理和關鍵團隊成員的名單;項目可交付成果;相關的.重要資料清單;準確的術語表及其解釋。如何組織和開展項目描述包括：組織結構圖;項目責任;其他與組織或者過程相關的信息。項目運用的管理和技術方法包括的內容：管理目標;項目控制;風險管理;項目人員配置;技術過程。
第五章 項目範圍管理
項目範圍管理包含5個主要階段：需求收集;範圍定義;產檢工作分解結構;範圍核實;範圍控制。項目範圍管理的下一步就是創建工作分解結構。工作分解結構以可交付成果為中心，將項目中涉及的工作進行分解，定義出項目的整體範圍。製作工作分解結構的方法：使用指南;類比法;自上而下法;自下而上法;心智圖法。範圍蔓延導致IT項目失敗的可怕的事例。範圍公職是指控制項目範圍的變更。
WBS在整個項目中是非常重要的每個任務的狀態和完成情況是可以量化的。明確定義了每個任務的開始和結束。每個任務都有一個可交付成果。工期易於估算且在可接受期限內。容易估算成本。各項任務是獨立的。各項任務能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。
第六章 項目時間管理
項目時間管理涉及6個主要過程：活動定義;活動排序;活動資源估計;活動工期估計;進度安排;進度控制。依賴關係或關係與
項目活動或任務的排序有關。項目活動見之所以產生依賴關係有三個原因：強制依賴關係;自由依賴關係;外部依賴關係。活動間共有4中關係：完成—開始;開始—開始;完成—完成;開始—完成;網路圖是一個顯示項目活動間邏輯關係或順序的示意圖。繪製網路圖使用的是雙代號網路圖法或箭線圖法。活動工期等於開展活動的實際時間加占用時間，人工量是指完成一項任務所需的工作天數和工作小時
第七章 項目成本管理
利潤是收益減去支出的值。利潤率是利潤與收入的比率。生命周期成本是通過在項目的整個生命周期來對項目成本進行全面的審視，來幫助你對項目的財務成本和收益進行精確地計畫。直接成本：是與生產項目產品和服務直接相關的成本。間接成本：是不與生產產品和服務直接相關的成本，但它間接地和完成的項目相關。沉沒成本：是指在過去話費的錢。類比估計也稱由上到下估計，是用實際的，以前的，相似的項目作為基礎，來估計當前項目的成本。成本基線是項目經理為了衡量和監控成本績效而是用的一種時間段式的預算。
組織經常通過購買IT產品和服務來幫助減少成本、改進運作，例如最近對一家金融機構ATM機的研究表明，通過運用IT技術，ATM機單筆取款成本降低。改善環境越來越為全球所強調，因此也使得另一個成本消減戰略得以實施，投資綠色IT和其他首創項目不僅幫助環境得到改善也幫助公司走出困境。戴爾公司20xx年達到“碳中和”開展‘為我種樹’的活動方案。
第八章 項目質量管理
IT項目中影響質量的重要範圍因素包括功能性及特性、系統輸出、性能、可靠性及可維護性。
其中基本質量工具：因果圖將質量問題追溯至相應的生產運作;控制圖是一張實時展示信息的圖表;運行圖是一個展現一個過程在一段時間的歷史和變化情況的模型，是一個發生順序畫出數據點的線性圖表;散點圖可以顯示兩個變數之間是否有關係;柱狀圖是一個變數分布的條狀圖;帕累托圖表是一個幫助鑑別問題和對問題進行優先排序的柱狀圖;流程圖是過程邏輯及流向的圖形展示。DMAIC改進過程每個階段的簡單描述：定義;衡量;分析;改進;控制。六西格瑪原則內容：六西格瑪要求全員參與;六西格瑪培訓通常遵循“腰帶”系統;成功實施六西格瑪原則的組織有能力且有意願同時採用兩個看似相反的目標;對從中獲益的組織來說，六西格瑪不僅僅是一中活動或一項紀律。
第九章 項目人力資源管理
項目人力資源管理包括四個過程：制定人力資源計畫;組建項目團隊;建設項目團隊;管理項目團隊。解釋和分配工作的框架步驟分為4部：確定項目需求、定義怎樣為之完成工作、把工作分解成易於管理的要素、分配工作職責。資源負荷是指在特定時期所需要人員的數量。資源平衡的目的是創建一個更平穩的資源分配和試用。資源過載是一種資源衝突的類型。資源平衡有幾大好處：當資源更持續的得到使用時，他們只需要較少的管理、讓項目經理在試用承包商或者其他昂貴的資源時，可以利用JIT的庫存策略、資源平衡還能減少
項目總結報告範文 篇12
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經過監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終於圓滿完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：
一、本工程情況說明
本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區建設三個單位工程。去年經過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工後，主要是以1#特碳生產線及油罐區建設為主。由於去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設為中心。經過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工並進行聯動試車，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑乾法工藝改成濕法工藝，現已將現場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計畫10月底改造設備進場後進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
二、質量控制情況總結
今年三月工程開工，監理人員進入現場後，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發現損壞部位及時進行修復或更換，此後監理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規範要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的質量證明檔案進行審查，按規範要求需復檢的材料均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對於重要工序的施工由監理人員全過程旁站，並做好旁站記錄，旁站過程中發現質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對於隱蔽工序，監理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格後方可進行隱蔽，並對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到契約要求標準及規範要求。
三、安全監理工作總結
施工過程中，監理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監理過程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規範，制定本項目安全要點，加強現場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細緻觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發生並及時向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，並及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場各工序，各專業，各作業區域的施工環境對施工人員進行安全技術交底，並編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業票據，高危作業必須有專人進行看護，受限空間作業不得低於兩人，目前施工過程中沒有出現安全事故，工程進展順利。
四、結束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按契約要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來的工作經驗，去偽存真，為今後更好的監理工作積累經驗，也為今後能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
項目總結報告範文 篇13
一、工作情況
（一）年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，電站也出現大範圍雨雪冰凍天氣，對擔負著電站引水發電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰鬥中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模範帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。並督促分包商及時將民工工資發放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩定。
（二）5.12汶川大地震期間，XX項目部在第一時間回響公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金20000餘元，棉被10餘床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區，項目部採用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區人民心中。
（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和20__元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環境、居住環境得到極大改善。同時組織職工近40餘人分2批到湖南鳳凰縣景區和銅仁梵淨山景區修養。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養的職工放鬆了身心，增強了彼此間的溝通與交流，並感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念，進一步提高全體幹部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發生，並表彰了在“安全生產月”活動期間湧現的先進個人——塗世標。
（五）注重職工再教育培訓，提高項目部的創新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業務骨幹及優秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重複拆建，節約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40餘名農民工從中受益。
二、健全企業民主，積極維護職工的合法利益
（一）強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，並就職工關心的熱點難點問題，積極蒐集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意願，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。
項目總結報告範文 篇14
公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發現與收穫呢？都要進行階段性的工作總結報告。
1、項目的前期市場調研總結
1。1主要競爭對手的分析（有關智慧財產權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著中國加入世貿，中國在加強智慧財產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的智慧財產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式（測繪仿製）在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些契約。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。
1。2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1。3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場區隔是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2。1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。
2。2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置（主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1。2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體；至於群體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個群內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的`，同時在一個星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3。1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用PRO/E設計軟體，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交許可權和修改許可權問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟體也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一個重要工作。
3。2產品的設計階段成果計畫表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的《產品計畫》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品檔案。
3。3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分為多個部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目採購情況分析
4。1各零件的採購難度分析
4。2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的牆板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有牆板其它的零件就無法安裝。對於供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的採購價格組成及批量控制方案
現在市場的競爭對於供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對於產品產業化後的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認；對於產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、後期大批量，進行產品的加工費用預算；對於產品進行內部核價後確定產品價格，在此基礎上採購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對於重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4。4採購風險
採購的風險來源由採購過程中的供方意外或是在採購初期的產量計畫，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起採購不到的現象，從而影響生產。因此，對於採購人員要求根據以往的經驗和對現在採購中的可能意外，做好採購風險因素預測表，並針對各種可能做好防範工作。
採購的另一風險來自採購過程的智慧財產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致後期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對於一些聲稱仿製其他廠家的供應商要嚴格防範！
5、項目生產環節報告
5。1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準
6、項目輸出檔案報告
6。1設計檔案（設計過程檔案，產品測繪檔案，產品設計思想）
6。2物料清單（不同產品的配置，）
6。3零件圖冊
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7。1項目結尾的標準
7。2項目提供清單
7。3經驗教訓
項目總結報告範文 篇15
我們接受貴單位委託，對xx單位(以下簡稱)xx年xx月立項的xx項目經費支出進行專項審計。根據審計的有關規定，xx單位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日與本項目相關的會計賬冊、報表、憑證、任務書(契約書)及其他相關資料。xx單位的責任是設立專賬對科技項目經費進行單獨核算，保證科技經費使用的合法性、合規性、合理性，防止或發現科技經費的挪用、擠占、超範圍或超標準開支並糾正錯報，提供真實、合法、完整的審計資料。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對該科技項目經費的使用情況發表專項財務審計意見。我們的審查是依據中國註冊會計師審計準則、《廣州市科技計畫與項目管理辦法》、《廣州市科技項目經費審計細則》和《任務書(契約書)》及其他有關財稅及科技經費的現行規定進行的。在檢查過程中，我們結合項目承擔單位的.實際情況，實施我們認為必要的審計程式。現將審計情況報告如下:
一、項目概況
廣州市科技和信息化局計畫項目的主要內容為:
本項目承擔單位為xx單位，項目類別為計畫項目，項目編號:，契約起止時間為xx年xx月至xx年xx月，經廣州市科技和信息化局檔案批准，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號檔案，同意對項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號檔案，同意對項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經費預算情況為:總投入經費xx萬元，其中:已投入經費xx萬元，新增經費xx萬元(其中:新增科信局項目經費xx萬元，新增配套經費xx萬元，新增其他自籌經費xx萬元)。新增總經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。新增科信局xx項目經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。自籌經費支出預算為xx萬元，其中包含:列相應明細。(可列表)
根據項目承擔單位與於20xx年x簽訂的《任務書(契約書)》的規定，本項目獲得區配套資助經費xx萬元，新增資助經費支出預算xx萬元，其中包含:人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
二、項目承擔單位簡介
項目承擔單位位於。法定代表人:。註冊資本:xx萬元。經營範圍: 。
項目負責人為，主要參加人員共xx人，(項目團隊及人員情況)。
三、經費到位情況
本項目共收到經費xx萬元，經費到位率 %，其中:
1、 1、撥款萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %;
2、 2、配套資金萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %，剩餘的
xx萬元，由企業先行墊付，待項目驗收合格後再撥付;
3、企業自籌經費已到位xx萬元(其中暫付撥款xx萬元)，經費到位率 %。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
四、經費使用情況
我們根據相關帳簿及憑證，經審核確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預算結餘(超支)xx萬元，結餘(超支)主要原因為。項目支出明細詳見下表:(可列表，也可文字說明)。
單位:萬元
五、科技經費管理制度的遵守情況和會計核算情況(視情況寫)
經審查，A公司針對科技經費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執行符合(不符合)《國家科技計畫和專項經費監督管理暫行辦法》和現行的其他財經法律法規的要求。
經審查，A公司針對科技經費收支而設定的會計科目符合(不符合)《企業會計準則》(《行政事業單位會計制度》)的規定，其核算的內容和財務報告均具有(不具有)真實性、準確性和完整性;財務檔案保管規範、完整、清晰(財務檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況)。
六、主要經濟指標完成情況(針對任務書要求寫)
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產系列產品(單位)，以現行售價，實現總產值xx萬元(不含稅，下同)，其中對外銷售，實現銷售收入xx萬元，實現利稅總額為xx萬元。
七、存在的主要問題
說明:存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，並重新編序號。若審計過程中未發現問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經審查，未發現相關問題”
1、專項經費核算方面
(例:經審查發現，A公司對科研經費的會計科目設定不夠科學，導致其會計核算信息不準確、不全面。如:)
2、專項經費的管理方面
(例:經審查發現，A公司科研經費的支付審批不夠規範，導致科研經費被挪用、擠占等情況。如:)
3、配套經費到位方面
(例:經審查發現，A公司配套資金未及時到位，根據《x項目科技計畫項目任務書》的規定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率為%。)
4、任務書預算完成情況
(例:經審查發現，A公司科技經費支出時未完全按照預算書的規定實施，如:20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計畫項目任務書》無此預算支出。)
5、其他違反國家財經紀律的情況
(例:經審查發現，A公司科技經費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發票管理辦法》第xx條的規定。)
八、其它需要說明的事項
(例:契約已簽，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證) 九、審計結論 (無保留意見)
至xx年xx月止， x項目財務運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(保留意見)
至xx年xx月止，(除外)，x項目財務運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(否定意見)
至xx年xx月止，由於問題的原因， x項目財務運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
附表一:項目新增經費到位情況表
附表二:項目新增經費使用明細表
附表三-1:帳列項目新增經費使用明細表(市科技局經費) 附表三-2:帳列項目新增經費使用明細表(配套經費) 附表三-3:帳列項目新增經費使用明細表(自籌經費) 附表三-4:帳列項目新增經費使用明細表(其他經費) 中國·廣州
中國註冊會計師: 中國註冊會計師:
xx年xx月xx日
項目總結報告範文 篇16
在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好工作。
今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯繫有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。及時向業主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種學習，提高個人修養；
2、加強專業技術學習，提高業務素質，提高工作質量；
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。
項目總結報告範文 篇17
項目現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮鬥方向，不斷努力著。xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作
xx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象徵性標誌，他體現著項目的品質和內涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的視窗，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。
二、開工前準備工作和開工後的各項工作
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：
1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。
2、聯繫各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。
3、開工前不斷熟悉圖紙，並做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。
4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程契約。
xx年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專業協調好現場各單位間的工作關係，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。
3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計畫，並與總進度計畫進行比較，下月、周進度計畫於上月、周進度計畫比較，如有進度滯後的現象發生，需分析原因並找出原因予以解決。
4、做好資金計畫和項目的成本控制。盡全力最佳化項目的成本。
5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。
6、隨機協調好現場遇到的各種問題並及時處理解決，保證工程的順利進行。
三、管理團隊建設工作
由於在xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，後在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
四、與各部門工作的配合
工程部積極與各部門配合，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本契約部的材料採購標準、性能要求意見、契約審核等；財務部的資金計畫申報，成本控制等等一些工作。
最後，通過這一季度的工作，發現工作中也存在著很多不足，需在以後的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細緻、嚴格，以保證項目的順利進行。
項目總結報告範文 篇18
項目的框架：
先由通訊伺服器(LISServer)開一個8088連線埠，當接收到客戶端傳送的內容，然後將 行解析，然後根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從資料庫掉出 在與資料庫連線時要用到一個資料庫連線池，連線池的作用是用於避免頻繁的連結數據 庫，這樣可以提高對用戶的回應效率。
用到的類有：
LISServer：啟動伺服器並監聽8088連線埠
DispatchSocket：一個多執行緒的類，負責處理每個客戶端的請求
Requset：請求類，負責客戶端傳送的請求處理
Response：回響類，負責將數據輸出到客戶端
WebAppConfigManager：一個負責讀取web.xml檔案的類，同時生產對應的數據對象， 該數據包含在WebApp類型的對象里，單例模式類
WebApp： 對應xml檔案里的節點的類
ServletMapping ：對應xml檔案里的節點的類
BusinessServlet ：對應xml檔案里的節點的類
ConfigDataSource ：對應xml檔案里的節點的類
Super ：業務抽象類
CCB ：建設銀行業務類
ICBC ：工商銀行業務類
BaseDao ：業務接口類
InterestBean ：資料庫ccb表格對應的映射類
MyUser ：資料庫myuser表格對應的映射類
DBUtil ：連線資料庫操作類
MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類
CCBDao ：CCB業務處理類，負責對資料庫數據操作
ICBCDao：ICBC業務處理類，負責對資料庫數據操作
LogInfo ：日誌檔案類
用到的技術和資料：1.網路編程套用2.IO流操作套用3.字元串分解套用4.XML解析(JDOM、DOM4J)套用5.JDBC連線資料庫和資料庫操作套用6.JUnit測試用例套用7.反射技術套用8.工廠模式套用 9.集合套用 10.資料庫連線池套用 11.持久層套用 12.多執行緒套用 13.日誌檔案套用14.接口、抽象類套用 15.面向接口，面向抽象，面向父類編程套用 16.properties配置文檔。
在這個項目里我知道了團隊的合作是很重要的一個元素，一個完美的項目是離不開團隊的，而團隊的分工可以造就一個完美的項目，團隊里的每一個成員都是不可缺少的一個部分，我們在做的這個項目時犯了個很大的錯誤，就是每個成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來沒有想過其他組員的完成是怎樣的。這是一個很大的失誤。相信在以後我們會很好的發揮出團隊的優勢。還有就是在項目辯答中老師說的很對，我們只知道學習一些書上的那些很淺很淺的知識，在學習中老師只是把學習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鑽自己去研究。不是什麼都靠老師說的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題里也可以發現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在項目中學習，在總結中學習，在答辯中完善自己。
項目總結報告範文 篇19
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，從畢業後學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協調工作。
（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協調。
作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯繫單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。
二、出勤情況
無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
四、目前存在的問題和改進計畫
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
項目總結報告範文 篇20
轉眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。在這一年裡，我收穫了很多也積累了不少的工作經驗。同時在各位領導和主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責與工作內容，認真地完成領導安排的每一項任務，也在不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。現把這一年來的工作情況總結如下：
一、認真仔細的工作態度
文員日常的工作內容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產生不必要的麻煩，甚至造成嚴重後果。記得有次回公司送支票，由於自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，後來產生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓，讓我在以後的工作中更要仔細地完成每一項任務。只有認真仔細的工作態度才能更好的完成領導安排的工作任務。
二、盡心盡責做好人事工作
認真做好了本職工作和臨時性的工作，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤保障服務工作，讓領導和主管們避免後顧之憂，在經理的直接領導下，積極主動的做好兩部門日常內務工作。
1、耐心細緻地做好日常工作：負責來電的接聽，做好來電諮詢工作，重要事項認真記錄並傳達給相關區域主管，不遺漏、延誤；負責來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節禮貌；負責領導辦公室以及會議室的衛生清潔及桌椅擺放，並保持整潔乾淨；負責各種檔案的分類存檔及每天收發公司郵件。
2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發放，確保工作人員的正常使用。每個月號之前去醫院財務處交清洗工服費和電話費並開發票。每月號左右將各部門支票送至公司，並將簽字的複印件拿回存檔。
3、員工薪資工作：每月的號報員工新增，號報員工考勤，這些工作要求我必須認真仔細地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認正確的加班工時，因為這直接關聯到項目的財務情況。
4、檔案管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成領導及各位主管交待列印、掃描、複印的檔案等，對公司所發放的檔案通知做到及時上傳下達。對於主管完成的各種檢查報告、培訓記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理。
5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之後及時整理新員工檔案並及時更新存檔。
6、協助工作：協助領導完成新的一年的各項工作計畫表格，有《日常XX培訓計畫實施表》、《年度溝通計畫表》、《年度活動計畫表》等等，同時還要協助領導及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和安排工作，從而更好的完成計畫實施和組織活動。
三、不足之處
在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的各項工作，對於工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現在已經能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現在：
1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意，做完每項工作要養成檢查的習慣。記得有次填寫報銷通，當我填寫完數據時簡單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結果有個部分數據填寫顛倒了，後來得到了領導的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發生。
2、缺乏積極主動性：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對於問題的解決只是浮於表面，而沒有深入的了解。
3、工作不是很紮實：忙碌於日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注於工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。比如使用、製作等都不是很精通。在今後的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以後的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發揮自己的能力為公司服務。希望在以後的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學習，為自己的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。
2、端正工作態度：要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；在以後的工作中不斷的學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
五、未來工作計畫
1、積極做好日常保障工作：
①維護好辦公室的乾淨整潔工作。
②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作並按照公司標準完善×的建立使用情況。
③做好各類郵件的收發工作。
④認真、按時、高效率做地做好領導交辦的其它臨時性工作。
2、提高個人修養和工作能力：
①繼續加強學習公司的文化理念及系統培訓。
②多向領導和同事學習工作經驗好的方法，快速提升自身素質，更好的服務於本職工作。
③加強與人的溝通協作能力。
六、總結
感謝兩位領導和各位主管在這一年裡對於我工作的幫助和支持，今後我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務，雖然我還有一些經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收穫，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信明天會更好。
項目總結報告範文 篇21
一、 項目立項背景及必要性
汽車工業的發展對高品質、低成本鍛件的需求不斷上升。穩定桿是一個重要的汽車零件，對尺寸精度和形位公差要求較高。目前，國內外各主要鍛造廠主要採用開式模鍛工藝進行生產，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。其工藝存在的主要問題是鍛件成形質量差，飛邊大，材料利用率低。公司迫切需要一種新的加工工藝，以提高成形質量，減少材料浪費，降低成本。 無飛邊模鍛工藝是一種先進的鍛造工藝，通常用於高品質鍛件的生產。與有飛邊鍛造工藝相比，無飛邊鍛造工藝中鍛件在封閉的模腔內成形，不產生飛邊，節省材料，成形精度高，可實現鍛件的近淨成形或淨成形。
二、項目研究的技術路線和方法
本項目針對現有技術的不足,提供一種穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法,並提供實現穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法的模鍛模具,目的在於有效地克服現有開式模鍛工藝存在的問題。
本項目的一種穩定桿無飛邊閉式模鍛工藝方法，其特徵在於包括如下步驟：
（1）根據工藝要求，選用合適的圓鋼材料下料，得到長度合適的毛坯件；
（2）在加熱裝置中將毛坯件加熱到1000℃-1100℃；
（3）將毛坯件放入模鍛模具的模膛內；滑塊下行，使上模和下模相接觸，對上下模施加合模力，形成封閉模腔，夾緊預壓毛坯件；毛坯件的金屬在水平沖頭、下滑動沖頭的先後作用下發生擠壓變形，直至充滿模膛，得到無飛邊的穩定桿。
三、成型工藝分析
穩定桿的形狀和成形具有對稱特性，在水平沖頭作用下，金屬迅速向模膛兩側流動直至接觸模膛側壁，然後下沖頭上行繼續加壓，金屬沿模膛側壁向上流動直至成形完畢。在整個成形過程中，毛坯的變形速度場要分布均勻，不能出現紊亂，整個成形過程不能存在摺疊缺陷且成形完全。
成形質量的`關鍵在於在整個成形過程中，應嚴格控制金屬流動，儘量保證金屬只沿厚向和徑向流動，在軸向上沒有位移或位移極小。該工藝的實現必須保證精確下料，坯料放入模腔時在長度方向準確定位，合模夾緊後進一步限制材料的軸向流動。
四、研究內容和取得的成果,關鍵技術和創新點。
一種穩定桿無飛邊閉式模鍛模具，其特徵在於：包括上模座、上模芯、上模套、下滑動沖頭、下模座、下模芯、下模套、導正銷、水平沖頭；
上模芯、上模套固定在上模座內，下模芯、下模套固定在下模座內；上模座帶動上模芯、上模套上下移動；下滑動沖頭在外力帶動下上下移動；水平沖頭在外力帶動下水平左右移動。
所述的下滑動沖頭的一端為球型。
所述的上模座和下模座均對應設定有導正銷。
本項目可以有效的克服現有開式模鍛工藝存在的問題，本項目在一次
加熱後，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序；變形金屬受三個方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著提高，生產的鍛件精度高、成形質量好、材料利用率高、所需設備噸位小，能顯著降低生產成本，具有很好的工業套用前景。
五、本項目同國內外同類技術的比較
國內外同類技術一般採用開式模鍛工藝，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。有飛邊，需要切邊工序，需要切邊模具，切邊設備。
本項目其工藝流程為:下料→加熱→三向擠壓模鍛。在一次加熱後，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒有飛邊，不需切邊工序，節約切邊模具，節約切邊設備；本項目使變形金屬受三個方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著提高。工作時間明顯減少。節省材料，成形精度高。
六、成果市場推廣套用遠景分析
我國鍛件產量每年約600萬噸，如果每年有10%即60萬噸鍛件能夠實現無飛邊生產，每年僅節約飛邊的鋼材就可達到1萬餘噸。同時可以節約許多切邊模具，切邊設備等。具有很好的工業套用前景。
七、存在的問題及下一步研究工作構想
本項目的變形金屬需要受三個方向的壓應力，而我國目前沒有這樣的專用擠壓設備，我們的實驗是在原設備基礎上經過簡單改造完成的。
本項目存在的主要問題是缺少專用擠壓設備。下一步研究工作重點是開發多向擠壓機。
項目總結報告範文 篇22
一、項目管理
在過去一年裡，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計畫管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：
（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價；
（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；
（3）、20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方契約約定的階段質量目標：結構長城杯；
（5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
（6）、20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評審中鐵地產集團公司（全國）第一名；
（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理（進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我項目的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計畫完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程總計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪1000餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計畫，分部、分項計畫必須遵循總控計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系採用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節約周轉採用使用及木材的浪費；在牆體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，限度的減少了租賃費用。在材料的採購、租賃過程中採用詢價、邀請招標，中標契約、採購等程式進行物資、機械的採購及租賃，程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目總結報告範文 篇23
這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括資料庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對於資料庫的設計進行了激烈的討論，最後在一些關鍵的問題上統一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結構設計，並制訂小組項目詳細計畫，項目的進行將嚴格按照所制訂的計畫執行。然後小組成員對各自的資料庫進行了設計，並且以數據字典的形式進行了共享。
企業級人力資源系統分為十個子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會保障管理、招聘管理、契約管理、查詢統計管理、系統管理。
我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業務邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關聯。員工基本信息表是與其它子系統關聯的橋樑，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關聯。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關聯的欄位，我給它設定了自增長。有人認為在企業里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設定自增長。這樣的是想法很符合實際情況，後來我和兩個組長討論，認為自增長可以保證數據的唯一性，非自增長的主鍵在增加時可能遇到不可知的問題，並且其他組員的資料庫已經設計好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號採用了自增長。
有了上面的共識，接下來的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁和批量刪除是我計畫最後完成的部分，並且一定要完成。
基本數據校驗按各數據格式進行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進行驗證，這些通過DAO裡面的方法實現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批量刪除的代碼，最後都測試成功。同時加入了JS控制項，對於一些有特殊格式要求的欄位，防止用戶填寫錯誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經過討論，對員工基本信息主表及與其關聯的所有表，配置級聯刪除。當主表信息被刪除時，與之外鍵關聯的子表信息同時被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個String，需要轉化成int就好辦了。關於分頁，我也是琢磨了好久。在網上看了不少實例，具體實現起來還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個方法是需要獲取表裡面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size;結果出了問題。資料庫里有6條記錄，結果列印出count為1。在這裡折騰了好久，後來列印list為[6]，這下才明白list.size得到的是list里元素的個數，這個元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點就好辦了，最後我是這樣處理的
String a = list.get(0).toString; //獲取list第一個元素(對象)，並轉換成String
count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼並測試成功。 相比網上的分頁代碼，總的來說我寫的很容易看懂，至於它有什麼問題目前還不知道。
通過這次項目經驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難並不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛鍊。要時刻和隊友交流，分享成果。兩個人總比一個人知道的多。
項目總結報告範文 篇24
為了提高公司員工的整體素質和專業服務技能，物業公司本著“工作就是學習，工作就是創新。”的理念，鼓勵員工都要爭做“學習型、創新型”的人才，根據不同崗位有針對性的制定培訓計畫，定期組織學習。
定期組織員工學習公司的各項規章制度、崗位職責及工作標準，並進行書面考核，通過學習和考核強化了員工的崗位責任意識和日常行為規範，對於公司各項規章制度的落實和執行起到了良好促進作用，有效杜絕了違規、違紀現象的發生。每周三對客服人員進行服務禮儀、行為規範、儀容儀表及具體業務工作流程方面的培訓（包括處理業主投訴的技巧、辦理入住的注意事項），通過培訓，豐富了客服人員的理論知識，有效提升了員工的整體素質和服務水平，使物業公司的服務更加專業化和規範化。
每周五對工程人員進行工程專業知識的培訓，為了達到相互學習、取長補短、共同進步之目的，公司還安排各分區主管輪流授課，進行經驗分享、心得交流。為豐富培訓內容，使內容更加專業、生動，公司還安排全體員工每周進行一次視頻學習，主講老師生動、幽默且富有感染力的語言，讓員工從中獲益匪淺，在員工中起到了立竿見影的效果。
為了使物業服務更加專業化，讓業主有耳目一新的感覺，公司還特邀請禮儀培訓師前來為我公司員工進行服務禮儀理論知識的培訓以及肢體動作的現場示範。針對在工作過程中業主反映較多且專業性較強的問題，公司及時制定合理的解釋說辭，對客服和工程人員展開培訓，使員工統一思想認識和解釋口徑，與業主及時做好溝通工作。有效減少了業主投訴。
通過一系列的培訓學習和員工們的學習測試及日常表現，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，員工們對公司的經營管理理念不僅僅是熟記於心的，忠誠、嚴明、協作、進取沒有僅僅停留在口頭上，從不同方面的反饋可以肯定已經強化到了他們的內心深處，相信必將體現在以後的工作中。
尤其是講授了公司關於用人方面的管理理念，以人為本，公司用人能者上、庸者讓，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產生信心的同時，對公司產生強烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓中著重培育和力求的，也只有讓員工具備這些，才會有好的執行力、凝聚力、向心力，也才可能程度上激發他們的工作積極性和主動性。