(二)
某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分析後，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場，集中行銷。由於化妝品市場競爭激烈，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養自己產品的特色，決定採取差別化的產品策略以區別於其他競爭對手。為此，他們在產品性能、特色方面下工夫，建立良好的售後服務體系，並且在產品的標識、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。
幾年後，該公司在中國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時，公司銷售總監認為兩點很重要，首先觀念上，公司注重生產經營那些“顧客需要的，企業擅長的，符合企業整體利益的產品”，企業要有社會責任；其次調整了企業銷售策略，從原來商家到企業訂貨的銷售方式，改變為投巨資直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內在全國建立了300多家專賣店。
根據上述資料，回答下列問題：
75．該公司在完成細分市場後，採取( )市場進入模式打進中國市場。
a．密集單一
b．有選擇的專門化
c．產品專門化
d．市場專門化
76．該公司在給其產品進行市場定位時，為培養其產品特色所確定的定位差異是( )。
a．產品差異
b．服務差異
c．人員差異
d．形象差異
77．根據波士頓矩陣法，該公司產品在中國市場上屬於( )。
a．金牛產品
b．明星產品
c．問題產品
d．瘦狗產品
78．該公司銷售總監的市場行銷觀念是( )觀念。
a．產品
b．推銷
c．市場行銷
d．社會行銷
79．該公司改變銷售策略產生的結果是( )。
a．分銷渠道由間接式變成直銷式
b．銷售渠道變長
c．銷售渠道變寬
d．銷售渠道變短