1z201013設計方項目管理的目標和任務 ⑴設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標[天宇科技1] 。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。⑵設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。⑶設計方項目管理的任務包括：·與設計工作有關的安全管理；·設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；·設計進度控制；·設計質量控制；·設計契約管理；·設計信息管理；·與設計工作有關的組織和協調。 1z201014施工方項目管理的目標和任務 ⑴施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。⑶施工方項目管理的任務包括：·施工安全管理；·施工成本控制；·施工進度控制；·施工質量控制；·施工契約管理；·施工信息管理；·與施工有關的組織與協調。