81、答案：b
解題思路：
b．群體決策可以提供更多的信息，可以產生更多的方案，因為群體擁有更多數量和種類的信息。
c．權變方法是一種識別和回響情境變化的方法。
d．程式化決策是一種重複性的、可以採用例行方法來處理的決策，管理者只需按別人在相同情況下所做的那樣做。比如，飲料濺到顧客的衣服上如何處理就屬於這種類型。
82、答案：d
解題思路：
a．不正確。比率分析是檢查一個企業整體績效的一個有效方法就是利用主要的財務比率。
b．不正確。損益表列示的是公司收入和支出的各項內容。
c．不正確。當涉及權衡開設一條等候線的成本與維持等候線的服務成本的決策時，套用排隊論能夠有助於問題的解決。也就是說，排隊論是一種權衡維持等候成本和增設服務台（員）以縮短等候線的成本的方法。
d．正確。在連續決策中，一項決策會引起一系列的其他決策。決策樹用於連續決策的分析中，各種方案及事件都通過一棵開放的樹的分支表示出來。
83、答案：c
解題思路：
a.錯誤，卡方檢驗與t 檢驗都有相應的軟體支持
b.錯誤，t 檢驗可以檢測相關性與置信區間
c.正確，卡方檢驗可以對名義值實施
d.錯誤，二者的優劣應視具體情況而定
84、答案：a
解題思路：
a． 正確。壓力可以促進工作表現，但過重的壓力會導致工作表現變差，因此是曲線關係。
b． 不正確。見“a”。
c． 不正確。見“a”。
d． 不正確。見“a”。
85、答案：d
解題思路：
a.不正確。直線職能制組織不會出現多頭管理的情況。
b.不正確。戰略業務單位自成一體，不會出現多頭管理的情況。
c.不正確。中央集權化組織也不會出現多頭管理情況。
d.正確。矩陣式組織如缺乏良好溝通，容易出現多頭管理現象。
86、答案：d
a．不正確。需要一個更直接的測試來完成這一目標。
b．不正確。國際標準不能強加於內部控制要求。
c．不正確。見題解“a”。
d．正確。這就是為什麼內部審計師採用為描述提供線索的流程圖的原因。
87、答案：b
解題思路：
a． 錯誤。由於前9個月裡發生了影響銷售的顯著變化，簡單移動平均不能剔除這種變化的影響，因此是不適合的方法。
b． 正確。這種情況下，指數平滑法有助於消除變化的影響，是較好的預測方法。
c．錯誤。排隊理論在這裡不適用。
d． 線性回歸同樣存在a 中的問題。
88、答案：b
解析：
a.不正確。後繼數據存在明顯的增長圖形，並持續突破控制上限。
b.正確。平均值、上限和下限模型設定的基礎不應出現持續突破控制上限。要求進行調查。
c.不正確。上限被連續突破。按照計畫模型，這種發生率是非正常的。
d.不正確。圖表中的部分數據表現出循環性，但是更重要的特徵是突破控制上限的非正常性。
89、答案：b
解析：
a.不正確。這需要以一種及時的方式檢查貨物，以便能夠傳送給合適的部門。
b.正確。如果記錄以外的貨物到達，應該拒收。
c.不正確。到貨時公司應該要求進行清點。可是，保存訂單檔案不是為了保證執行清點任務。
d.不正確。這需要在收貨時採取適當的安全措施來實現。
90、答案：a
解析：
a.正確。對輔助性檔案進行審查並予以取消將防止為同一筆訂貨向供應商支付兩次。
b.不正確。這將防止支票被盜用。
c.不正確。這將保證支出被記錄到合適的賬戶。
d.不正確。這將保證採購全部得到批准。