2.2 承包商關注的內容
a. 敘述下列工程設計成本所包含的內容：(1) 直接工資；(2) 可回收的直接費；(3) 不可回收的直接費；(4) 管理費／間接費；(5) 利潤。
b. 給出一份假定不考慮不平衡標註單價的施工契約工程量表，試計算包括直接費、管理/間接費和利潤的投標單價。
c. 解釋不平衡單價標書編制原則，解釋“增大早期付款子項單價”的含義。
d. 給出一個相對簡單的結構或系統的施工圖，計算出指定項目的工程量。
e. 給定一個土建、電氣或機械設備工作包的工程量匯總表，以及相應的工種構成、勞動生產率、基本工資單價和福利工資，試計算出該工作包的直接人工費。
2.3業主關注的內容
a. 定義不可預見費(contingency)，解釋其與合理裕量(allowances)或管理準備金(management recerve)的區別，並論述在基建項目預算中確定不可預見費的方法。
b. 論述工程項目費用估算中各種係數、比率、指數、單項漲價和綜合漲價影響因素的具體套用。
c. 選擇一個自己熟悉的加工業或製造業，闡述一種適用於該行業和新建項目概念性投資估算的方法。
d. 給出下列生產規模費用計算公式、a地和b地的產量或規模值、地區差異係數、漲價係數、公式中指數x的值，以地區a的裝置實際投資為參考，估算出在地區b的新建裝置所需投資：cb=ca (qb/qa )x
e. 依據參數估算方法：(1) 敘述該方法的基本原理；(2) 給定現有某設施的基準造價數據和選定的計量參數單位、地差係數和漲價係數，估算出擬建於另一地區的、具有可比性的設施之造價。
f. 給定一件製造產品預計的固定成本和變動成本，確定其給定產量的盈虧平衡單價@或者給定預計的固定成本、變動成本、預期利潤和預期單價，確定其最小產量和銷量。
g.就製造業或加工業而言，定義下列費用的含義：(1) 運行/製造成本；(2) 總花費；(3) 產品總成本；(4) 直接成本；(5) 日常費用；(6) 單位產品成本。
h. 區別產品、聯產品和副產品這三者的含義，並弄清聯合成本計算法是什麼意思?
i. 解釋包含於產品的包裝費和船運費中的成本因素。
3 費用控制
3.1工作結構分解和會計科目表
a. 給出一個結構或者製造流程，假設其中的工作構成易於知曉，試作出其含有四個層次的工作分解結構。為此，將總結構視為0層，主結構視為i層，次結構視為ii層，再次結構視為iii層，至少對每層結構給出三項工作，再選擇其中任何一項工作繼續分解為下一層次的三項工作。
b. 作出與上述工作分解結構相對應的會計科目表。假設原始數據從第iii層輸入，會計科目的編碼形式必須設計得適合於計算機對每層數據的匯總。
c.給“工作包”下定義。
3.2既得值（也稱達到值和完成值）
a. 逐個解釋下列術語，並給出某項目的假定數據，再具體計算各值：(1) 預計工作的預算費用(bcws)；(2) 已完工作的預算費用(bcwp)；(3) 已完工作的實際費用(acwp)；(4) 完工預算(bac)；(5) 完工估算(eac)；(6) 進度變化(sv)；(7) 費用變化(cv)。
b. 用工時數代替費用數，再解釋並計算上列各項內容的類似值。
c. 給出各個控制帳戶的相關數據，試計算每個子目的既得值、每個子目的完工百分比和整個工作層的完工百分比。
3.3承包商關注的內容
a. 假定有一項設計契約，給出可補償和不可補償費用的契約條款、也給出公司過去相關項目的費用數據和該項目的現有數據，試計算本契約中直接人工費用的盈虧平衡點。
b. 解釋如何將設計(偏重於整個系統)、採購(偏重於每項商品)和施工(偏重於現場施工)的工作任務結合起來，提供設計——採購——施工的綜合控制。