1.企業在實施多元化的時候，企業從一個熟悉的業務領域到另一個陌生的業務領域， 從新成立一個企業到企業產生效益，這需要一個學習過程。這個過程中由於不熟悉而導致的低效率，由陌生到熟悉的機會損失就構成了較高的學習費用。對此，以下哪一個說法是正確的？
a:實施多元化戰略並不總是帶來好處，它會提高企業的運作費用。b:實施多元化戰略可以分散企業的資源。
c:實施多元化戰略可以加大管理難度。d:實施多元化戰略可以加劇人才缺口。
2.在我國，一些大型的企業如海爾、春蘭等，在發展過程中都既生產冰櫃又生產空調，而不是只單獨生產其中的某一種產品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結論？
a:海爾和春蘭兩家企業都採取了多元化戰略。
b:因為空調和冰櫃有相似的關鍵技術，所以海爾的多元化屬於同心多元化，春蘭的多元化屬於水平多元化。
c:因為空調和冰櫃有相似的關鍵技術，所以海爾和春蘭的多元化屬於水平多元化。
d:海爾和春蘭兩家企業多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功。
3.假使有一家企業，在增設其他戰略經營單位、產品線或事業部的同時，放棄某個戰略經營單位、產品線或事業部，在其他領域奉行發展戰略的同時，緊縮某些領域等，則這種戰略屬於以下哪種戰略組合方式？
a:順序組合方式b:同時組合方式
c:順序組合方式在前，同時組合方式在後的組合方式d:同時組合方式在前，順序組合方式在後的組合方式
4.1986 年以前，美國ibm公司的企業文化一起得到廣泛的稱讚，然而，不到十年後，ibm又因其慣性的文化受到責難。ibm公司並不是由於能力變化而失掉產業領導地位的，未能保持其優勢的原因在於其慣性文化的影響，使該公司沒有預期到產品變化的方向，並讓競爭對手在市場份額上占據了市場優勢地位。以上案例說明：
a:企業文化可以促進企業的發展，但有時企業文化也可能損害企業的績效。
b:企業文化在發展過程中最終會損害企業的績效。
c:企業文化可以補充企業的正式控制。
d:企業文化可以促進合作並減少企業的交易費用。
5.有人認為企業的生產經營環境和產品、組織結構和規章制度、經營理念和溝通方式、歷史傳統和生活習慣等等也屬於企業文化，請問這種說法正確嗎？
a:正確b:不正確
c:很難說d:不清楚