二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(十三)

（ 4）業主的項目管理7大職能： 
·安全管理； 
·投資控制； 
·進度控制； 三大控制 
·質量控制； 
·契約管理； 
·信息管理； 
·組織和協調。 
5大階段和7大職能構成二維的業主方項目管理的任務（35分塊）。 
“其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和契約管理等則主要涉及物質的利益”。 

4。設計方項目管理的目標和任務 
設計作為諮詢性工作，與項目管理的天然聯繫。 
（1）設計方項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。 
（2） 同樣五階段：設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 
（3)設計方項目管理的七大任務： 
·與設計工作有關的安全管理； 
·成本控制和工程造價控制； 
·設計進度控制； 
·設計質量控制； 
·設計契約管理； 
·設計信息管理； 
·與設計工作有關的組織和協調。