5 項目管理
5.1契約
a. 敘述風險分擔與契約類型之間的關係。
b. 解釋下列契約類型的優點、不足及其運用：(1) 固定總價契約；(2) 單價契約；(3) 成本加下列不同費用時的契約：① 成本加固定費用契約；② 成本加變動費用契約；③ 成本加獎勵費用契約；
c. 描述下列各方在契約中的不同作用：項目業主、工程師、項目經理、總包商、分包商。
d. 敘述下列檔案的主要內容和目的，這些檔案可能是標書和契約的組成檔案：(1) 招標邀請書或投標需知；(2) 工程量表；(3) 協定條款；(4) 一般條款；(5) 附加或特殊條款；(6) 技術規範要求；(7) 圖紙；(8) 附屬檔案；(9) 變更。
e. 區分通用規範、專用規範和補充說明的含義。
f. 描述契約變更的主要原因以及變更如何提出，並區分正式變更、推定變更和重大變更。
g. 敘述確定變更對契約費用和進度影響的一般方法。
h. 區分變更和索賠。
i. 區分各種類型的延期，如可原諒的延期、不可原諒的延期、應補償的延期及多種因素共同作用的延期。
5.2 項目綜合控制試描述包含下列因素的項目系統綜合控制的概念：
a. 多種系統；
b. 多個目標；
c. 含有這種結構和信息流的系統之基本運行基制。
5.3 承包商關注的內容
a. 敘述可能作為施工契約內容之一部分的保函類型。
b. 敘述可能作為施工契約內容之一部分的保險類型。
c. 敘述可能包含於施工契約之內的各類稅收。
d. 敘述建設裝置的例子。
e. 試描述包含於施工契約中一的“一般費用”項內的典型內容。
f. 區分“具體項目管理費”和“總管理費”，並各舉一例。
g. 如果供貨商向某承包商供貨的付款條件給定，並知道承包商預定的資金時間價值、要求業主付款的時間和業主向承包商實際支付的時間，試確定經濟上最有利的付款方式。
h. 對施工項目而言，試解釋“永久性材料”和“施工材料及用品”，並舉例。
i. 若給定契約條款和資金時間價值，試計算“保留金”的有效成本。
j. 解釋“違約罰金”。
k. 解釋承包商在確定利潤時應考慮的因素 (如風險、競爭、預期回報率、當前經濟形勢等)。