.8 組織結構
a. 針對一家包含有管理、財務、研究與開發、工程、市場和製造等功能的大型實業公司：(1) 畫出一張該公司的組織結構圖，應反映其橫向關係、縱向關係和功能關係。(2) 如果這家公司的目的是要引人項目經理而仍然保留縱向和橫向的組織結構，試畫出其組織結構圖。實際上，這是“項目化”的組織。(3) 如果這家公司的目的是要以功能責任為中心，但以矩陣形式管理項目，試畫出其組織結構圖。(4) 分別就上述情況，討論其成本費用如何獲得最佳的報告與控制。
b. 在一個以矩陣形式管理項目的組織內，論述其管理得以成功的角色、責任和方法。
c. 試比較縱向組織、橫向組織和矩陣組織各自的優勢與劣勢。
d. 敘述項目管理部或任務小組的組織結構和運行過程。
1.9計量能對公制和英制計量單位進行換算。
2. 費用估算
2.1費用估算基礎知識
a. 敘述雇員報酬形式中工資和薪金的區別；解釋納稅雇員和不納稅雇員的含義。
b. 敘述人工費中包含小額優惠和福利工資的可能性。
c. 敘述在有工會組織和無工會組織的勞資環境裡，處理工人基本工資和福利條件的基本差別。
d. 敘述作為雇員福利工資條件的政府法規中的基本條款，如(1) 退休(如社會保險)(2) 失業保險；(3) 事故賠償(如對工人的賠償)，在這些敘述中，應清楚聯邦政府、各州或省以及地方各級政府機構的管理規定；如何確定各種福利費用；所需費用由誰支付；如果福利費用不固定的話，應清楚影響因素有哪些。
e. 工人基本工資是按正常工作小時數支付的，對於下列因素的影響，應能換算為按小時計算的實際支付工資：(1) 加班補貼；(2) 其它補貼；(3) 上班時間變短；(4) 路途時間；(5) 現場費。
f. 敘述從供方與買方的不同角度來看時，材料價格所包含的不同因素。
g. 敘述並能區別各種估算類型，如概念性估算、近似估算、確定性估算、預算、撥付預算、數最級估算、工程師的估算、承包商的估算或投標人的估算等，敘述中應弄清各種估算的適用範圍和相對精度；
h. 區分係數法估算和參數法估算。
i. 弄清下列術語及其對材料價格的影響：(1) 運輸費用；(2) 裝運誤期費用；(3) 漲價；(4) 商品目錄價和市場成交價；(5) 離岸價(fob)；(6) 損耗、廢棄、盜失和損壞。
j. 弄清包含下列因素的設備費用；(1) 所有權費用；(2) 運行費用。
k. 了解現行稅法中與工程設備購置有關條文的套用：(1) 投資和其它稅額減免；(2) 折舊；
l. 如果給出一台設備的成本因素和使用係數，應能計算其每小時的台時使用費。
m. 能區分關於設備的兩個術語：使用壽命和經濟壽命。
n. 解釋關於設備的融資租賃契約、經營租賃契約和購買契約的適用原則。
o. 給定設備所有的經濟和使用數據，如購買價格、融資租賃價格、經營租賃價格、定金、預期使用壽命、固定成本、變動成本、投資稅額減免、折舊、稅率、資金的時間變化指數等，試在購買、融資租賃和經營租賃之間，確定獲取該設備使用的最佳經濟方案。
p. 解釋“確定成本”與“確定價格”之間的區別。
q. 給出可分攤費用的定義並舉例，敘述在費用估算中處理費用分攤的各種方法。