61、答案：a解析：a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發生相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的。也就是說，當一個主體(一個人、一個企業)的選擇受到其他主體(其他人、其他企業)的影響，而且反過來影響到其他主體(其他人、其他企業)的決策問題和均衡問題。b.不正確。藉助機率論，管理者可以利用統計學來降低計畫的風險程度。通過分析過去的統計序列模式，管理者能夠改進當前的和未來的決策。c．不正確。線性規劃方法足在有限的資源條件下，對實現目標的多種可行方案進行選擇．以使目標達到最最佳化。不過．它要求變數之間必須有線性關係．這意味著一個變數的變化將伴隨著其他變數成比例的變化。d. 不正確。敏感性分析是指研究線性規劃模型的原始數據變化對最優解產生的影響；62、答案：d解析：a．不正確。期權本質上是一種選擇權，它的持有者有權在特定期限內以特定價格購買（出售）特定數量的股票或其他資產，但不必做出購買（出售）承諾，因此，它是不承擔責任的權利。如果期權只能在特定的時期執行，就是歐式期權。b．不正確。沒有外匯期權的概念，除非期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產。c．期貨期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產。d．正確。美式期權可以在特定期限以內的任何時候（包括特定期限）執行。63、答案：d解析：a、b．不正確。如果產品不適於銷售，規模經濟不能繼續。c．不正確。如果產品適於銷售，規模經濟仍然可以通過長的生產周期實現。d．正確。全球競爭和客戶口味的快速變化放鬆了對於長的生產周期需求，而增加了對於產品多樣性和製造靈活性的要求。規模經濟的概念被經濟機會的概念取代了，靈活製造的概念（使用計算機化機器來執行許多程式化的功能）允許使用同樣的機器生產數量少的多種不同產品。64、答案：b解析：a．不正確。mrp-ii系統並沒有集成組織內部的所有子系統（後端功能），如人力資源及客戶服務等。b．正確。mrp-ii是一個閉合的製造系統，它包含製造過程的各個方面，包括產品銷售、存貨、日程和現金流等，也包括互動的會計和財務功能。mrp-ii採用主產品計畫來描述特定時期內的特定項目，主產品計畫是mrp-ii系統的部件之一。c．不正確。mrp-ii具有生成現金及其他預算項的預測和計畫能力。d．不正確。mrp-ii系統不具備與客戶、供應商、業主、債權人以及戰略夥伴等相連線的前端功能。65、答案：c解析：ⅰ.不正確。傳統erp軟體的各子系統是組織內部使用的，因此又稱為後端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶或供應商所利用。ⅱ.不正確。見解析ⅰ。ⅲ.正確。傳統erp軟體的各子系統可以共享數據並相互協作。當市場部門獲得客戶定單時，該系統會快速查驗現有存貨是否足夠發貨，如不能，就會自動通知生產部門自動調節產量計畫並生產更多的產品。如果材料不足，系統就會發出採購定單。如果需要更多的勞務，系統就會要求人力資源部門重新配置或僱傭人員。ⅳ.正確。見解析ⅲ。66、答案：d解析：a．不正確。見答案“d”。b．不正確。見答案“d”。c．不正確。見答案“d”d．正確。不成功的訪問往往是由非法的用戶進行的，對這種企圖進行日誌登記，將其作為重點監控對象，可有效監控訪問的安全性。67、答案：a解題思路：顯然這一過程是應急，b、c、d與之無關。68、答案：b解題思路：這句話缺乏明晰性、可衡量性和可實現性。69、答案：a解題思路：期望理論認為，當人們預期到某一行為能給個人帶來既定結果，且這種結果對個體具有吸引力時，個人才會採取這一特定行為。它包括以下三項變數或三種聯繫：努力一績效的聯繫，即個體感覺到通過一定程度的努力而達到工作績效的可能性；績效一獎賞的聯繫，即個體對於達到一定的工作績效後即可獲得理想的獎賞結果的可能性；吸引力，即，如果工作完成，個體所獲得的結果或獎賞對個體的重要性程度，與人個的目標和需要有關。期望理論的關鍵在於：弄清個人目標以及三種聯繫，即努力與績效的聯繫、績效與獎賞的聯繫、獎賞與個人目標的滿足的聯繫。70、答案：d解題思路：例外管理是指管理者應該只注意一些重要的例外偏差，也就是說把主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況。71、答案：c解題思路：a．不正確。產品質量保證書不是庫存評價的一部分。b．不正確。採購商品時，賣方定價政策才會對庫存評價產生影響。購買時的價格是與庫存評價有關係的唯一價格，賣方定價政策的改變不一定影響庫存評價。c．正確。由損耗造成的存貨損失量直接影響庫存評價。在關於庫存評價的風險模型中，存貨損耗必須給予考慮。d．不正確。銷售預測不影響庫存評價。72、答案：d解題思路：作業管理就是設計、運行和控制將資源轉化為完工產品或服務的轉換過程。