1.隨著技術生命周期日益縮短，企業可將在本國本地區、已處成熟期的技術轉移到還需要這種技術的國家或地區。這種戰略因延長了所擁有的某項技術的生命,實際上等於延長了依靠這種技術獲取利潤的時間；同時還可以為更新技術騰出了時間和空間，從而取得更大的利益。這是以下哪種技術轉移戰略？
a:擴大技術效用戰略b:尋找出路戰略
c:延長技術生命周期戰略d:技術收縮戰略
2.在汽車產業中，汽車價格由互相模仿而制定，由最弱的公司也就是最高成本的企業來制定價格，通常被競爭者用來作為定價的基礎。這種競爭戰略是以下哪種戰略？
a:價格領導戰略b:非價格戰略
c:市場發展戰略d:市場滲透戰略
3.據報載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達成協定，三方協調航班，分派預訂機座、維修保養及地勤服務等事務，既減少了應付激烈競爭的“摩擦費用”，又可共享壟斷利潤。通過這個案例，我們可以得出什麼結論？
a:成功的戰略聯盟必須要求聯盟各方無條件的服從聯盟利益。
b:通過戰略聯盟，可以減少市場競爭，給聯盟各方帶來益處。
c:通過戰略聯盟，可以阻礙聯盟各方的獨自發展。
d:通過戰略聯盟，可以導致資源配置的不均衡。
4.1981年，ibm整合其電腦程式設計、銷售、售後服務及核心能力。並發揮槓桿效應，成功地進入個人電腦事業領域。這說明什麼？
a:因為ibm是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內部發展戰略。
b:當企業在現有企業中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業又可以發揮槓桿效應或重新組合時，內部發展戰略是首選戰略。
c:內部發展戰略只有在以科學技術為基礎的企業才經常採用。
d:從ibm來看，內部發展戰略實施的成功率很高。
5.從經濟發展的實際來看，實施橫向一體化戰略而聯合在一起的企業都是從事性質相同的業務。它們都屬同一行業的同一階段（生產階段），因而聯合企業的實力大為增強，而且相互間的競爭也了隨之消失。這種看法表明以下哪種說法是正確的？
a:橫向一體化是企業為獲得同行業競爭者的所有權或控制這些競爭者而採取的合併戰略。
b:橫向一體化可以在所有企業之間進行聯合。
c:收購對手企業的股票與其他資產兩個集團共同經營的方式不屬於橫向一體化。
d:橫向一體化戰略雖然可以擴大生產規模、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力，但卻會導致企業的成本增加。