專家指出：沒有人是天生的好領導，出色的領導能力是不斷學習和努力的結果，並且是成功的關鍵因素。專家還強調，企業領導者應該更多地關注對員工培訓和職業發展的指導和支持，多提供一些機會和條件讓員工發展自己的職業生涯，這同時也是公司發展的一項重要投資。
以下是這十點建議：
1.認識到你還有很多東西需要學習。準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。
2.對自己耐心。發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網路、社交圈中尋求支持。
3.讓你的團隊看到“遠景”。花一些時間為員工解釋他們自身的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。
4.溝通要充分。永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優先權和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認-你給他們提供了明確的方向。
5.做一個好榜樣。如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重複檢查你自己的。
6.鼓勵反饋意見。有時候員工並不願意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關於支持其培訓以及相關資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都願意聽取和提供支持。
7.提供認可。公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。
8.決策果斷。一個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在一個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
9.為員工、也為自己創造一個學習和發展的環境。鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。
最後一點尤其重要：
10.提供專業指導。一個好的領導同時是一個好的職業導師。讓員工體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量-你的員工將感激你對他們職業發展所作出的奉獻。
員工的成長逐漸被認為是企業成功的核心要素。因此，僱主的支持與鼓勵、以及在員工學習專業資格認證時給他們提供相關的工作經驗來滿足員工的資格認證要求就顯得極為重要。acca的僱主認可方案賦予其獲得認可的僱主共享acca內部有關培訓、發展的資訊以及享受服務的特權，相信該計畫將從多方面為企業員工的職業發展提供有力支持。