(一)橫道圖：用橫道圖表示的建設工程進度計畫，包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。該計畫明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關係，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計畫，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜複雜的相互關係，因而在計畫執行過程中，當某些工作的進度由於某種原因提前或拖延時，不便於分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利於建設工程進度的動態控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便於進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計畫的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關係，因而不便於縮短工期和降低工程成本。在橫道計畫的執行過程中，對其進行調整也是十分繁瑣和費時的。
(二)網路圖：無論是設計階段，還是施工階段的進度控制，均可使用網路計畫技術。建設工程進度控制主要套用確定型網路計畫。
網路計畫的特點：與橫道計畫相比，網路計畫具有以下主要特點：(1)網路計畫能夠明確表達各項工作之間的邏輯關係：邏輯關係，是指各項工作之間的先後順序關係。網路計畫能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關係，對於分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協作關係具有非常重要的意義，同時也是網路計畫比橫道計畫先進的主要特徵。(2)通過網路計畫時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作：通過時間參數的計算，能夠明確網路計畫中的關鍵線路和關鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網路計畫時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執行進度計畫時除完成任務所必需的時間外尚剩餘的、可供利用的富餘時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關鍵工作外，其他各項工作(非關鍵工作)均有富餘時間。這種富餘時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關鍵工作，也可以用來最佳化網路計畫，降低單位時間資源需求量。(4)網路計畫可以利用電子計算機進行計算、最佳化和調整。網路計畫不足之處，不像橫道計畫那么直觀明了等，但這可以通過繪製時標網路計畫得到彌補。