5。 供貨方項目管理的目標和任務 (1)供貨方項目管理主要服務於項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 (2)供貨方的項目管理也涉及： 設計準備階段 設計階段 （配合設計、提高設計基礎數據等） 施工階段：施工（安裝過程的配合） 動用前準備階段： 保修期：設備保修。 (3)供貨方項目管理的任務包括： · 供貨的安全管理； · 供貨方的成本控制； · 供貨的進度控制； · 供貨的質量控制； · 供貨契約管理； · 供貨信息管理； · 與供貨有關的組織與協調。 6。 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 (1) 總承包方項目管理主要服務於項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括總投資目標和總承包方的成本、進度和質量目標。 對整個項目的工期、質量、投資（造價）負責。 (2) 總承包方項目管理涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（運行期） (3)建設工程項目總承包方項目管理的任務包括： · 安全管理； · 投資控制和總承包方的成本控制； · 進度控制； · 質量控制； · 契約管理； · 信息管理； · 與建設工程項目總承包方有關的組織和協調