1.信息系統審計人員在對組織it戰略規划進行覆核過程中首先應當對以下哪一項進行覆核：
a:現有信息技術環境b:商業計畫
c:現有it預算d:當前技術動態
2.將嚴格統一的命令與高程度的職責分工相結合的組織可能會給尋求信息的顧客帶來一些問題。請問這種狀況下，組織結構呈現：
a:網狀、正式；b:分隔、非正式；
c:網狀、非正式；d:分隔、正式；
3.公司的副總裁在最近的業績評價中指出某經理人員面對矛盾爭執時習慣性地採取容忍、遷就的態度。他建議該經理在保持協作的同時應果斷一些。在該情形下副總裁希望該經理採取下列何種解決衝突技巧？
a:協作；b:迴避；
c:妥協；d:對抗。
4.某部門的雇員均為具有高超技術的專業人士，他們一起共事已逾五年，樂於現有的工作及工作關係。請問該部門經理應採取下列何種管理方法？
a:在工作的技術方面給予指導；b:通過下放權力減少指令；
c:為完成任務而提供指導與支持；d:減少員工參與決策的程度。
5.某組織的內部審計部門受託對組織的業績激勵系統的效率進行評估。該系統兩年前在各層管理人員的共同支持下開始隆重推行。該系統中涉及員工的實際目標都是與員工共同制定的，並且對目標的實現程度及時進行全面反饋。（經檢查）內部審計師發現兩年內激勵性費用急劇增加，而員工的實際業績卻不斷下降。造成這一矛盾情形的最可能原因在於該激勵系統：
a:運行時間不夠長，至少得五年才能發揮效用；b:在實際業績與報酬之間沒有建立明顯聯繫；
c:擁有的業績目標僅由管理當局制定；d:運用於小型組織時方為可行。