《財務成本管理》第十四章學習輔導(2) 1、彈性預算。是企業在不能準確預測業務量的情況下，根據本量利之間的關係，按照一系列業務量水平編制的有伸縮性的預算。彈性預算主要用於各種間接費用預算，有的企業也用於利潤預算。其特點是：
（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用範圍。
（2）彈性預算是按成本的不同性態分類列示的，便於在計畫期終了時計算“實際業務量的預算成本”(應當達到的成本水平)，使預算執行情況的評價和考核建立在更加現實和可比的基礎上。
這樣計算出來的預算成本，比較符合成本的變動規律，用以評價和考核實際成本，比較確切並容易為被考核人所接受。
彈性預算的編制方法主要有多水平法（列表法）和公式法。
2、目標成本是指根據預計可實現的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本。它是目標管理思想在成本管理工作中套用的產物。目標管理的要點是：（1）初步在最高層設定目標；（2）明確組織的任務；（3）下屬人員的目標設定；（4）擬定目標的反覆循環過程。目標管理的好處是：明確的目標可以起到激勵的作用；迫使主管人員更好地計畫自己的工作，選擇更有效的實現目標的方法，更合理的組織人力和物質資源；迫使主管人員弄清楚組織的結構、任務和權責關係；鼓勵人們專心致力於實現他們的目標；有助於開展有效的控制工作。
3、目標成本的計算。目標成本是根據預計銷售收入和目標利潤計算出來的，即：目標成本=預計銷售收入-目標利潤，預計目標利潤的方法有：（1）目標利潤率法オ
目標利潤=預計銷售收入×同類企業平均銷售利潤率せ潁邯
目標利潤=本企業淨資產×同類企業平均淨資產利潤率せ潁邯
目標利潤=本企業總資產×同類企業平均資產利潤率オ
（2）上年利潤基數法オ
目標利潤=上年利潤×利潤增長率
4、目標成本分解的方法有以下幾種：
（1）按管理層次分解：將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。分解的內容包括料、工、費三項。
（2）按管理職能分解：將成本在同一管理層次按職能部門分解。
（3）按產品結構分解：把產品成本分成各種零部件成本和總裝成本，分給各責任中心。
（4）按產品形成過程分解：按產品設計、材料採購、生產製造、產品銷售過程的分解成本，形成每一過程的目標成本。
（5）按成本的經濟內容分解：把產品成本分成固定成本和變動成本；再把固定成本進一步分解為折舊費、辦公費、差旅費、修理費等項目，把年度目標成本分為季度或月份成本目標，甚至分解成旬或日的成本目標；把變動成本分解為直接材料、直接人工、各項變動費用。