隨著現代企業制度的建立和完善，財務管理研究的對象和範圍也在隨之變化和深入，筆者就企業權益資金、折舊資金、公益資金、債權(債務)資金、其它資金(改制剝離及代管資金)等，存在的問題及治理方法，提出與同行切磋，以達到增進企業現有實力、保障職工權益、維護國家經濟秩序、促進良性循環、推動和諧發展的目的。
一、企業的權益資金
1、實收資本 ：應按公司章程(約定)歸集到位。貨幣要按時繳存銀行；設備、存貨要點交、驗收入庫，無形資產、車輛、房屋要辦理驗證、過戶等手續，屬於企業法人的財產要集合到法人財務賬目中核算，並制定企業財產管理制度，實施切實有效管理。
2、資本公積金： 來源要合法，核算要及時、正確，接受贈與的貨幣資金要存入基本賬戶，接受贈與的物資要辦理入庫，接收贈與的無形資產要辦理過戶、確認等合法手續。
3、盈餘公積金： 來源要清晰、合法。利潤分配增加的，要合法有序，接收劃轉(撥)要依據充分；其支出項目要真實有據，審批手續完備。
4、上級撥入資金：要按有關檔案及時辦理確認、登記手續，錢存銀行貨入庫，正確核算有制度，增減變化及依據與撥款單位同步、相對應。
5、未分配利潤 ：來源於利潤分配科目的借方餘額，如企業虧損未能及時彌補，也可能是借方戶餘額，其期末餘額是借方或貸方餘額，直接調整著所有者權益的淨存量。
資本金、資本公積金，盈餘公積金，上級撥入資金，未分配利潤組成了企業的權益資金，這是企業生存的基礎。
權益資金方面正常存在的問題是：投資人的出資資本金不能準時、足額出資到位，構成了企業的先天性營養不良，如某市屬三建公司，靠聯營方式形成註冊資本金1200萬元，申報了國家房屋建築施工總承包二級資質證書，實質性擁有的可調度資金只有10多萬元及聯營企業的部分機械設備。為了完成承擔的工程項目施工任務，貸款100多萬元購置施工機械，周轉材料。這樣，小馬拉大車、高額的貸款利息、費用，難以消化，工程接轉不暢，機械、周轉材料閒置、損耗、失竊；人浮於事；出不了生產效益。其結果，收益不抵費用，最終只得以虧損、歇業告終。企業倒閉、所有物資、人員流散。造成了社會總資產和資源的損失。
留存收益也是權益資金的重要來源，收益來源於產品銷售、工程結算收入等。企業為社會造出了可用產品，就必須按時收回貨款、工程款。收入實現後，先上完稅，再補給成本(費用)消耗，剩餘的就歸集到利潤科目核算。這樣，企業為實現利潤指標的目的，就將資金管理，存貨管理，成本費用管理，債權、債務管理，對外投資管理，固定資產和其它資產及人力資源管理的等事項，擺到了重要日程，沒有利潤目標，自然就會放鬆上列八項管理，就會出現散亂現象。某施工企業是歷史悠久的老企業，由於利潤意識淡薄，管理制度的更新、修訂不及時，粗放經營，忽視環節和過程的控制，產值指標完成得很好，質量指標完成得也很出色，勞動生產率逐年上升，建設單位信譽也很好。但工程結算不及時，不能準確做到工程完工盤點、核算利潤，項目虧損金額高達數百萬元之巨也得不到反映。有多少企業能經得起這樣重創？
二、折舊資金
國家在固定資產折舊方面，有寬鬆的政策。企業應該認真學，全面用。固定資產核算的目的就是要完善管理，發揮效能，實現增值，實現更新換代，促進企業發展，增加競爭力和創利能力。折舊基金是固定資產價值的輔助核算，折舊費用可以合法進入成本費用。局外人看物狀，財會人計價值，擁有必要的固定資產(不動產)還能增強企業消化通貨膨脹的能力。但是固定資產的核算必須科學、合理。現代企業制度下，財產是企業法人所有，是股東權利。當固定資產消耗時，不按期將折舊費用計算，列入成本(費用)支出。就容易產生成本費用不實，易產生超量分配、超前消耗現象，造成更新固定資產經費不足。按時足額計提固定資產折舊後，對摺舊基金的管理也是企業經營者和出資人的一項重要任務。首先，折舊費用的存在形式是什麼？其次固定資產更新換代的目標和程式是什麼，現有財務制度都沒明確規定，這就要求企業管理者，理論聯繫實際，深入調查研究，制定出有利於企業生存和發展的管理方法和措施，既能管好實物，又能控制價值。