一級建造師考試項目管理複習指導(九)

1z201012業主方項目管理的目標和任務 

⑴業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

⑵項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立的統一的關係。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關係矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關係統一的一面。

⑶建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段[天宇科技1] 、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

（4）業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1z201012所示。

  表1z201012

 

·安全管理；

·投資控制；

·進度控制；

·質量控制；

·契約管理；

·信息管理；

·組織和協調。

表1z201012有7行和5列，構成業主方35分塊項目管理的任務。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和契約管理等則主要涉及物質的利益。