1.目標控制的分類 來源：
（1）按照控制措施作用於控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事後控制。
（2）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。
（3）按照控制過程是否形成閉合迴路分類：開環控制、閉環控制。
（4）按照控制措施制定的出發點分類：主動控制、被動控制。
2.主動控制與被動控制
（1）主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。
主動控制是一種事前控制。必須在計畫實施之前就採取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其後果的嚴重程度，起到防患於未然的作用。
主動控制是一種前饋控制。用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。
主動控制通常是一種開環控制。
主動控制是一種面對未來的控制。可以解決傳統控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經成為現實的被動局面，降低偏差發生的機率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。
（2）被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。
被動控制是一種事中控制和事後控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，並將偏差控制在儘可能小的範圍內。
被動控制是一種反饋控制。
被動控制是一種閉環控制（即循環控制）。
被動控制是一種面對現實的控制。
（3）主動控制與被動控制的關係要做到主動控制與被動控制相結合。
3.目標控制的前提工作有
（1）目標規劃和計畫目標規劃和計畫與目標控制之間表現出一種交替出現的循環關係。目標控制的效果在很大程度上取決於目標規劃和計畫的質量。目標控制的效果直接取決於目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結合起來，以及採取措施的時間是否及時等。
（2）目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：
1）設定目標控制機構； 來源：
2）配備合適目標控制人員；
3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工；
4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。