二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(十八)

  2z101050  熟悉組織理論在施工管理中的套用 項目目標決定項目組織，組織是決定性因素，在項目控制的四大措施中組織最重要。 2z101051  組織論的基本內容 1。組織論主要研究系統的： 組織結構模式（職務結構）  （靜態） 組織分工（任務分工和管理職能分工）  （靜態） 工作流程組織（對活動的組織）  （動態） 2。常用的組織結構模式包括： 職能組織結構(圖1z201031-1)、 線性組織結構(圖1z201031-2) 矩陣組織結構(圖1z201031-3)等。 它們的運作方式、優缺點 與《項目管理》書中的組織形式不同！   3。職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。 職能部門管理項目。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 指令關係：a給b1,b2,b3;b1 給c5,c6；