1、現金流量表的固定資產投資不安含利息；資金來源與運用表的固定資產投資含利息。
2、投資回收期<營業期，不是項目可行的判斷依據；投資回收期<行業基準回收期才是。
3、忘了轉化名義利率。
4、固定資產余值與殘值混淆。
5、可還貸款額=稅後利潤+折舊+攤銷，而非利潤總額
6、決策樹如方案期不同，不能比較現值，要比較年值。
7、每天的挖土量不是挖土機數量x挖土機工作量，而是總工程量/作業天數
8、價值工程的方案比選，v=1不是最優，v最大才是最優 。
9、人工（機械）的預算定額都是時間定額加人工（機械）幅度差，而非產量定額。預算定額和企業定額的單位不同。通常擴大一點。
10、投資利潤率和利稅率的分母記得加入流動資金。
11、進口硬體啥稅都計，計稅軟體除了運輸費、運輸保險費啥稅都計，不計稅軟體除了銀行財務費啥稅都不計。如有消費稅，增值稅要計消費稅，總價要減消費稅
12、類似工程預算法先乘綜合差異係數再修正結構差異，別搞反了。
13、多方案報價指條款改動；增加建議方案指對設計方案修改，兩者均需變動前後報價 。
14、決策點 後面無機率，機會點後面機率合為1
15、206號文的計費程式有三種，很好記，用多賺錢的方法計費就行了：
人工機械比例小——用直接費計費
人工機械比例大——用人工機械計費
純包工——用人工費計費
16、中標通知書是發出時刻生效，和一般的承諾的達到時刻生效不同。
17、投標單位的報價不能計入算術平均值，不等於廢標。
18、從承包商的角度考慮：現金流量圖的工程款為正，扣款為負。發包方反之。
19、契約按計價方式分：固定，可調，成本加酬金；按付款方式分：總價，單價，成本加酬金；案例一般考後者。
20、不同事件導致的共同時期的損失，按“槍打出頭鳥原則”，誰先發生誰負責。
21、索賠的人工機械窩工不計綜合費，增加的人工機械才計；
22、通常索賠工期考慮總時差，而非自由時差；
23、注意契約工期，計算工期，實際工期，甲方導致的工期，承包方導致的工期的區別
24、簽證款是先調價再索賠再扣保留金；簽付款是扣預付款、甲供料、半月款、扣留款；
25、預付款為契約價的一定比例時，注意超過契約價款的工程款不再按主材比例扣除預付款，否則還款大於預付款；
26、土地徵用費入固定資產；土地使用權出讓金入無形資產；
27、每月已完工程計畫投資不是簡單的 擬完計畫/已完實際時間，在已完工程實際投資每月投資不平均時，還要考慮已完工程實際投資的費用進去。
28、注意背景出現單價契約字樣就不能再調單價，只能追加工程量。