第一節 項目實施階段的諮詢（掌握）
一、項目契約管理
在項目實施階段，工程管理的核心是契約管理，即按業主與承包商簽訂的契約檔案規定對工程項目的進度、質量和投資進行控制和管理。
(一)契約的定義和契約類型的選擇
1．契約的定義
“契約是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關係的協定”。
2．契約的分類（8個）和選擇
契約按工程承包範圍的不同，分為：1交鑰匙式契約；2設計一施工契約；3設計一採購契約；4設計契約；5施工契約6技術契約；7勞力契約-；8組織管理契約。
(二)契約管理
在項目建設實施過程中，契約雙方都要進行契約管理。
業主一般委託具有專業素質的諮詢工程師來協助進行契約管理。特別注意對執行過程中發生的變更索賠等進行協調管理。
二、工程監理
(一)工程監理基本概念：在我國工程監理分為施工監理和設備監理。
1．工程監理單位的地位與職責範圍
應公正、獨立、自主地開展監理工作。
監理機構(通稱工程監理部)，一般由監理單位法定代表人書面授權的主持監理部工作的總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員及文秘輔助人員所組成。工程監理實行總監理工程師負責制。
2．工程監理的中心任務：
“三控二管一協調” 控制進度、工程質量及工程造價三大目標。 契約管理和工程信息管理。對建設過程中出現的各種矛盾進行組織協調工作。
(二)監理規劃及實施
1．監理規劃
是指導工程項目監理工作的實施方案。監理規劃1要明確監理的工作目標，2研究確定具體的監理工作制度、程式、方法、措施等內容，3並應具有可操作性。
2．監理的實施
對中型以上或專業性較強的工程項目，應由各專業監理工程師負責編制監理實施細則。
三、項目跟蹤評價諮詢
(一)項目跟蹤評價的作用和任務
“中間評價”，國際上又稱為“績效評價”。同時還是檢查和驗證項目各個階段工程諮詢質量的重要手段。
跟蹤評價的作用是1通過對項目投資建設活動中的檢查評價，可以及時發現項目建設中的問題，分析產生的原因，重新評價項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可以實現。2並有針對性地提出解決問題的對策和措施，以便決策者及時作出調整方案，使項目按照立項時的目標繼續發展。3對沒有繼續建設條件的項目可以提出終止建設的意見，防止造成更大的浪費。
項目跟蹤評價（意義）是項目監督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務的一項主要的諮詢工作，是項目績效管理的重要手段。項目跟蹤評價以項目業主日常的監測資料和項目績效管理資料庫的信息為基礎，以調查研究的結果為依據進行分析評價，通常應由獨立的諮詢機構來完成。
(二)跟蹤評價的內容
跟蹤評價內容包括3個：1．項目進展總結 2．項目的主要問題及原因 3．項目未來發展及對策建議
(三)項目監測與評價
從管理層次來分，項目的監測分為兩部分，
一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監測檢查及其信息指標系統的設計、操作和、管理等；
另一部分是項目的實施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理可分為：1項目前期的監測；2項目實施階段的監測；3項目運營階段的監測。
項目的監測評價是對擬定項目目標的迫切性、項目執行效率及其效果的階段性評價。