二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(二十五)

2z101053項目管理任務分工表 
(1)業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨向單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。 
(2) 編制項目管理任務分工表，應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、契約管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、契約管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。