2z103022建設工程項目進度控制的管理措施
一、主要內容
1 管理措施涉及管理思想,方法和手段;
承發包模式,契約管理和風險管理
2管理思想上應注意的問題:
(1)缺乏進度計畫系統觀(不關聯,不協調)
(2)缺乏動態控制系統觀
(3)缺乏方案最佳化系統觀
3 合理選擇承發包模式(避免過多的契約界面)。
4 用網路計畫方法編制進度計畫（關鍵線路）。
5 加強契約管理:（附加）
協調契約工期和進度計畫之間的關係。
嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。
6加強風險管理，對影響進度目標實現的干擾因素和風險因素進行分析。
注意:組織,管理,契約,資源和技術風險.
7重視信息技術在進度控制中的套用。p55(6)
二、例題
(一)單項選擇題
[例題1l建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是()。
a．管理的思想b．管理的方法
c. 契約管理和風險管理d．招投標
答案：d
2，( d )不屬於建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。
a．缺乏進度計畫系統的觀念
b．缺乏動態控制的觀念
c．缺乏進度計畫多方案比較和選優的觀念
d．缺乏計畫系統集成控制的觀念
(二)多項選擇題
1．下列( abde)措施屬於進度控制的管理措施。
a．合理選擇承發包模式
b．用網路計畫方法編制進度計畫
c. 考慮設計技術與工程進度的關係
d．嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查
e．重視信息技術在進度控制中的套用